加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的分析

王威威

在市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的環(huán)境下，各行業(yè)都取得了快速發(fā)展，這也推動了國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，但在快速發(fā)展當中也暴露出了一些突出問題與風險。企業(yè)財務管理內(nèi)部控制是財務管理的重要措施，對于企業(yè)財務的有效管理、穩(wěn)定運行有著重要的意義，同時也是企業(yè)高速發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)要想在日益復雜激烈的競爭中科學、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就需要以強化財務管理內(nèi)部控制為核心，對企業(yè)財務管理方法進行相關的革新，不斷優(yōu)化企業(yè)擁有資源的高效配置，推動企業(yè)內(nèi)部運行的變革，進而有效提升企業(yè)財務管理效率，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制的重要性

（一）優(yōu)化資金安全

企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制對于企業(yè)來說，最直接的作用就是有利于資金安全。任何一家企業(yè)，如果資金流轉環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響，甚至使企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏移，最終破產(chǎn)倒閉。

（二）有利于企業(yè)實現(xiàn)深化改革

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中點撥優(yōu)勢競爭地位，就必須要順應市場環(huán)境變化，不斷推進管理體制與經(jīng)營模式改革。作為企業(yè)資金管理的主要方式，企業(yè)財務會計管理內(nèi)部控制工作開展效率的高效，將直接影響到企業(yè)的競爭地位，因此，務必在順應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對企業(yè)內(nèi)部資金進行科學調(diào)整與流轉，抓好財務會計管理內(nèi)部控制工作，為促進企業(yè)的改革與發(fā)展作出積極的貢獻。

（三）推動信息化建設

在信息化時代的背景下，企業(yè)要取得高效的發(fā)展效果，離不開信息化體系的建設。作為企業(yè)，財務管理內(nèi)部控制的強化有利于企業(yè)建立健全內(nèi)部信息交流、傳遞、管理機制，促進企業(yè)內(nèi)部信息的流通與應用，為企業(yè)創(chuàng)建信息化時代財務科學管理方式提供基礎條件，進而推動企業(yè)財務運行的健康發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康運行與全面進步。

二、我國企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制意識不足

從我國大多數(shù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，除國有企業(yè)之外，大部分企業(yè)的企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制意識嚴重不足，企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制并沒有引起企業(yè)管理者的高度重視，企業(yè)內(nèi)部科學財務管理機制也沒有建立健全，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴重的影響。

（二）企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制制度欠缺

財務制度管理有利于企業(yè)實現(xiàn)標準化建設。目前我國企業(yè)雖然越來越關注財務管理制度的建設，但是在實際的落實中卻表現(xiàn)出一定程度的松弛狀態(tài)，給企業(yè)財務管理造成了很大的危害。從企業(yè)財務管理制度的欠缺層面來說，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度缺乏建立相應制度的經(jīng)驗和方法，特別是沒有實際運行經(jīng)驗的中小企業(yè)在這方面很欠缺，對于我國財務管理制度的理論性研究相對較少，甚至有些中小企業(yè)幾乎不研究，這就導致了中小企業(yè)無法形成一套完善的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系，最終導致企業(yè)無法正常運轉。

（三）企業(yè)會計財務管理人員綜合能力不高

從目前的發(fā)展情況來看，我國國有企業(yè)會計財務管理人員由于受到正規(guī)的培訓與教育，并且國有企業(yè)對于提高會計財務管理人員的綜合能力給予了高度重視，所以我國國有企業(yè)的會計財務管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力較高。但是，在大部分中小企業(yè)中，會計財務管理人員并沒有得到很好的培養(yǎng)，也沒有接受更專業(yè)的、可操作性的教育，所以其會計財務管理人員的綜合能力普遍不高，管理模式老套等，會計財務使得小企業(yè)會計財務管理水平無法順應時代發(fā)展需求。

三、加強企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的具體措施

加強企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制要著眼長遠，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，具體地說，企業(yè)就要做好由上到下、由內(nèi)到外全方位工作。作為企業(yè)，一方面要增強企業(yè)管理階層的重視度，提高全體職工的綜合能力與水平，另一方面要進一步建設內(nèi)部控制成本，建立健全內(nèi)部控制制度。只有這樣，企業(yè)才能在會計財務管理運行中取得健康發(fā)展的實際效果。

（一）增強管理層的重視度

作為企業(yè)管理階層的管理隊伍，應該進一步樹立高度的財務管理安全意識，對企業(yè)會計財務管理給予高度重視，全面抓好財務報批、審核等關鍵環(huán)節(jié)工作。從某種程度上來說，只有企業(yè)管理層面對于財務管理給予了高度重視，企業(yè)上下才會進一步凝聚合力，全面推進會計財務管理內(nèi)部控制水平的進一步提升，另外，企業(yè)在強化會計財務管理內(nèi)部控制時，要堅持以遵守國家法律法規(guī)為基礎，特別是企業(yè)管理人員更要樹立法治意識，科學規(guī)劃、合理安排，有效管理企業(yè)財務工作，推動企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范化。

（二）提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)水平

要全面強化企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制力，不僅要提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)與水平，而且要重點抓好企業(yè)財務管理人員的綜合能力培養(yǎng)。首先，要發(fā)揮企業(yè)管理人員的帶頭示范性，管理者通過不斷強化自身財務管理安全意識來帶動員工進一步重視財務管理工作，從而提高企業(yè)員工的整體工作能力與綜合素質(zhì)。其次，為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)不僅要在教育、培訓方面下功夫，而且要在工作環(huán)境的創(chuàng)造上下功夫，通過高質(zhì)量的培養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境促進企業(yè)團隊實力的進一步增強，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。

（三）減少內(nèi)部控制成本

企業(yè)減少內(nèi)部控制成本，不等于減少投入、“偷工減料”，而是要尋求高效的方法來節(jié)約成本，取得長遠的發(fā)展效果。因此，企業(yè)管理者要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進一步細化企業(yè)財務管理章程，促使企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作走向規(guī)范化、科學化，從而降低實際投入，取得高質(zhì)發(fā)展。

（四）建立完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際運行情況來制定配套的財務管理內(nèi)部制度，全面貫徹落實國家關于強化企業(yè)財務管理的各項方針、政策，確保財務管理工作標準、規(guī)范，為企業(yè)制定科學的發(fā)展計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎條件。

（五）強化內(nèi)部控制的監(jiān)督機制

在企業(yè)管理進程中，會計財務管理內(nèi)部控制工作是一項十分繁雜的工作任務，為了確保內(nèi)部控制實施效果，企業(yè)管理人員務必要加大對控制效果的關注力度，并建立起相應的監(jiān)督機制，對內(nèi)部工作的開展情況進行實時的監(jiān)督管理。具體來說，首先要對企業(yè)內(nèi)部各項財務管理活動進行全面監(jiān)督，并將監(jiān)督結果進行準確、及時的總結與匯道，為上級部門的管理決策提供科學的依據(jù)。其次，要強化內(nèi)部控制效果檢驗力度，并進行相應的考核評價，通過一系列的鼓勵與懲罰措施，提高工作人員積極性，推動內(nèi)部控制順利開展。

（六）強化企業(yè)財務總監(jiān)的職能

在企業(yè)當中，財務總監(jiān)具有重要的地位，其所具有的專業(yè)水平與素養(yǎng)直接影響到企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的完善，事關企業(yè)利益最大化的順利實現(xiàn)。財務總監(jiān)是公司法規(guī)及戰(zhàn)略決策制定的參與者和執(zhí)行者，是金融市場上必不可少的重要人員，因全球經(jīng)濟一體化的進程越來越深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已適應不了現(xiàn)代企業(yè)的要求，現(xiàn)階段的人員及企業(yè)經(jīng)營管理者，在遵循有利傳統(tǒng)理念的同時，還要對千變?nèi)f化的市場進行了解，掌握公司發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營者與股權人提供保障。

（七）檢查會計憑證管理內(nèi)控制度

檢查所有發(fā)生業(yè)務是否都填制或取得了原始憑證，憑證的簽署及填制是否符合國家會計法律的規(guī)定，分錄的編寫是否合理規(guī)范，金額是否有誤，會計要素是否完整，憑證的傳遞和交接有無疏忽。

四、結語

在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，我國企業(yè)要想獲得良好的競爭力與生存力，就要不斷強化企業(yè)會計財務內(nèi)部控制管理，通過強化內(nèi)部控制制度建立，創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)部控制制度，對各職責部門進行工作強化，提升財管理人員綜合素質(zhì)，使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。