關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)金融管理工作的思考

文/薛鵬，華福證券有限責(zé)任公司西南分公司

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，世界各國之間的聯(lián)系愈加密切，很多經(jīng)營實力雄厚的企業(yè)爭相林立，在一定程度上加劇了市場激烈競爭。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易活動各種可能產(chǎn)生一系列財務(wù)問題，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)金融管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。故此，企業(yè)需要整合經(jīng)營資源，不斷推動財務(wù)金融管理模式創(chuàng)新和完善，合理配置資源的同時，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以便于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)金融管理研究，可以推動企業(yè)財務(wù)金融管理模式創(chuàng)新，為提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢具有一定積極作用。

1 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)金融管理的重要性

1.1 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)為了可以謀取可持續(xù)發(fā)展，在激烈市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢，加強(qiáng)財務(wù)金融管理是必然選擇，有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。無論是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，還是內(nèi)部管理都脫離不開財務(wù)金融管理。通過合理的財務(wù)金融管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，促使企業(yè)逐漸規(guī)范化和法制化發(fā)展。

1.2 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)金融管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，財務(wù)金融管理水平高低，將直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭優(yōu)勢。而當(dāng)前市場上企業(yè)淘汰率不斷增加，結(jié)合企業(yè)實際情況建立完善的財務(wù)金融管理體系，推行前沿的財務(wù)金融管理模式，可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時，提升企業(yè)的財務(wù)金融管理水平，可以優(yōu)化企業(yè)財政架構(gòu)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件，幫助企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展。

1.3 營造良好的市場競爭環(huán)境

面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)金融管理水平不斷提升，對于維護(hù)良好的市場秩序和競爭環(huán)境具有積極作用。企業(yè)財務(wù)金融管理中，保證經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)定，可以為財務(wù)金融管理工作穩(wěn)定進(jìn)行奠定和基礎(chǔ)，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。所以，企業(yè)經(jīng)營管理中，需要結(jié)合實際情況建立完善的財務(wù)金融管理制度和管理體制，營造良好的市場競爭環(huán)境，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，朝著更高層次發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)金融管理中存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)高速增長，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理體制隨之健全，但是由于客觀因素的影響，其中不可避免的暴露出一系列問題，在不同程度上影響著企業(yè)財務(wù)金融管理成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)財務(wù)金融管理中，由于資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)的信用受到嚴(yán)重影響，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個主要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了可以獲取充足的資金保障，主要是向商業(yè)銀行借貸獲取籌措資金，但是企業(yè)如果資本機(jī)構(gòu)不合理，將嚴(yán)重影響到企業(yè)的信用，損害企業(yè)品牌形象。而商業(yè)銀行出于資金安全考量，不會將資金借貸給此類企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道愈加狹窄。

2.2 企業(yè)款項回收難度大

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不可避免的與市場上其他企業(yè)建立合作關(guān)系，而制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個主要因素是款項回收問題。如果企業(yè)業(yè)務(wù)開展缺乏充足資金保障，將導(dǎo)致企業(yè)款項回收難度增加，流動資金鏈斷裂，影響到企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。但是，現(xiàn)代企業(yè)在運營期間，款項回收受到多種因素限制，款項回收前未能對企業(yè)資金流動情況全面掌控，忽視企業(yè)信用情況，加劇一系列經(jīng)營風(fēng)險。如果經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生變動，資金無法及時回收，將會制約后續(xù)經(jīng)營管理活動的順利展開。由于款項無法回收，導(dǎo)致大量壞賬、死賬問題得出現(xiàn)，不僅影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還會制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.3 商業(yè)銀行信貸依賴度大

當(dāng)前市場上的企業(yè)數(shù)量眾多，尤其是中小企業(yè)對于商業(yè)銀行的依賴性較大，在財務(wù)金融管理中，由于市場環(huán)境影響，企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款、市場融資、股權(quán)融資和項目融資等渠道。但是，在企業(yè)具體運營期間，對于商業(yè)銀行的依賴程度較大，很容易受到市場經(jīng)濟(jì)和銀行政策變動所影響，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。此類現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中較為普遍，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動陷入困境，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)金融管理工作的有效途徑

3.1 建立完善的財務(wù)金融管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，作為一項重要內(nèi)容，財務(wù)金融管理水平高低將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭優(yōu)勢。為了可以有效提升企業(yè)財務(wù)金融管理工作成效，建立完善的企業(yè)財務(wù)金融管理制度是必然選擇。通過大量實踐調(diào)查可以了解到，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)金融管理未能落實到實處，一個關(guān)鍵因素是由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，未能建立完善的管理機(jī)制。所以，建立企業(yè)財務(wù)金融管理制度，需要明確資本結(jié)構(gòu)的重要性，推行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離制度，對于財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)人員除了要掌握專業(yè)財務(wù)知識，還要了解前沿的法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，可以嚴(yán)格遵循規(guī)章制度規(guī)范化開展工作，還要加強(qiáng)監(jiān)管管理機(jī)制建設(shè)，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，有助于規(guī)避不良風(fēng)險問題出現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款控制，每年應(yīng)收賬款不超過20%，壞賬總額不超過總帳款15%；通過建立獎懲制度和激勵制度，融入以人為本思想，給予員工相應(yīng)的關(guān)心和關(guān)愛，在調(diào)動人員的工作積極性的同時，提升員工工作自信心，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)金融管理信息化建設(shè)

在當(dāng)前信息時代背景下，信息技術(shù)以其獨特的優(yōu)勢廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域，促使企業(yè)信息化水平得到了顯著提升。為了迎合新時期企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)金融管理信息化建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)金融管理信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)金融管理全面監(jiān)管，預(yù)測和分析潛在的風(fēng)險，尋求合理措施有效規(guī)避其中的風(fēng)險隱患，將有價值內(nèi)容融入到企業(yè)財務(wù)金融管理工作中。這樣才能更好的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展。

基于此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)金融管理，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)管部門，明確部門職責(zé)所在，了解企業(yè)的財務(wù)情況和和信用情況。在經(jīng)濟(jì)交易過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在拖欠資金現(xiàn)象，將其列入到財務(wù)金融管理報表中，定期催款，及時反饋催款情況，編制即將到期的賬目，編制合理的預(yù)案來規(guī)避壞賬現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提升企業(yè)財務(wù)金融管理效率和管理質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化財務(wù)管理人員專業(yè)能力

企業(yè)財務(wù)金融管理工作中，經(jīng)營管理者對財務(wù)金融管理重視程度高低，將直接影響到后續(xù)工作的順利展開。而出現(xiàn)問題的主要原因，是由于企業(yè)管理者對財務(wù)金融管理認(rèn)知不足，如何改善這一問題，迫切的需要提高經(jīng)營管理者對財務(wù)金融管理的重視程度，營造良好的工作氛圍，以便于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。很多企業(yè)管理者為了可以謀求可持續(xù)發(fā)展，過分的重視短期利益，卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展空間，致使企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)動力支持。企業(yè)管理者需要提高財務(wù)金融管理重視程度，積極學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)金融管理相關(guān)知識，拓寬融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理機(jī)制。在加強(qiáng)財務(wù)金融管理的同時，還要明確經(jīng)營成本對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的有效控制，以求最小成本來獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。所以，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，需要建立完善的財務(wù)金融管理機(jī)制，以便于為后續(xù)相關(guān)工作開展打下堅實基礎(chǔ)和保障。

4 結(jié)論

綜上所述，面對市場激烈的競爭，企業(yè)管理者需要提高財務(wù)金融管理工作認(rèn)知和重視，整合經(jīng)營資源，進(jìn)一步推動財務(wù)金融管理模式創(chuàng)新和完善，編制合理的預(yù)案，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，輔助財務(wù)金融管理工作開展的同時，切實提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

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