淺談企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

文/賴曦，西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1 企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

1.1 沒有深刻的意識到內(nèi)部控制的重要性

對于我國的企業(yè)來說，我國的企業(yè)管理者受到了長期傳統(tǒng)思想的禁錮，因此，大多數(shù)的企業(yè)都沒有深刻的意識到內(nèi)部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，往往都選擇忽視了企業(yè)內(nèi)部的控制制度，將關(guān)注的重點著重的放在了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之上，企業(yè)管理者通常認(rèn)為企業(yè)的組織和結(jié)構(gòu)，才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵之所在，他們覺得如果將大部分的精力都放在內(nèi)部制度的建設(shè)之中，就會降低企業(yè)整體的工作效率和工作進(jìn)展，這是諸多企業(yè)在發(fā)展的過程中所存在的一個誤區(qū)，他們沒有從根本上領(lǐng)悟到內(nèi)部控制的價值和意義，從而使整個企業(yè)內(nèi)部存在著一些不團(tuán)結(jié)的因素，給企業(yè)整體的利益帶來了危害。所以說，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，一定要深刻地認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要作用，一旦發(fā)生內(nèi)部控制建設(shè)不全或是不科學(xué)的情況，就會給企業(yè)整體的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，例如，財務(wù)危機(jī)，資金問題等等。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行程度不高

在我國的一部分企業(yè)之中，雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也構(gòu)建了較為全面的內(nèi)部控制制度，然而在具體實施的操作過程中，執(zhí)行的程度卻十分的低下。部分企業(yè)中內(nèi)部控制制度也已經(jīng)成為了一種擺設(shè)，如此就會導(dǎo)致企業(yè)在遇到問題和危難的時候，企業(yè)通常選擇的都是協(xié)商或者是進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，完全忽視了企業(yè)內(nèi)部控制制度的存在，使整個內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能夠充分地發(fā)揮出自身的作用，而且，內(nèi)部控制制度在執(zhí)行的過程中也沒有得到深刻的落實和貫徹，從而在企業(yè)的發(fā)展過程中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。

1.3 執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中側(cè)重會計控制

通常情況下，我們可以根據(jù)內(nèi)部控制所控制的目標(biāo)，將內(nèi)部控制分為兩個部分，分別是會計控制和管理控制，對于會計控制來說，它主要目的是對企業(yè)的經(jīng)驗資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，然后對已經(jīng)擁有的會計信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行理性的分析和處理，而管理控制同會計控制相比，它針對的主要是企業(yè)的經(jīng)營方向，對于企業(yè)整體的經(jīng)營生產(chǎn)活動，起到了一個總體的控制作用，在會計控制和管理控制二者之間，它們兩者應(yīng)該是相輔相成，共同作用的，然而企業(yè)在實際的運行過程之中，強(qiáng)調(diào)的往往是會計的控制，而忽略了管理控制，他們認(rèn)為只有充分的運用起會計控制，才能夠使企業(yè)的整個財務(wù)情況變得更加透明，而對于管理控制來說，卻不是十分的重要，這也就導(dǎo)致了會計控制和管理控制之間不能夠有效的協(xié)調(diào)合作，從而不能夠發(fā)揮出二者的最優(yōu)作用。

2 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)對策

2.1 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)地位，完善市場經(jīng)濟(jì)的競爭系統(tǒng)

對于相關(guān)的政府部門來說，政府部門的首要工作就是要充分地發(fā)揮出政府的主導(dǎo)地位和作用，對現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)的競爭體制不斷地進(jìn)行完善和整改，只有營造出一個良好而有序的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才可以為企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)工作提供一個可靠的基礎(chǔ)，從而也可以提升企業(yè)的管理者對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)進(jìn)程，目前來看，在我國的企業(yè)之中，他們對待政府具有一定的依賴性，這也為政府充分的發(fā)揮自身的主導(dǎo)地位提供了一定的有利條件，政府應(yīng)該不斷的幫助企業(yè)對自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行整改和構(gòu)建，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)日常管理工作，融入創(chuàng)新的思想觀點

企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制制度的過程之中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，不斷的加強(qiáng)企業(yè)日常的管理工作，在建設(shè)的過程中融入創(chuàng)新的思想觀點，構(gòu)建出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，尤其是針對企業(yè)發(fā)展較為薄弱的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)和管理，應(yīng)該及時的對已有的問題進(jìn)行解決和處理，在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，應(yīng)該要根據(jù)實際發(fā)展情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如此才可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的對自身進(jìn)行完善，從而保障企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

2.3 要強(qiáng)化內(nèi)外部的監(jiān)督和審查

對于內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)來說，它的構(gòu)建離不開監(jiān)督和審查系統(tǒng)的支持，只有對內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督和審查，才能夠保證內(nèi)部控制制度能夠充分的發(fā)揮出自身的價值和作用，才能夠保證在執(zhí)行內(nèi)部控制制度的過程中，工作人員能夠?qū)ぷ鞅鴩?yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度，如此才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個可靠的保證。

3 總結(jié)

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部控制制度是一個十分重要的內(nèi)容，只有構(gòu)建出一套合理而完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能夠保障企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，不被市場所淘汰。因此，企業(yè)在構(gòu)建自身內(nèi)部控制制度的過程之中，必須要考慮到自身實際的經(jīng)營情況，構(gòu)建出一套適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，不斷地對其進(jìn)行完善和整改，如此才能夠保障企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。

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