淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

蘆黎娜

（昌黎縣勞動力人才服務管理中心，河北 秦皇島 066600）

基于現(xiàn)代管理科學視角，學術界普遍認為企業(yè)要想經(jīng)營好，必然離不開物質、人力、信息和經(jīng)濟這四大要素。而在這四大要素中，最為關鍵的當屬人力資源，作為生產(chǎn)生活重要的構成部門被人們視作第一資源。從當前發(fā)展的形勢看，人力資源管理儼然成為一個企業(yè)，甚至一個國家必需的競爭手段。本文主要從戰(zhàn)略性人力資源管理出發(fā)，分析其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮出的重要作用。

一、解讀戰(zhàn)略性人力資源管理

圍繞整個戰(zhàn)略管理出發(fā)，其中最為關鍵的當屬人力資源管理。所謂人力資源，實則指的是具備體力與正常智力的勞動力總和。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，戰(zhàn)略性人力資源管理要求從企業(yè)戰(zhàn)略性目標這一角度出發(fā)，圍繞企業(yè)內(nèi)部與外部等環(huán)境要求，科學地向其提供必要的用于生存發(fā)展的體力與智力工作者?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理由人力資源管理構成，這便要求現(xiàn)代企業(yè)所進行的一系列管理活動均需要遵循以人為本原則，將人當作主體進行。而在此過程中，員工素質的高低以及能力的大小直接決定著企業(yè)經(jīng)營活動順利與否。

二、剖析企業(yè)戰(zhàn)略管理同戰(zhàn)略性人力資源二者間的關系

企業(yè)管理層針對企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展的目標及使命，在對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境全面分析后，找出企業(yè)在日常經(jīng)營活動中面臨著的各種機遇與挑戰(zhàn)，采用科學手段對企業(yè)內(nèi)部條件進行評估，待認清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢后，以此為基礎，將一套科學且完善的涵蓋企業(yè)發(fā)展目標與使命的戰(zhàn)略計劃編制出來，此過程便稱作戰(zhàn)略管理。

圍繞戰(zhàn)略性計劃有關要求，作為管理工作者當合理分配管理工作、配置企業(yè)資源以及調(diào)整企業(yè)結構，而后再以進程、計劃以及預算等形式來科學實施既定戰(zhàn)略。具體執(zhí)行戰(zhàn)略之時，作為企業(yè)管理者當采用科學手段評價實施的成果及效益。此外，還需將戰(zhàn)略實施過程中涉及到的各種信息及時有效地反饋給戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，用于保證企業(yè)整個經(jīng)營活動的科學性、有效性。

三、探究戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的重要作用

（一）確保戰(zhàn)略管理目標的順利實施

為了順利實施與推進企業(yè)戰(zhàn)略，在此之前企業(yè)管理層當同人力資源管理機構做好積極溝通。對于人力資源管理機構來講，當積極主動地參與到企業(yè)自結構重組以及組織精簡等戰(zhàn)略工作中，采用科學手段完成削減保健成本、重新安置工作者、創(chuàng)造企業(yè)文化、設計工作任務、吸引穩(wěn)定員工以及制訂薪酬計劃等工作中。

特別針對日漸趨于高技術化以及服務型的經(jīng)濟活動中，當提拔那些有奉獻精神的職工，并加大對他們的培養(yǎng)力度，以便為企業(yè)在現(xiàn)有市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢提供條件。

需注意的是，當前人力資源管理的地位已上升至非常高的一個位置。簡單來講，便是被當作一種非常重要的能夠幫助企業(yè)發(fā)揮出競爭優(yōu)勢的工作內(nèi)容。

（二）引導企業(yè)快速適應外部的環(huán)境變化

良好的人力資源管理，可以幫助企業(yè)管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略之時，給予一個有助于企業(yè)順利應對內(nèi)外部機遇以及所面臨挑戰(zhàn)與威脅的結果分析。諸如，對職工雇傭所產(chǎn)生的影響、潛在勞動力情況、政府法律故障以及競爭對手薪資狀況等。

如果企業(yè)未能及時意識到人力資源所對應的外部環(huán)境存在的威脅，這便意味著企業(yè)在后續(xù)的人才市場或者勞動市場中將處在非常不利的競爭位置上。

另外，人力資源管理機構還可向企業(yè)提供必要的競爭對手情況，諸如競爭對手選擇的激勵計劃等。同時，能夠通過收集勞動法制度、職工意見調(diào)查以及顧客投訴建議等內(nèi)容，向企業(yè)制訂科學的戰(zhàn)略計劃提供參考。

（三）發(fā)揮出重要的指導作用

基于戰(zhàn)略性人力資源管理視角，其能夠引導企業(yè)管理層有效圍繞市場環(huán)境變化以及人力資源管理等內(nèi)容，將一個與本企業(yè)發(fā)展方針、發(fā)展理念相契合的人力資源管理模式、管理方法等確立出來。

諸如，圍繞市場發(fā)展變化，將人力資源長遠供需計劃確立出來；結合企業(yè)職工的期望，將一個與新時代特征相符的激勵制度構建出來；選擇更為先進、更為合理的手段來有效縮減人力資源的管理成本；結合科學技術發(fā)展的趨勢，有針對性地對企業(yè)職工展開開發(fā)與培訓工作，用以提升職工整個的環(huán)境適應能力，以便更好、更主動地與未來科技發(fā)展接軌。

因人力資源站戰(zhàn)略可全方位地對企業(yè)外部環(huán)境變化進行考慮，這便意味著企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應當圍繞人力資源變化、勞動者的價值觀念、時代特征以及環(huán)境變化等選擇不同形式的戰(zhàn)略管理手段，用以適應不同時代與環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求。

（四）幫助企業(yè)找出自身的優(yōu)劣勢

現(xiàn)代企業(yè)管理層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之時，必然需要聽取人力資源管理工作者的意見，分析他們提交的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析結果，進而對企業(yè)內(nèi)外部涉及到的優(yōu)劣勢有一定了解。

查閱相關資料及文獻可知，自1943—1990年這段時間內(nèi)，美國國民整個的生產(chǎn)總值增長總額之中，大約有1/3左右依靠于人力資本發(fā)揮出的重要作用。若未對企業(yè)勞動力隊伍能夠發(fā)揮出的優(yōu)劣勢有足夠多的了解，那么企業(yè)非常有可能確定出一些毫無現(xiàn)實意義的發(fā)展戰(zhàn)略。

此外，企業(yè)應充分認識到人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮出的重要優(yōu)勢，將其看作合作伙伴，采取一體化管理模式，在人力資源管理的引導下，分析優(yōu)劣勢，逐步完成企業(yè)使命，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的機會。

值得注意的是，戰(zhàn)略性人力資源管理包含著四大核心職能，即人力資源評價、人力資源配置、人力資源激勵以及人力資源開發(fā)等?；趹?zhàn)略性人力資源管理展開分析，于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言當做到科學選人—高效育人—準確用人—合理留人等。

戰(zhàn)略性人力資源管理當結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化以及對人力資源供需影響等內(nèi)容進行分析，而后在科學預測手段的利用下，將必要的一個政策以及措施制定出來，用以保證企業(yè)能夠在需要的崗位與時間段內(nèi)收獲數(shù)額足夠的人力資源質量以及數(shù)量。

四、結語

綜上所述，當前戰(zhàn)略性人力資源管理顯然已被企業(yè)戰(zhàn)略管理當作不可或缺的重要構成部分，有效的戰(zhàn)略性人力資源管理能夠幫助企業(yè)更有效、更迅速地適應內(nèi)外部環(huán)境變化，采取科學手段做好選人、育人與用人等工作，即為企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標提供重要的人力支持。