成本管理在企業(yè)內(nèi)控制度中的重要作用分析

文/葉長青，惠生工程（中國）有限公司河南化工設(shè)計院分公司

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國也越來越重視企業(yè)的發(fā)展方向，其中企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)管理作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視。但是在我國現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)管理當(dāng)中，仍存在一定的問題與風(fēng)險。企業(yè)如果要發(fā)展就必須要正視這些問題，且開展相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，將成本管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控制度當(dāng)中，通過二者的相互結(jié)合、相互促進(jìn)，才能在不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平的同時，加強企業(yè)的成本管理能力，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

1 企業(yè)內(nèi)部控制

在經(jīng)濟(jì)飛速增長的今天，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度也在不斷加快，所謂內(nèi)控制度便是指在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展的過程中，能夠保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動正常、穩(wěn)定的運行，進(jìn)而不斷提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。在企業(yè)日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于其所出現(xiàn)的欺詐以及錯誤，能夠及時的加以指出、并且糾正，從而保證企業(yè)內(nèi)部信息的真實、合法、完整，也使得相關(guān)程序以及政策能夠在企業(yè)當(dāng)中有效的開展與實施。換個角度來說，良好的企業(yè)內(nèi)控制度是確保企業(yè)避免一定風(fēng)險的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)控制度的動力也主要來自于企業(yè)對于風(fēng)險的防范以及認(rèn)知程度。

2 企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀與問題

2.1 內(nèi)控制度建設(shè)不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長趨勢的不斷加快，進(jìn)而帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，但是對于企業(yè)的內(nèi)控管理制度來說，仍存在一些問題與弊端。其中首先便是企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度的建設(shè)不夠規(guī)范，多數(shù)企業(yè)都是在過多的追尋經(jīng)濟(jì)效益的同時，缺乏相應(yīng)的成本管理模式以及風(fēng)險評估措施。同時由于一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，沒有健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制多數(shù)只進(jìn)行表面工作。其次，企業(yè)內(nèi)部人員對于內(nèi)部控制的認(rèn)識程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)控管理的執(zhí)行效果不是十分明顯，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，從而為企業(yè)的內(nèi)控管理制度不能更好的發(fā)揮作用，并且對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的影響。

2.2 缺乏有力的落實與監(jiān)督

在企業(yè)的內(nèi)控管理當(dāng)中，缺乏有力的落實與監(jiān)督也是影響企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個重要的問題。在此過程中，許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，同時在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常形同虛設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)的風(fēng)險增加奠定了基礎(chǔ)，嚴(yán)重的還會為企業(yè)增加了一定經(jīng)營風(fēng)險和事故。

2.3 缺乏相應(yīng)的內(nèi)控管理觀念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于相應(yīng)的內(nèi)控管理觀念的缺乏，也會為企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范帶來一定的影響。在此過程中，企業(yè)管理人員沒有全面認(rèn)識企業(yè)管理的重要性，而是過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級檢查采取臨時措施實施內(nèi)控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認(rèn)識以及錯誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。

3 成本管理在企業(yè)內(nèi)部控制制度中的作用

3.1 有利于建立健全企業(yè)內(nèi)部成本效益管理體制

現(xiàn)階段隨著國家對于企業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提升，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部控制制度也在一定程度上受到了國家以及企業(yè)的高度關(guān)注。但是針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制度中所出現(xiàn)的問題與矛盾，只有采取相應(yīng)的解決方式才能更好的穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，將成本管理應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)控制度當(dāng)中便具有了十分重要的意義。通過二者的相互結(jié)合，使企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及成本管理能力得到全方面的提升。與此同時，成本管理法的應(yīng)用，也能不斷促進(jìn)企業(yè)成本效益管理體制的建立與完善，進(jìn)而能夠合理的管理與規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，從而通過控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中也可以通過建立一些列的成本管理制度以及資金審核制度，進(jìn)而更好的對企業(yè)內(nèi)部的資金流動情況進(jìn)行監(jiān)管，同時也能在一定程度上減少一些沒必要的經(jīng)濟(jì)支出，為企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.2 加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的反饋，促進(jìn)企業(yè)成本的有效核算

現(xiàn)階段，針對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范當(dāng)中的問題來說，數(shù)據(jù)不能及時反饋以及成本核算不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象時有發(fā)生。但是，通過成本管理模式的介入，能夠在極大程度上解決上述問題，并且為企業(yè)內(nèi)控制度以及風(fēng)險控制與防范等方面提供了有力的條件。將成本管理與企業(yè)內(nèi)控制度相結(jié)合可以在加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反饋的同時，促進(jìn)企業(yè)成本的有效核算。若想使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷加強，那么對成本進(jìn)行有效的核算也就變得至關(guān)重要。通過經(jīng)濟(jì)管理人員科學(xué)、有效的核算得到準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，進(jìn)而才能更好的分析出企業(yè)的成本狀況。并且對于成本管理中所產(chǎn)生的一些問題能夠進(jìn)行及時的修正，從而在降低企業(yè)成本支出的同時，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的整體水平。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控制度的重要性正在不斷提升。因此，只有加強企業(yè)的內(nèi)控管理，并且針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險開展相應(yīng)的防范措施，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)控制度當(dāng)中融入成本管理模式一方面可以通過降低企業(yè)的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也能不斷提高企業(yè)內(nèi)部信息資源的利用率。從而使企業(yè)在強大的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。

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