淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

文/張博，遼河石油勘探局有限公司油氣工程技術處

隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平也得到了不斷地發(fā)展。當然，我國目前的市場經(jīng)濟水平也得到了一個飛躍的發(fā)展。但是，自從我國加入到世界貿(mào)易之后，我國的中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟問題也尤為嚴峻。當然，與國外企業(yè)間的市場競爭相比，也尤為激烈了。由此看來，我國從根本上對中小企業(yè)財務管理進行嚴格的監(jiān)控與管理。通過這種方式，來加強中小企業(yè)在市場中的競爭能力。中小企業(yè)資金的使用效率也將得到有效的提升，并推動著中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。文章經(jīng)過中小企業(yè)財務管理進行詳細的調(diào)查、研究，有效地從根本上提高石油企業(yè)的經(jīng)濟水平。

1 對石油企業(yè)財務管理的調(diào)查研究

1.1 石油企業(yè)財物管理的內(nèi)部控制能力尚未完善

經(jīng)過對我國石油企業(yè)財務調(diào)查，獲知我國財務管理中的一些內(nèi)部控制系統(tǒng)和審計制度都處于一個比較缺乏管理的狀態(tài)中。既沒有對中小企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中的細節(jié)性部分進行完善的審計也沒有對中小企業(yè)財務管理細節(jié)環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。企業(yè)財務管理單位在思想上就沒有財務管理成本上的控制觀念。要將企業(yè)財務工作管理的工作目標與整個經(jīng)營管理中的目標準確地相結(jié)合起來，才可以提高中小企業(yè)財務管理的工作效率。

1.2 企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)水平較為低

在中小企業(yè)石油財務管理中，有大部分的企業(yè)財務管理人員不僅僅不了解目前企業(yè)財務管理的狀況，連所涉及企業(yè)管理中的一些理論知識以及操作技能也不能透徹地理解。這種，沒有專業(yè)性企業(yè)管理知識和管理企業(yè)業(yè)務的能力，都達不到企業(yè)信息化的標準。

1.3 信息化程度較低的財務管理

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的一小部分中小企業(yè)都已經(jīng)引進了一些比較先進的企業(yè)管理的辦公軟件。但是，這些較為先進的企業(yè)辦公財務管理軟件的作用尚未得到真正的發(fā)揮。其中，中小企業(yè)財務管理中的軟件得不到廣泛的應用。

1.4 較為傳統(tǒng)的財務管理手段

在我國中小企業(yè)中，其財務管理仍有較多的不足。不管是質(zhì)量上對其進行的控制，還是在預算的過程中都存在著較多的問題。中小企業(yè)經(jīng)營管理中所圍繞的一種環(huán)境氛圍，都不能對中小企業(yè)財務管理進行有效地控制、管理。最后，給中小企業(yè)財務管理中成本的造成了嚴重的影響。這也給中小企業(yè)的順利發(fā)展帶來了嚴重的影響。

2 完善中小企業(yè)財務管理的方法

根據(jù)上述文章中在中小企業(yè)財務管理中所面臨的一些問題，我國企業(yè)采取了一系列的方法、策略來改善我國中小企業(yè)財務管理中所存在的一些不足之處。以進一步推動中小石油企業(yè)的改革、創(chuàng)新。本文主要通過下述幾種方法、策略，對中小企業(yè)石油系統(tǒng)作出進一步的完善方案。

2.1 完善中小石油企業(yè)的內(nèi)部體系控制系統(tǒng)

在一個中小石油企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)基礎上，進一步完善中小石油企業(yè)財務管理體系。因為對內(nèi)部控制管理制度作出最優(yōu)化的完善，有利于達到中小企業(yè)財務管理所追求的目標。

2.2 提升中小企業(yè)財務管理工作人員的整體素質(zhì)水平

若想對中小石油企業(yè)財務管理的工作進行進一步的強化，就要提高我國中小石油企業(yè)財務管理中工作人員的綜合素質(zhì)水平。中小企業(yè)要增加對企業(yè)財務管理工作人員的團隊建設，保證人力、物力的資源可以得到及時性的供應。與此同時，還要進一步增加對中小企業(yè)財物管理中工作人員的不斷投入。建立中小企業(yè)財物管理的獎懲制度，鼓勵、獎勵優(yōu)秀財務管理工作人員。

2.3 對中小企業(yè)財務管理的信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化

為了推動中小企業(yè)財務管理工作的順利展開、提高企業(yè)財務管理工作效率，就要對中小企業(yè)財務管理的信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化。因為中小企業(yè)從財務管理中的信息系統(tǒng)是工作順利實施的根本，信息是否可靠、科學以及全面，都與中小企業(yè)財務管理有著緊密的聯(lián)系。由此，中小石油企業(yè)必須要優(yōu)化信息，為中小企業(yè)財務管理中的工作得以順利展開作出重要的保障。創(chuàng)建完善的企業(yè)會計的電子計算化系統(tǒng)，整理好中小企業(yè)財務管理信息數(shù)據(jù)。推動企業(yè)財務管理渠道的多樣化，以及收集信息的多渠道化。

2.4 實施財務管理預算體制的科學性

據(jù)研究表明，中小石油企業(yè)在運營管理的各個環(huán)節(jié)中都會進行企業(yè)財務管理的預算體制工作。從當前中小企業(yè)財務管理的角度上進行分析，獲知都是采用了自上而下的一種編制的預算體制手段。簡而言之，就是將中小企業(yè)細分性的單位到中小企業(yè)最高的決策單位中。從地方性的子公司到省級或者中央的總公司當中。利用自上而下的中小企業(yè)管理體制的預算編制方式對中小企業(yè)財務管理的預算作出最科學性的評測、鑒定。唯有通過這種手段，來提高中小石油企業(yè)管理中預算編制體制的科學性、合理性。除外，中小企業(yè)財務管理編制體制還需要遵循財務預算編制的科學性、全面性以及效績性原則。不管是低預算的中小企業(yè)財務管理還是超于預算的中小企業(yè)財務管理方式，都是不合理的、不科學的。這都是一種缺乏真實性、實際性中小企業(yè)財務預算編制體制的方式。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟水平的提高，轉(zhuǎn)變中小石油企業(yè)財務管理的觀念與方式，有利于我國石油企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。在我國新型石油企業(yè)財務管理模式的背景下，不斷地改善石油企業(yè)財務管理的工作。創(chuàng)新、管理中小石油企業(yè)財務管理的工作方式，以進一步提高石油企業(yè)財務管理的工作質(zhì)量。進一步，推動中石油企業(yè)財務管理的經(jīng)濟收益。唯有這樣，推動我國石油企業(yè)財務管理工作的正常、健康以及平穩(wěn)運行