成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性分析

文/崔維平，華能濟南黃臺發(fā)電有限公司

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)因此要不斷強化成本控制以獲得持續(xù)的產品競爭力。而強化企業(yè)財務管理的成本管理非常關鍵。為了實現成本控制的效果，需要針對財務管理的特點不斷完善相關的管理措施。

1 企業(yè)財務管理中成本控制需要解決的問題

1.1 成本控制能力還有待提高

受發(fā)展歷史的影響，國內企業(yè)在市場經濟環(huán)境中發(fā)展的時間不長，所以對于財務控制缺少足夠的認識，企業(yè)財務管理中沒有強化成本管理，成本管理還需要多方面的問題需要解決，因此企業(yè)的財務管理部門要意識到成本控制的重要作用，由于沒有結合企業(yè)的產品特點強化成本管理，財務控制還沒有形成可以保證成本控制的財務控制體系，財務成本控制缺少風險意識，容易受行政管理的主觀支配，財務管理和成本控制存在脫節(jié)現象，企業(yè)的發(fā)展受到影響。

1.2 財務控制機制落后

當前一些企業(yè)財務部門的成本控制制度沒有結合實際，成本控制的內容沒有加以明確，成本控制的效果沒有體現出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，財務的收支難以實現平衡。在當前市場競爭日益加劇的條件下，原有的財務管理機制不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要，如何成本控制不當會對企業(yè)的生產經營造成影響。在當前市場經濟競爭的條件下，企業(yè)的財務管理需要提升成本控制的效果。但是從部分企業(yè)的財務管理的狀況來看，財務管理沒有結合成本控制，成本控制的效果不好。

1.3 財務控制人員素質需要提升

從企業(yè)財務控制人員的整體素質來看，財務人員的業(yè)務素質還有待提升。財務控制人員要掌握相關的財務知識，還要熟悉成本控制的相關知識，因此需要復合型人才。但是許多財務控制人員的觀念比較落后，財務知識缺少更新，工作質量和工作效率難以保證，財務控制沒有強化成本控制，企業(yè)財務控制因為管理機制落后需要加以完善。

2 企業(yè)財務管理如何強化成本控制

2.1 企業(yè)財務管理實現數據信息化管理

企業(yè)財務會計制度要實現信息化，需要考慮到企業(yè)的整體規(guī)劃，數據信息化要結合企業(yè)的全部業(yè)務，不能僅局限于財務工作。整體方案設計要有整體的規(guī)劃，企業(yè)財務信息的作用可以得到體現，要有于為財務會計制度提供數據支持，有利于實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)財務管理要提升兼容性

企業(yè)的財務管理由于包含了不同的內容，比如原料采購、發(fā)電生產、電力銷售等不同的環(huán)節(jié)。財務管理和這些內容存在關聯作用。但在企業(yè)的財務管理發(fā)展中，管理數據要保證兼容性，相關數據要借助平臺實現共享，以提升財務管理中成本控制的效果，企業(yè)的財務管理具有信息流、資金流以及物流集成的特點，財務管理要作用這些管理環(huán)節(jié)中。

3 企業(yè)財務控制如何強化成本控制

3.1 完善財務管理體系

財務控制要結合成本控制多方面的因素，比如項目規(guī)劃、生產建設、日常管理維護等，成本管理體現出系統(tǒng)性和綜合性的特點，因此要保證各個管理部門的密切配合。為了提升成本控制的效果，企業(yè)要不斷強化內部審計機制。內部審計要結合成本管理的監(jiān)控，內部審計要在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮推動作用。企業(yè)要意識到內部審計在成本控制中的作用。內部審計制度的程序要保證規(guī)范化，財務報告評價要體現應有的作用。

3.2 財務控制的融合

財務管理要實現與成本管理的深度融合。企業(yè)管理中各類數據資源要實現有效整合，通過數據可以為成本控制起到支撐作用。企業(yè)的不同部門要實現信息共享，企業(yè)的管理數據要結合成本控制實現最佳的利用效果。為了提升數據的利用效果，企業(yè)的財務管理要注重各類數據的分析，企業(yè)內部不同部門的數據要實現和財務管理的鏈接，提高成本控制的有效性。

3.3 財務信息數據的動態(tài)化管理

企業(yè)生產經營過程中各類數據會時常發(fā)生變化，因此對于數據要實施動態(tài)式的管理與控制。企業(yè)財務管理要注重發(fā)揮財務管理信息平臺的作用，借助管理平臺提升成本管理的效果。企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將財務控制作為信息化建設的中心，在此基礎上和運營、人力資源、后勤服務等內容實現融合，實現成本管理的大范圍覆蓋。

3.4 財務控制制度的創(chuàng)新

企業(yè)財務機制的創(chuàng)新是提升企業(yè)成本控制的基礎。制度上的創(chuàng)新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以為管理水平的提升創(chuàng)造條件，就當前企業(yè)財務控制制度來看，為了保證成本控制的效果，許多制度需要創(chuàng)新，比如成本預算、核算、信息傳輸以及風險控制，制度上的創(chuàng)新可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)財務要結合當前企業(yè)發(fā)展的趨勢，發(fā)揮財務管理在成本控制中的作用，提升財務管理在成本控制中的作用，創(chuàng)新財務管理方式。

3.5 提升企業(yè)信息數據的利用效果

在當前大數據已應用于多個領域，企業(yè)的財務管理針對成本控制也要注重發(fā)揮數據分析的作用，通過發(fā)揮數據分析可以分析出企業(yè)成本控制的關注內容。在數據分析的發(fā)展中，企業(yè)要注重相關的技術的引入，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。通過數據分析可以為企業(yè)的成本控制提供直接依據。

4 結束語

在當前企業(yè)的管理中，企業(yè)的財務管理可以發(fā)揮多方面作用，特別是成本控制，直接影響到企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)的財務管理要結合成本控制注重分析存在的問題，積極措施，完善現有的財務控制模式，以保證成本控制的效果。

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