土木工程施工管理存在的問題及對策探究

徐楊

東方影都融創(chuàng)投資有限公司 山東青島 266000

土木工程是建筑行業(yè)的重要組成部分。在土木工程的建設過程當中，管理好工程的質量，促進施工效率的提升，對于企業(yè)經濟效益的增長有著重要的作用。但是就我國當前的土木工程施工現狀來看，很多企業(yè)由于受到利益的驅使，經常會忽略對整個施工項目進行嚴格的質量管理和控制。在這樣的情況下，項目的質量無法得到保證，或許建筑投入使用的過程當中容易出現各種各樣的安全隱患，不僅會對企業(yè)的名譽造成影響，甚至還會影響人們的生命安全和財產安全。所以說，我們必須要加強土木工程施工項目的質量管理，最大限度地發(fā)揮管理作用，保證施工項目的質量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

1 土木工程施工管理問題

1.1 質量管理意識缺失

質量是建筑企業(yè)的生命線，國家也在不斷加大質量管理的宣傳和監(jiān)管力度，同時推行各項技術規(guī)范。但是總體來看，我國建筑企業(yè)的管理還是比較粗放的，其中仍有不少建筑企業(yè)忽視質量管理的重要性。這部分企業(yè)將經濟效益放在第一位，忽視國家規(guī)定和行業(yè)要求，在施工過程心存僥幸，一味地追求進度。反映在企業(yè)質量管理層面，就是沒有形成統(tǒng)一的質量文化和質量意識，各部門、各環(huán)節(jié)在質量管理、質量把控上難以協(xié)調統(tǒng)一形成合力，最終導致質量管理漏洞、引發(fā)質量安全事故[1]。

1.2 建筑工程現場管理問題

在建筑工程現場管理中的問題主要存在以下幾點：第一，施工現場管理責任制尚未落實。工程管理人員責任意識不強，過于重視工程施工效率及經濟利益最大化目標的實現，造成責任制難以落實日常施工中，不僅極大程度的降低了工程專業(yè)性及規(guī)范性，更使得工程質量難以從根本上得到保證[3]；第二，現階段關于建筑工程現場管理的相關法律法規(guī)尚未完善，地方政府部門在設立工程現場管理機制時缺乏前瞻性目標，導致部分工程管理人員法律意識較為薄弱，現場施工質量控制難度增大；第三，施工人員專業(yè)技能有待提升。由于建筑工程施工期間涉及工種多，施工人力資源管理難度大，部分施工人員缺乏一定的施工技能及理論基礎，使得因人為操作失誤造成施工事故發(fā)生的問題屢見不鮮。

1.3 施工材料監(jiān)管不善

土木工程施工項目質量管理過程當中，施工材料方面可以說是較為常見的一大問題。其中不少管理者為了自己的個人利益，私下隨意進行材料的克扣、使用一些質量較差的材料。或一些管理者對于施工材料監(jiān)管工作根本不重視，有許多進入到施工現場的原材料在前期并未進行嚴格的系統(tǒng)性檢查，從而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建設當中。此外，材料管理者對施工材料的隨處堆放，未做好施工材料的妥善保護，其中有的材料在經歷風吹雨打后是極易發(fā)生變質的，在這種狀況下極易喪失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在質量上出現問題，勢必會引起意想不到的后果。

2 加強土木工程施工項目質量管理的對策

2.1 提高意識，加強現場管理

建筑施工質量水平的提升，首要的就是提升企業(yè)全體員工的質量意識，尤其是領導層、管理層要做好示范帶頭作用，樹立重質量、守規(guī)范的良好作風。要將質量意識貫徹到施工現場，使之延伸到施工的各個“神經末梢”。同時，要對施工現場進行有針對性的分析，抓好質量控制點，嚴格把控進場材料質量，加強對建筑施工的全過程質量管理。

2.2 完善工程管理系統(tǒng)

工程質量與建筑工程管理系統(tǒng)構建具有緊密的聯(lián)系。當前，從管理角度來講，我國建筑領域還存在著許許多多的問題，對于工程的整體監(jiān)控來講具有極為重要的影響，在此形勢下，管理人員應當對工程管理系統(tǒng)不斷完善。還要加強對相關人員義務和權利的明確，確保建筑企業(yè)合理設置相關部門。監(jiān)管人員應當結合建筑設計和具體的質量標準開展監(jiān)督，同時，還要將國外相關的管理技術積極的引入進來，以確保工程管理系統(tǒng)的不斷完善[2]。

2.3 加強各部門間的協(xié)同性

為從根本上提升建筑工程施工技術及其現場施工管理有效性，相關管理人員應從加強各部門間的協(xié)同性入手，處理各部門間的復雜關系。具體而言，確保監(jiān)理部門與施工部門及建設部門處于同一地位，嚴謹審核合同及設計圖紙，明確各部門遵守的法律職責及任務。強化建筑施工技術應用期間各部門間的溝通交流，積極協(xié)商實際施工過程中存在的各項問題，以更好的綜合各部門建議，構建其更加全面的解決方案，確保建筑工程的有效開展。

2.4 加強施工中的原材料質量監(jiān)督

在土木工程施工項目質量管理工作中對原材料的監(jiān)督是非常重要的一方面，要知道，對于工程而言，材料是最為基礎性的基本要素，唯有高質量的材料，才能夠建設出優(yōu)質的土木工程[3]。為此，土木工程施工項目質量管理過程當中強化原材料質量監(jiān)督至關重要，這就需要明確各方面責任主體，嚴禁不合格材料進入到施工現場當中，做好每一批原材料的質量抽檢，嚴把材料質量關。

3 結語

伴隨著改革開放，我國建筑業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。然而，和我國經濟發(fā)展模式一樣，建筑業(yè)同樣也面臨著一場變革。毫無疑問，質量建設在建筑業(yè)轉型升級的道路上扮演著核心和基石的角色。所以說，建筑企業(yè)必須要加強土木工程的質量管理和控制，最大限度保證工程的質量和安全，以便于提高企業(yè)的競爭能力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。