項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控中的引入

文/何濤，1.上海大學管理學院 ；2.中美聯(lián)泰大都會人壽保險有限公司

1 概述項目管理的理念

項目管理是管理學的一個分支，其本質是在項目活動中，利用專業(yè)的技能、知識、方法等，使項目可以在有限資源限定條件下，實現(xiàn)項目預期期望或超出預期期望的管理過程。在互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控工作中引入項目管理的理念，是將金融風險管控工作看做一個項目活動，運用科學、專業(yè)的技能、知識等實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控工作的整體檢測與管理控制。其管理核心是領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（contr olling）五項。

2 概述互聯(lián)網(wǎng)金融風險

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的推行，使金融企業(yè)可以通過信息、數(shù)據(jù)、技術的運用降低工作成本，對用戶的了解更智能化，但在由于互聯(lián)網(wǎng)金融模式的多元化、技術的復雜化，主體的分散化等特點，導致互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的風險較傳統(tǒng)金融模式有所增加。從宏觀角度分析，互聯(lián)網(wǎng)金融風險種類有以下五種：監(jiān)管風險、技術風險、交易風險、宏觀政策制度風險、消費者認知風險。以技術為例，互聯(lián)網(wǎng)金融模式的運行是基于現(xiàn)代化、信息化高端技術的使用，互聯(lián)網(wǎng)金融市場是需要借助物聯(lián)網(wǎng)、電商平臺、社交軟件等技術支持的，技術的復雜性對導致金融風險的出現(xiàn)。

3 項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控中的引入

本文就項目管理模式在互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控工作中的引入進行分析，研究在實際工作中，如何將項目管理的理念引入互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控工作中去。

3.1 引入項目管理模式，建立項目計劃立項審批制度

引入項目管理模式，是為了在金融防控工作的整個流程中進行有效的干預，針對項目活動中的每一個環(huán)節(jié)進行科學、合理的風險管控工作。首先對以往金融項目活動進行有效的數(shù)據(jù)分析、整理工作，進而制定下一年度的金融項目活動，在這一過程中，建立完善的項目計劃立項審批制度是最合理的干預手段，工作人員可以通過自動化、現(xiàn)代化的項目管理手段進行對審批制度的完善，對項目所需信息進行舉證，在提出解決方案后，確定預期的可行性，在項目計劃立項審批制度的構建工作中，需要相關互聯(lián)網(wǎng)金融機構對項目資金運轉情況進行客觀的評估并進行項目計劃的制定。

3.2 針對互聯(lián)網(wǎng)金融風險制定應對方案，注重金融風險預測評價

分析我國現(xiàn)階段金融機構的主要業(yè)務形式是為客戶提供長期的貸款，而互聯(lián)網(wǎng)金融模式下資金來源大多是流動性高的短期資金流，兩者之間的差異是金融風險管控人員工作的矛盾點，利用項目管理的理念，從風險的種類進行區(qū)分，將對未來風險的預測和防控兩方面工作作為工作重心，對項目活動進行全方面的實時、動態(tài)監(jiān)控，在合適的實際進行風險管理干預，實現(xiàn)對金融風險的有效防控。

3.3 注重互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理人才隊伍的建設

互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興的金融模式，具有低成本、高效益的優(yōu)勢，在新時期下具有廣闊的市場前景，所以相關工作人員要注重創(chuàng)新，以開放的眼光去分析金融市場，用嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好金融風險管控工作。企業(yè)內部在互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理人才隊伍建設上，首先要提高人才選拔的門檻，注重復合性人才的選拔，其次，對于工作人員要進行定期的專業(yè)化培訓，保證人才隊伍建設的時代性。最后，針對管理模式的轉變，對員工需要進行項目管理基礎、互聯(lián)網(wǎng)金融管控、互聯(lián)網(wǎng)金融項目等方面的提升式培訓。

3.4 注重對管理信息的保護工作，實現(xiàn)項目管理指標的完成

在互聯(lián)網(wǎng)金融領域引入項目管理的工作模式，其工作的開展是建立在信息化管理模式的基礎上的，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想提高金融項目的質量，規(guī)避金融風險，其工作核心是要做好管理信息的保護工作，利用現(xiàn)代化、信息化、智能化的技術手段，實現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目評估、評價指標體系、項目策劃分析等全方面的實時信息數(shù)據(jù)跟蹤，并做好數(shù)據(jù)信息的更新，做好互聯(lián)網(wǎng)金融管理工作。對互聯(lián)網(wǎng)金融信息的集中管理，可以實現(xiàn)金融產(chǎn)品項目各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的交流，對已有信息進行對稱，降低資源的重復利用率，在縮短工作時間的同時提高工作效率。

4 總結

互聯(lián)網(wǎng)金融是現(xiàn)階段金融領域的重要組成部分，憑借自身支付便捷、資源流通性高、信息處理高效等優(yōu)點，在未來金融領域具有廣闊的發(fā)展前景。互聯(lián)網(wǎng)金融較傳統(tǒng)金融模式有著巨大的優(yōu)勢，同樣，互聯(lián)網(wǎng)金融模式在運作過程中面臨的風險種類與數(shù)量也是傳統(tǒng)金融模式無法相比的，不僅面臨著傳統(tǒng)金融模式的金融風險，還面臨著互聯(lián)網(wǎng)領域獨有的金融風險，所以做好互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控工作對互聯(lián)網(wǎng)金融領域的發(fā)展有著不可磨滅的作用。在實際工作中，將互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控工作整合成一個項目，利用管理學中的項目管理模式去管控互聯(lián)網(wǎng)金融風險是切實有效的，相關工作人員要具有創(chuàng)新、嚴謹?shù)墓ぷ骶?，運用項目管理的知識做好金融風險分析、控制、管理工作，為我國互聯(lián)網(wǎng)金融領域的發(fā)展做貢獻。

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