當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)建議

文/崔冀敏，臨清聯(lián)信正清資產(chǎn)評(píng)估房地產(chǎn)估價(jià)事務(wù)所

當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營 資產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，也是每個(gè)企業(yè)管理這需要考慮的問題?；诖吮疚恼归_了研究分析，從企業(yè)資產(chǎn)管理必要性出發(fā)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)管理理念落后和企業(yè)的效益不足及不良固定資產(chǎn)比重增加等問題進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念和提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)以及完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度等策略建議，希望對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理起到相關(guān)指導(dǎo)作用。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性

1.1 企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的需要

當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著多種形式變化，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理能夠防止企業(yè)資產(chǎn)流失，提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一。所以針對(duì)企業(yè)管理加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，必須要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理形式不斷創(chuàng)新，從而不斷確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作科學(xué)高效開展。

1.2 企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理是強(qiáng)化管理意識(shí)的需要

企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段在企業(yè)單位中仍然存在一部分的“重購置、輕管理”的意識(shí)，這種意識(shí)將企業(yè)固定資產(chǎn)認(rèn)為是大宗物品，看得見摸得著，所以對(duì)其是否進(jìn)行管理都是一樣的效果，這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤往往導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理不重視。部分企業(yè)對(duì)企業(yè)管理制度不重視，對(duì)企業(yè)管理職責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)管理不順暢，企業(yè)的審批程序和購置程序混亂，對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展帶來不利影響。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理需要完善企業(yè)管理制度，明確管理流程，強(qiáng)化企業(yè)管理監(jiān)督意識(shí)，確保企業(yè)部門對(duì)資產(chǎn)的管理和使用權(quán)利有效發(fā)揮，從而為資產(chǎn)的高效利用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理是健全管理制度的需要

企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展具有重要影響，現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理制度還未完善，仍然存在著不規(guī)范的問題，再實(shí)際管理中仍然按照傳統(tǒng)方式上的管理制度進(jìn)行執(zhí)行，沒有進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。多數(shù)企業(yè)的管理制度還是多年前得管理制度，不再適應(yīng)于新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需要?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的要求，企業(yè)資產(chǎn)管理需要與新時(shí)代的企業(yè)管理制度相結(jié)合，對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問題要積極協(xié)調(diào)解決，要對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)管理制度體系不斷完善調(diào)整。資產(chǎn)管理工作與制度體系建設(shè)具有緊密聯(lián)系，企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理也是健全和完善管理制度的需要。

1.4 企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理是明確管理職責(zé)的需要

企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理是明確管理職責(zé)的需要，企業(yè)的資產(chǎn)購置、保存、使用和回收對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要影響。企業(yè)的資產(chǎn)使用涉及到企業(yè)每個(gè)部門之間的基本權(quán)益，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)的考量核各部門的職責(zé)分工，借助資產(chǎn)管理效果能夠?qū)⒐芾砺氊?zé)落實(shí)到每個(gè)部門的管理工作中去，借助資產(chǎn)管理可以對(duì)其存在的問題有效協(xié)調(diào)處理，同時(shí)能夠確保管理職責(zé)落實(shí)到位，職責(zé)到位和考核到位。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 資產(chǎn)管理理念落后

由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式需要從傳統(tǒng)的管理方式中轉(zhuǎn)向科學(xué)合理的市場經(jīng)濟(jì)管理模式，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理，需要借助新型的管理方式進(jìn)行管理。如果一個(gè)企業(yè)面對(duì)日益發(fā)展的市場潮流沒有進(jìn)行改變創(chuàng)新，那么勢必會(huì)造成導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率跟不上時(shí)代發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，必須能夠緊隨時(shí)代的潮流，在科學(xué)的指導(dǎo)下，對(duì)自己的管理理念和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí)。這樣才能夠在社會(huì)大環(huán)境中得到長期可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)的效益不足

由于市場競爭力的原則，社會(huì)上的許多企業(yè)都積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，緊跟社會(huì)的需要而改變。由于部分企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品及經(jīng)營內(nèi)容的限制，部分企業(yè)的管理方式仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)管理方式不適用于新形勢下的企業(yè)發(fā)展，這就在一定程度上降低了它們的市場競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)的收益越來越低，企業(yè)經(jīng)營效益也在走下坡路，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理造成不利影響。

2.3 不良固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比重增加

企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)高效與企業(yè)資產(chǎn)的健康程度具有緊密關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中，有些企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)眾多長期擱置不用的資產(chǎn)，包括有企業(yè)運(yùn)行中不穩(wěn)定的設(shè)備和已經(jīng)停產(chǎn)多年的裝置，當(dāng)然這種資產(chǎn)的出現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營及社會(huì)發(fā)展變化都有很多關(guān)系，產(chǎn)品更新?lián)Q代也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)閑置或出現(xiàn)不良固定資產(chǎn)。不良資產(chǎn)的比重在企業(yè)發(fā)展中所占比重越來越高，針對(duì)不良資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展面臨的一大問題，不良資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)向前發(fā)展，同時(shí)針對(duì)不良資產(chǎn)管理的成本也在不斷增加，對(duì)資產(chǎn)管理工作來說是一大負(fù)擔(dān)。

2.4 企業(yè)資產(chǎn)管理工作模糊

一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理及工作管理明細(xì)是非常重要的，這對(duì)于企業(yè)近期的經(jīng)營狀況和后期的發(fā)展策略的調(diào)整是一份很有利的數(shù)據(jù)。但在一些企業(yè)部門，往往在進(jìn)行資產(chǎn)管理的整理的時(shí)候，不能夠依據(jù)真實(shí)的資產(chǎn)管理效益進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，極其容易出現(xiàn)敷衍了事，搪塞等不利現(xiàn)象。這會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作和后續(xù)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生很多不利的影響，而且會(huì)導(dǎo)致資金管理混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議及策略

3.1 創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念

在現(xiàn)代化的管理方式層面，企業(yè)是急需新鮮的管理觀念注入其中。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，傳統(tǒng)的那些社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理方式已經(jīng)不能有效的管理新型的企業(yè)。只有努力結(jié)合實(shí)際，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從大局出發(fā)，不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新創(chuàng)建新型的管理方式和理念，才能夠有力的推動(dòng)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

3.2 提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，會(huì)存在相關(guān)的人員素質(zhì)不健全的情況對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)管理的工作產(chǎn)生很大的副作用，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)于企業(yè)決策產(chǎn)生影響。所以在實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，要把企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)加以提高，可以通過提高就業(yè)門檻和設(shè)立培訓(xùn)制度等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)。采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作積極性，進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度

企業(yè)的資產(chǎn)管理工作存在一定的復(fù)雜性和綜合性，在資產(chǎn)管理工作中，有很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制和制度規(guī)范并不完善，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，要能夠針對(duì)這種情況，設(shè)立相關(guān)的管理制度和規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)于管理工作要加深重視力度，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，這樣能夠確保相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)要能夠定期審核相關(guān)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)，并落實(shí)相關(guān)資金的報(bào)表制度，這樣有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，從而提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

總體來說，企業(yè)資產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，為了更好進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展，應(yīng)科學(xué)把握企業(yè)資產(chǎn)管理必要性，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)管理理念落后和企業(yè)的效益不足及不良固定資產(chǎn)比重增加等問題，積極采取創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念和提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)以及完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度等措施，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理效果和質(zhì)量。

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