國(guó)企戰(zhàn)略視域下的全面人才管理機(jī)制構(gòu)建思路

焦宏奎

（中車永濟(jì)電機(jī)有限公司，山西 永濟(jì) 044502）

引言

在電影《天下無賊》中，葛優(yōu)有句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)最重要的是什么？人才！”正如葛優(yōu)所強(qiáng)調(diào)的一樣，人才是企業(yè)核心戰(zhàn)略資源，人才興則企業(yè)興，人才決定企業(yè)發(fā)展的速度與高度。然而，國(guó)企人才工作仍滯后于對(duì)人才重要性的共識(shí)，內(nèi)部造血機(jī)制不足導(dǎo)致人才相對(duì)匱乏。因此，探索適合國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展的有效途徑，切實(shí)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部造血功能，提升人才開發(fā)的效能，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)提振發(fā)展動(dòng)力的重要課題。

一、全面人才管理機(jī)制實(shí)施的目的

永濟(jì)公司是中車股份公司一級(jí)子公司，提出了成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電傳動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商的戰(zhàn)略愿景，這樣的發(fā)展升級(jí)必然需要一流的人才予以支撐?，F(xiàn)階段，主要是圍繞做優(yōu)人才存量，提升人才內(nèi)部培養(yǎng)工作質(zhì)量為內(nèi)涵，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，引導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為領(lǐng)域?qū)＜?。進(jìn)一步形成人才分級(jí)分類管理體制與架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才管理全方位滲透、全過程實(shí)施、全員參與，所有部門協(xié)同、各級(jí)管理者各負(fù)其責(zé)的全面人才管理的良好氛圍。

二、全面人才管理機(jī)制的主要內(nèi)涵

為確保人才發(fā)展管理處于全面盤點(diǎn)、層次清晰、管理明確的狀態(tài)，達(dá)成組織對(duì)員工發(fā)展的牽引效力，本著人人即是人才、人人即可成才的人本思想，將員工劃分為領(lǐng)英、卓英、菁英、啟英等四類人才，并根據(jù)公司人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，通過人才盤點(diǎn)形成梯隊(duì)計(jì)劃，實(shí)施梯隊(duì)管理，保證全部員工分別納入中車核心人才、永濟(jì)公司員工職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行常態(tài)化管理。通過明晰的職業(yè)發(fā)展路徑，使員工準(zhǔn)確、清晰地定位個(gè)人短期及長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施清單管理，提高人才規(guī)劃的引領(lǐng)作用。

三、全面人才管理方案創(chuàng)建方法

1.通過全面人才盤點(diǎn)明晰人才現(xiàn)狀。人才盤點(diǎn)的目的是掌握人才發(fā)展現(xiàn)狀。一是實(shí)施內(nèi)部人才盤點(diǎn)。由各單位按照統(tǒng)一模板對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、職業(yè)精神、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等四個(gè)要素進(jìn)行分級(jí)（杰出、優(yōu)秀、良好、一般）評(píng)估，按評(píng)估得分排序并經(jīng)評(píng)議推薦出各層級(jí)人才目標(biāo)培養(yǎng)對(duì)象，形成初步計(jì)劃。二是實(shí)施人才業(yè)績(jī)盤點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)培養(yǎng)對(duì)象按照核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)發(fā)展通道評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)。由員工本人填寫員工業(yè)績(jī)盤點(diǎn)表單，部門根據(jù)業(yè)績(jī)盤點(diǎn)排序計(jì)分規(guī)則匯總形成各專業(yè)領(lǐng)域各層級(jí)人才梯隊(duì)計(jì)劃。業(yè)績(jī)排序計(jì)分規(guī)則主要是確保做出更多貢獻(xiàn)、具備更高能力的員工優(yōu)先得到組織的培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，按照業(yè)績(jī)補(bǔ)強(qiáng)難度系數(shù)，在各梯隊(duì)內(nèi)進(jìn)一步篩選優(yōu)先發(fā)展對(duì)象，再次提升培養(yǎng)優(yōu)先級(jí)別，提高培養(yǎng)針對(duì)性。通過建立數(shù)據(jù)規(guī)則層層盤點(diǎn)，確保各層級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)趨于精準(zhǔn)。在各級(jí)用人單位盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分域（技術(shù)、管理、技能）分層（科學(xué)家、首席、資深、專家）形成領(lǐng)英、卓英、菁英、啟英人才管理數(shù)據(jù)庫，為實(shí)施清單管理提供數(shù)據(jù)支撐。

2.通過個(gè)人職業(yè)計(jì)劃明確發(fā)展路徑。建立全面人才管理機(jī)制，第二個(gè)重要環(huán)節(jié)是督導(dǎo)員工制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。由員工個(gè)人對(duì)照本單位人才梯隊(duì)計(jì)劃，確認(rèn)個(gè)人現(xiàn)階段的培養(yǎng)層級(jí)，按照培養(yǎng)層級(jí)再次對(duì)標(biāo)核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)或員工職業(yè)發(fā)展通道評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)個(gè)人已具備的條件，明確個(gè)人需要補(bǔ)強(qiáng)的內(nèi)容，并根據(jù)補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)容制訂當(dāng)前階段工作計(jì)劃，提出各事件里程碑節(jié)點(diǎn)及輸出物。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃主要激勵(lì)員工個(gè)人在組織的牽引機(jī)制下，做好自我規(guī)劃、自我管理、自我成長(zhǎng)，與組織要求同步，形成人才發(fā)展的合力，達(dá)成個(gè)人預(yù)期的成長(zhǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)周期以一年為節(jié)點(diǎn)，可經(jīng)過多個(gè)節(jié)點(diǎn)達(dá)成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3.通過全面清單管理驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)。實(shí)施清單管理是建立全面人才管理機(jī)制的主要手段。由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、管控并提供專業(yè)指導(dǎo)，由各單位按照其人才梯隊(duì)規(guī)劃，結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施全過程清單管理，逐月、逐層、逐人盤點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，并實(shí)施組織決策與督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人才培養(yǎng)，確保人才管理方案能夠按照公司的策劃與部署得到全面落地。清單管理是自上而下的牽引機(jī)制，強(qiáng)調(diào)組織的作用，通過專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)培養(yǎng)對(duì)象的過程跟蹤、對(duì)標(biāo)提升，確保達(dá)成各級(jí)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)。

4.通過激勵(lì)機(jī)制建立常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。為確保建立人才分級(jí)管控基本框架，形成人才管理所有部門協(xié)同、各級(jí)管理者各負(fù)其責(zé)的全面人才管理常態(tài)化工作機(jī)制。在優(yōu)化相關(guān)工作內(nèi)容與流程基礎(chǔ)上，將人才發(fā)展工作確定為各單位“一把手工程”，將考核結(jié)果全面應(yīng)用于中層管理人員職業(yè)發(fā)展等級(jí)評(píng)價(jià)、年度業(yè)績(jī)考評(píng)中去，提高組織激勵(lì)與約束作用。同時(shí)，對(duì)于員工個(gè)人，也將其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃作為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類績(jī)效指標(biāo)，納入績(jī)效管理進(jìn)行考評(píng)，確保員工個(gè)人按計(jì)劃，按要求自我管理，達(dá)成成長(zhǎng)目標(biāo)。

四、全面人才管理機(jī)制效益分析

全面人才管理機(jī)制建立起人才需求→人才盤點(diǎn)→人才規(guī)劃→人才開發(fā)→人才評(píng)價(jià)→人才激勵(lì)六位一體的全面人才管理流程，強(qiáng)調(diào)人才發(fā)展管理的系統(tǒng)性、針對(duì)性、目標(biāo)性，確保公司有人才、確保人才有發(fā)展。同時(shí)，通過職業(yè)發(fā)展?fàn)恳?，以及完善的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，從組織層面建立起公平的人才發(fā)展環(huán)境，破除行政單軌晉升機(jī)制，引導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域人才在自己喜歡的領(lǐng)域精于鉆研、安心發(fā)展、成長(zhǎng)成才、成就價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，形成人才與企業(yè)共贏的局面。