城市軌道交通盾構(gòu)施工成本控制

文/肖崇其 肖鳳紅，.中交第三航務工程局有限公司南京分公司；.北京市市政三建設工程有限責任公司

1 盾構(gòu)施工階段成本控制概述

采用盾構(gòu)法所開展的項目施工，其成本控制始終貫穿在施工管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以，在實際工作當中積極地樹立成本意識很重要。盾構(gòu)施工與其他施工項目存在一定的差異，而且施工的進度會受到工程地質(zhì)條件、水文條件的相應影響，根據(jù)復雜地質(zhì)、水文環(huán)境所引發(fā)的諸多施工問題會直接影響項目工程的施工成本。所以，工程施工成本的控制就是要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來對施工方案與具體的工序進行調(diào)整，最終選擇最佳的方案，有效地減少重復性的工作內(nèi)容。由于盾構(gòu)掘進施工的復雜性和循環(huán)性特點十分明顯，所以，在開展盾構(gòu)施工前一定要合理地進行成本的預測，在施工生產(chǎn)的過程當中，將項目成本控制應用在各個施工環(huán)節(jié)當中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物資、工力消耗來降低成本，保證成本核算與施工生產(chǎn)過程的同步性，并且實現(xiàn)開源節(jié)流，盡可能地減少盾構(gòu)法施工的成本。

2 影響盾構(gòu)法施工階段成本的因素分析

首先是盾構(gòu)機機型選擇。對于淤泥層與松散砂層，由于其承壓水強度相對高一些，所以，使用泥水平衡盾構(gòu)機相對適宜。但是，此種設備在掘進過程中，出碴效率比較低、各種消耗材料用量比較大、一些配件消耗及更換工作量也比較大、而且設備功率大其消耗的電能也比較多，會導致施工成本較高。而對于其他地層就可以使用土壓平衡盾構(gòu)機，該種類型的設備在對中砂層進行施工的時候，其施工成本不高，但是，在微風化或者是中風化的巖層施工中，施工的成本就會相對高一些。然而，土壓平衡盾構(gòu)機自身具有一定的優(yōu)勢，同泥水平衡盾構(gòu)機相比，能夠減少一半的綜合指標。另外就是盾構(gòu)施工過程成本，在隧道施工中，盾構(gòu)施工成本的主要構(gòu)成要素就是鋼筋混凝土管片成本、盾尾同步注漿及洞內(nèi)二次注漿成本、盾構(gòu)方式施工成本、盾構(gòu)機械拆除與轉(zhuǎn)移的費用。

3 盾構(gòu)施工階段成本控制途徑

3.1 施工方案優(yōu)化設計

在開展盾構(gòu)施工前，需要按照具體工程來討論施工方案，主要的內(nèi)容涉及到附屬工程、工法與線路的優(yōu)化、刀具刀盤的選型、盾構(gòu)換刀及刀具設備檢查位置的選定。其中，附屬工程對于輔助工程來說具有重要的作用，所以，一定要對此部分施工予以相應的控制。而線路優(yōu)化就是對施工工程地理地勢進行詳細地分析，尋找提高施工效率、減少耗損的路線。對于工法優(yōu)化，主要就是在施工的過程當中，需要根據(jù)實際地形來選擇合理工法，確保施工的正常開展，使得施工效率與質(zhì)量得到提升。根據(jù)不同地質(zhì)條件選擇最適合的刀具刀盤，是提高工效的有效途徑。盾構(gòu)換刀及刀具設備檢查位置的選擇對盾構(gòu)施工成本控制尤為重要，特別是在穿越建筑群、河流、鐵路、高速公路等重、特大風險源時，必須事先選擇換刀及刀具設備檢查位置，確保順利穿越，一旦在重、特大風險源下方出現(xiàn)盾構(gòu)機故障或需換刀停頓，那將是致命的，不僅施工難度巨大，成本風險也將無法預估。

3.2 施工員工的成本控制

現(xiàn)階段，大部分工程在用人等方面存在較多的問題與缺陷，勞動力未得到合理的調(diào)配，導致人員的濫用，最終嚴重浪費資源。所以，要想降低項目的成本具有一定的難度。因此，必須要在用人數(shù)量與來源方面進行合理控制，進而實現(xiàn)成本的降低。第一，需要對工人數(shù)量進行有效控制，并且積極聘請更多技術(shù)類型的人才，最終確保資源利用的最優(yōu)化，防止出現(xiàn)人員濫用的現(xiàn)象。第二，可以盡可能地減少正式員工數(shù)量，聘用一些具備技術(shù)經(jīng)驗的臨時工人。第三，還應該科學安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象。

3.3 施工材料管理

對于建設工程項目施工材料的管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要部分，因為，在項目實際的建設過程中會消耗大量的材料。因此，一定要對工程物料進行全面地管理，進而保證工程順利實施，有效地促進資金周轉(zhuǎn)。第一，要制定出詳細計劃。在工程初始至竣工，在此過程中所需的材料與資金都需要進行全面詳細地記錄。若需要采購材料，一定要制定出所采購的物品，若使用資金，同樣需要詳細記錄每筆資金去向。第二，保證材料采購過程正式。在進行材料采購的時候，一定要確保其與公司規(guī)章制度相吻合。如果是大量物料采購，則應該遵循就近的原則，進而有效地減少運輸?shù)某杀?。第三，加強材料進場驗收、保管。確保進場的材料符合采購合同要求的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，降低缺失、不合格品處理成本；并按照相關(guān)保管制度建立臺帳，合理進行保管，降低保管損耗成本。第四，對材料的領(lǐng)用進行嚴格規(guī)范。在實際施工的過程中，若現(xiàn)場需要使用材料，那么，一定要嚴格地執(zhí)行限額領(lǐng)用的原則，在登記材料中標明具體的領(lǐng)用時間、使用方向和數(shù)量等等，只有完整填寫材料領(lǐng)用單才能夠發(fā)放材料。第五，按時進行材料核銷，分析材料節(jié)超原因，不斷調(diào)整施工工藝，使材料消耗控制在預定的損耗系數(shù)內(nèi)。第六，重視周轉(zhuǎn)材料的充分利用，盾構(gòu)施工過程中，反力架、始發(fā)托架、軌枕、軌道、魚尾板、走道板等周轉(zhuǎn)材料較多。施工過程中為了有效地節(jié)省成本，需要對周轉(zhuǎn)材料進行充分利用,合理規(guī)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)過低造成浪費、或周轉(zhuǎn)次數(shù)過高造成周轉(zhuǎn)材料修復成本大于采購成本現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 機械設備管理規(guī)范

對機械設備進行管理，其主要的目標就是確保機械與設備始終處于良好工作狀態(tài)，同時對其進行正確地使用，盡可能地發(fā)揮其自身作用，最終保質(zhì)保量完成工作任務。在實際應用機械設備的時候，因為會受到環(huán)境或者是使用方法、時間和工作要求的影響，所以，機械狀態(tài)會處于不斷變化的狀態(tài)，其功能也會受到不利的影響。而為了避免出現(xiàn)以上情況，一定要建立起適合機械運行的環(huán)境，確保操作方法的正確，對使用時間進行嚴格地規(guī)定。而在無需工作的時候，應及時關(guān)閉機械設備。所有機械設備實行“三定”原則（定人、定機、定崗）每日對其進行運行及維保記錄，每周定期檢查使用情況，此外每月對大型設備進行設備驗收；對分包方提供設備進場實行檢驗后進場制度，不符合安全管理規(guī)定的設備一律不予進場使用，進場后也需要定期對其進行檢查與維護。

3.5 危險源的辨識和風險控制

盾構(gòu)施工危險源較多，龍門吊安拆、盾構(gòu)起重吊裝、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)到達、盾構(gòu)換刀、穿越構(gòu)建筑物等都是危險源。對于危險源，組織專家進行現(xiàn)場踏勘，對危險源進行識別、評審、論證，辨識危險源的級別，根據(jù)危險源的級別不同，分別制定應對措施及應急預案，降低風險，減少不可預見成本。

3.6 對管理費用的控制

盾構(gòu)工程項目的管理費用控制也是控制盾構(gòu)工程成本的重要部分，應該按照管理費用標準，制定管理費用預算。第一，項目部機構(gòu)人員配置嚴格執(zhí)行定編定員規(guī)定，選用一崗多能的人才，盡量減少管理人員比重。第二，施工過程中要按預算指標嚴格控制費用支出范圍和金額。第三，建立例外管理制度，界定例外管理權(quán)限，在項目實施過程中，發(fā)生偏離計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告相關(guān)機構(gòu)進行審批，實行例外管理。

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