財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

文/安玲，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)作的核心所在，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，旨在提高資金管理效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)決策的做出提供全方位的信息支撐，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋的范圍廣、涉及的要素多，要有效發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，必須剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略?；诖?，本文沿著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用這一主線敘述，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，適應(yīng)時(shí)代的變化。

2 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理主要是指在特定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置以及現(xiàn)金流量展開(kāi)一系列的嚴(yán)格管理，同時(shí)在管理過(guò)程中，利潤(rùn)的分配主要是根據(jù)一定的比例來(lái)進(jìn)行的。可以這樣說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)任務(wù)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)我國(guó)制定的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及制度來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的管理和處理。在內(nèi)涵方面，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主要是從投資活動(dòng)、籌集活動(dòng)以及利潤(rùn)分配這三個(gè)方面展開(kāi)的，管理內(nèi)容有企業(yè)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和存貨管理。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要是通過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)以及激勵(lì)和決策來(lái)調(diào)整企業(yè)目前所存有的資源，借此將企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，再對(duì)現(xiàn)代管理體系進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理這一工作并不是財(cái)務(wù)部門(mén)自身的工作，這也是總經(jīng)理以及董事會(huì)的工作，如果企業(yè)想要將財(cái)務(wù)管理工作做好，首先需要獲得總經(jīng)理和董事會(huì)的全面支持。。財(cái)務(wù)管理其實(shí)是從屬于經(jīng)濟(jì)管理這一工作體系的，企業(yè)管理就是一種經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)型的工作，故而需要對(duì)所有和企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理。此外，一旦對(duì)和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)，首先要去和財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)相應(yīng)的溝通，由董事會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理這一工作的主要分工是對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員分別實(shí)行非專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)的管理，并且每一個(gè)部門(mén)都需要去主動(dòng)地學(xué)習(xí)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，爭(zhēng)取將部門(mén)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理能力顯著提高。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用

3.1 投資活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)進(jìn)行規(guī)模性的擴(kuò)張也日益加快。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)主要的內(nèi)容是投資活動(dòng)，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行論證須有一套相對(duì)系統(tǒng)的管理方法。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中以投資活動(dòng)的形式大大的促使了投資決策效率的提升使企業(yè)的投資收益更加的穩(wěn)定。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想不斷的壯大發(fā)展的隊(duì)伍，就要進(jìn)行投資活動(dòng)，而投資活動(dòng)又包括股權(quán)投資和固定資產(chǎn)投資，在做出符合實(shí)際又準(zhǔn)確的決策之前，企業(yè)對(duì)要進(jìn)行的投資活動(dòng)做可行性的分析，這樣再進(jìn)行投資才能夠更好的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模收益增長(zhǎng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速回收投資資金的最終目的。

3.2 融資活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

融資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理以資金作為企業(yè)的血液，對(duì)于資金的管理尤為重視，融資活動(dòng)正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌措管理。通過(guò)有效的融資管理，可以準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的資金需求，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本構(gòu)成與資本結(jié)構(gòu)，在對(duì)不同融資方式的比較中，選擇最優(yōu)化的融資成本，滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金需求，幫助企業(yè)發(fā)揮杠桿作用，撬動(dòng)更大的收益，以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，有充足的經(jīng)濟(jì)的資金來(lái)源，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施與規(guī)模擴(kuò)張。

3.3 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理掌握著公司可調(diào)動(dòng)的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，其中可調(diào)動(dòng)資金是決定著企業(yè)可否進(jìn)行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。同時(shí)在投資中，財(cái)務(wù)管理可對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的盈利金額。因此，財(cái)務(wù)管理的控制職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)也進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)盈利與運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并以這幾個(gè)方面為依據(jù)，對(duì)企業(yè)下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出方向規(guī)劃與財(cái)務(wù)引導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)將“財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心管理”作為研究課題，下大力氣轉(zhuǎn)變管理理念，深入分析研究企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理隊(duì)伍、改善和完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)管理有依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有權(quán)威性，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。