人力資源管理角度下的員工管理方法

劉新雅

一、前言

在人力資源管理角度下的員工管理對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、員工能力提高有重要作用，員工管理方法需要相應(yīng)的研究材料作為事實(shí)依據(jù)，為此，本研究通過對近年來公司在人力資源管理角度下的員工管理方法進(jìn)行總結(jié)，圍繞公司員工管理展開論證，證實(shí)人力資源管理角度下的管理是提升員工能力的根本途徑，以此使更多員工的綜合能力得到逐步提升，切切實(shí)實(shí)解決員工發(fā)展自身能力以及企業(yè)拓寬市場的需求，最終達(dá)到員工以及企業(yè)滿意度均提高的企業(yè)目標(biāo)。

二、創(chuàng)新招聘策略引進(jìn)人才

人力資源管理角度下首先要從員工的管理源頭抓起。人才招聘階段是人力資源管理的重點(diǎn)，進(jìn)行人員招聘的時候需要明確提出對招聘崗位的要求，糾正以往人才招聘誤區(qū)，人力資源管理角度下應(yīng)改變以往注重應(yīng)聘學(xué)歷的弊端，應(yīng)篩選工作能力強(qiáng)、學(xué)歷低等適合工作實(shí)際要求的人才，以此符合公司發(fā)展需求。

三、人力資源管理角度下培訓(xùn)人才

隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，人力資本增值的速度逐漸增加。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程逐漸加快，現(xiàn)在跨國企業(yè)的資本運(yùn)作越來越頻繁，由跨國企業(yè)主導(dǎo)的人才爭奪也更加劇烈，培訓(xùn)理論以及相應(yīng)的培訓(xùn)措施會使企業(yè)員工的價(jià)值最大化。為此，新背景下如何調(diào)動企業(yè)人員的主體性是人力資源管理工作者的重點(diǎn)思考問題，通過以企業(yè)人員的創(chuàng)新精神、邏輯思維以及實(shí)踐能力為重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，在人力資源管理角度下對奠定企業(yè)人員實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神以及邏輯思維良好基礎(chǔ)有重要作用，應(yīng)用優(yōu)秀的培訓(xùn)方法使員工可以加快成長、熟悉公司環(huán)境，進(jìn)而提升員工工作質(zhì)量、調(diào)動企業(yè)人員培訓(xùn)能動性有良好的作用。［1，2］引進(jìn)以量化管理思想為基礎(chǔ)的科學(xué)理念并開展系統(tǒng)的文化培訓(xùn)，提升員工工作能力，有研究表明企業(yè)文化對工作人員培訓(xùn)有著良好的內(nèi)化作用以及指導(dǎo)作用。所以首先開展企業(yè)內(nèi)的人文素養(yǎng)培訓(xùn)，可以有效地將員工融入企業(yè)本身，其包括職業(yè)道德規(guī)范、人文素養(yǎng)、行為文化和物質(zhì)文化四個方面。它可以讓新員工更全面地了解公司的各個方面，更好的投入工作。

四、暢通員工晉升渠道

人力資源管理角度下提升員工能力的同時需要暢通員工晉升渠道，以此增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)通過暢通員工晉升渠道準(zhǔn)備相應(yīng)的晉升方案，突出公司的人文關(guān)懷，人力資源管理人員為員工普及文化愿景、戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，員工晉升渠道的提供有利于增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。制定公司員工行為守則的同時進(jìn)行相應(yīng)的晉升空間，以此增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。嚴(yán)格的選拔制度可使員工有升職欲望，結(jié)合計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)績效制度的提升，通過使員工晉升制度透明科學(xué)，以此提高員工工作積極性。人力資源管理應(yīng)使公司員工清晰的認(rèn)知自身責(zé)任，公司應(yīng)建立得到員工認(rèn)可的晉升渠道、價(jià)值體系和行為體系。將公司晉升渠道給新加入企業(yè)的工作人員以激勵，讓企業(yè)人員快速建立起較高的素質(zhì)。［3］

五、制定公平合理的工資制度

公司的公平體現(xiàn)在合理的工資制度，人力資源管理人員應(yīng)該協(xié)同各部門加強(qiáng)對績效的考核以及工資制度的審核，以此使企業(yè)人員獲得一定的認(rèn)可以及滿足感，有利于使企業(yè)人員保持積極的心理狀態(tài)。人力資源管理角度下需要通過糾正員工工作誤區(qū)，避免員工少做多得的現(xiàn)象出現(xiàn)，需要通過利用適當(dāng)?shù)膯T工獎勵提升員工工作積極性。通過營造在管理過程中堅(jiān)持獎懲制度以此使員工管理制度更加科學(xué)。

六、人力資源管理角度下工作人員的重要性

首先，競爭市場下企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而推動企業(yè)發(fā)展的主要動力來源于員工的工作能力與工作積極性。當(dāng)前人力資源管理工作者開始重視管理對員工的作用。通過重視員工管理，實(shí)現(xiàn)新型管理方式，納入當(dāng)前人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)以及提供晉升渠道等方式開展管理，以此提升員工管理的質(zhì)量，針對員工管理質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)公司的良好發(fā)展。人力資源管理的實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著成效。有學(xué)者指出應(yīng)用人力資源管理符合當(dāng)前公司發(fā)展與員工共同發(fā)展的理念，對促進(jìn)企業(yè)人員的全面發(fā)展、提升企業(yè)人員的專業(yè)操作性。人性化的人力資源管理是一種可有效調(diào)動企業(yè)人員學(xué)習(xí)主體性的方法，培養(yǎng)企業(yè)人員的合作能力、學(xué)習(xí)能力等對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。