共享經(jīng)濟背景下人力資源管理的構(gòu)建

王 宏

一、共享經(jīng)濟背景下人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念日益先進

在共享經(jīng)濟的背景下，人們對人力資源管理有更深刻的認(rèn)識，其不再將人力資源管理視為一項獨立的工作，而是從企業(yè)的整體出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會下，人力資源管理的重要性日益加強，企業(yè)管理者必須對人力資源管理進行準(zhǔn)確定位，樹立起正確而合理的目標(biāo)，從實際情況入手，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，令人力資源管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。人力資源管理應(yīng)當(dāng)與其他工作有效對接起來，相關(guān)工作人員應(yīng)及時更新人力資源管理理念，不斷提高自身的人力資源管理水平。

（二）人力資源管理的范疇逐步拓展

在相當(dāng)長的一段時間里，很多企業(yè)對人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識，其未能夠及時制定出科學(xué)的人力資源管理制度，也未做好人力資源管理的組織建設(shè)工作。盡管有的企業(yè)配置了人力資源管理部門，但是卻未發(fā)揮人力資源管理的作用。還有的企業(yè)甚至未設(shè)置人力資源管理部門。在信息時代下，共享經(jīng)濟崛起，基于此，人力資源管理的邊界開始淡化，其開始向多個領(lǐng)域延伸，跨界管理比比皆是。和以往相比，人力資源管理已經(jīng)不局限于企業(yè)內(nèi)部了，其覆蓋面更廣闊。

（三）人力資源管理的內(nèi)容更加完善

從我國人力資源管理的發(fā)展歷程來看，在以往，企業(yè)在開展人力資源管理時僅針對內(nèi)部員工進行人事管理，具體包括勞動力分配、員工錄用等。在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)的人力資源管理模式發(fā)生了巨變，企業(yè)更關(guān)注人力資源管理，人力資源管理已經(jīng)不再是一項簡單的日常管理工作，其是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資本之一。企業(yè)在未來的發(fā)展中必須革新人力資源管理，總結(jié)其存在的問題，做到相關(guān)信息管理工作，搭建共享平臺，提高資源的利用效率。這一方面能夠為員工自身的發(fā)展提供良好的平臺，另一方面也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）有效發(fā)揮人力資源管理的價值

在共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)高度重視價值鏈管理，在開展人力資源管理時，企業(yè)將關(guān)注人力資本的價值，只有充分發(fā)揮人力資本優(yōu)勢，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對此，在不久的將來，企業(yè)將基于人力資本制定出更完善的激勵機制，這樣將充分調(diào)動員工的積極性，令人力資源管理創(chuàng)造出更多的價值。也就是說，對于企業(yè)而言，人力資源管理將更加重要，人力資源管理將成為企業(yè)最核心的管理內(nèi)容。從整體上看，人力資源管理部門在企業(yè)管理體系中的地位有所上升，其不再是孤立的，其將與其他部門更頻繁的交流。人力資源管理的效率及質(zhì)量均有所改善，其將給企業(yè)帶來更多的價值。

二、共享經(jīng)濟背景下人力資源管理的構(gòu)建

（一）優(yōu)化管理方式

人力資源管理的高效開展是以高水平的人力資源管理者為基礎(chǔ)的。針對此，企業(yè)在選聘人力資源管理者時應(yīng)充分考核應(yīng)聘者的專業(yè)水平，確保選聘的人員符合實際工作需要。人力資源管理者應(yīng)擁有豐富的理論知識，且具備一定的工作經(jīng)驗，能夠處理好各種突發(fā)事件。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理水平才能夠得到提升。在實踐中，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)積極總結(jié)與借鑒工作經(jīng)驗，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理，從企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，從而推動企業(yè)的人力資源管理工作穩(wěn)步進行。

（二）發(fā)揮在企業(yè)中的價值

在共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出多元化的特點，其管理范圍持續(xù)擴大。針對此，企業(yè)人力資源管理者不僅要擁有豐富的人力資源管理知識，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)經(jīng)營理論知識，能夠從企業(yè)的發(fā)展需求入手，分析企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，從人力資源的角度提出應(yīng)對措施。除此之外，隨著世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)除了要面臨國內(nèi)同行的競爭外，還要面對國外競爭對手。為了在殘酷的競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，持續(xù)革新生產(chǎn)經(jīng)營模式。作為企業(yè)管理體系中最核心的部門之一，人力資源管理部門應(yīng)積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新法中，充分發(fā)揮人力資源的價值來推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高人員的綜合能力

企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)步開展需要專業(yè)的人力資源管理者，這是確保企業(yè)人力資源管理取得良好成效的前提。針對此，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)對自身的工作有正確的認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)各種先進的人力資源管理知識與經(jīng)驗，端正工作態(tài)度，提高自身的工作水平，以此來改善整個企業(yè)的人力資源管理成效。除此之外，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)積極與其他部門交流，準(zhǔn)確把握工作中的重難點，提升決策的合理性，改革人力資源管理模式，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須從現(xiàn)實狀況入手，重視人力資源管理，積極更新人力資源管理理念，并引入更多先進的人力資源管理辦法，健全人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)選擇合理的員工選聘辦法，制定出契合自身需求的激勵機制，做好績效考核工作，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，加強交流與學(xué)習(xí)，從而從根本上提高自身的人力資源管理水平。企業(yè)應(yīng)組建一支專業(yè)的人力資源管理隊伍，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，以滿足時代發(fā)展的需要。