加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)提升財(cái)會(huì)精細(xì)管理水平

郝昕

山東高速石化有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 企業(yè)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精密化管理的實(shí)施符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精準(zhǔn)化管理，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。首先，國(guó)家財(cái)政稅體制改革一直是國(guó)家改革的工作重點(diǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)細(xì)化管理，適應(yīng)國(guó)家財(cái)稅體制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和實(shí)施“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，標(biāo)志著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向國(guó)際化轉(zhuǎn)變。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的角度來(lái)看，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作和自我管理的重要途徑。實(shí)施會(huì)計(jì)精密化管理，可以提高企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)效果，還可以加強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和會(huì)計(jì)制度全面深化改革，會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理者不斷的探索和努力取得不平凡的成績(jī)。但是，實(shí)際工作中還有很多問(wèn)題。例如，有些工作單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不夠重視。然后分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，找出有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)化管理方法。

3 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升財(cái)會(huì)精細(xì)管理水平

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

一是健全工作制度。以財(cái)會(huì)總預(yù)算、總配置、總參謀、總評(píng)價(jià)、總報(bào)告的“五總職能”為目標(biāo)，建立健全財(cái)會(huì)管理各項(xiàng)工作制度，明確各層級(jí)管理職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容、形式，量化管理活動(dòng)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持監(jiān)督檢查。定期開展盡職檢查，固定頻次，項(xiàng)目連續(xù)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有全面性和可持續(xù)性；不定期開展專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)督導(dǎo)，強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查后續(xù)管理，落實(shí)整改，及時(shí)歸納總結(jié)并學(xué)習(xí)。

3.2 抓住財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）明確各項(xiàng)權(quán)責(zé)。財(cái)會(huì)精細(xì)化管理比較核心的方面就是明確權(quán)責(zé)，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展具有重要意義。明確每個(gè)人的職業(yè)和相應(yīng)的權(quán)利，才能有效的促進(jìn)相關(guān)工作人員較好的實(shí)際操作，充分的參與到企業(yè)的財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作中來(lái)。（2）充分利用層級(jí)管理。層級(jí)管理對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)是比較有效的，能夠最大程度的確保財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作得到充分的貫徹。層級(jí)管理主要是對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的層級(jí)劃分。此外，明確各個(gè)不同層級(jí)的管理權(quán)利和相應(yīng)職責(zé)，更好的進(jìn)行對(duì)應(yīng)的層級(jí)管理，確保層級(jí)管理工作能夠有效的維護(hù)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。（3）詳細(xì)了解各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)想要推進(jìn)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理水平，除了盡力履行好本身職責(zé)，還要充分關(guān)注、了解相應(yīng)的政策、法律法規(guī)，使各項(xiàng)操作和精細(xì)化管理相關(guān)流程符合政策法規(guī)的要求，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，這也是財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的一個(gè)前提條件。

3.3 合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

信息是重要鏈接和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。管理機(jī)關(guān)有必要應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)管理，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精練和信息化最大化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的研究。在訓(xùn)練學(xué)習(xí)過(guò)程中看到鏡子，發(fā)現(xiàn)不足。另外，為整合金融會(huì)計(jì)并提高信息化，有必要導(dǎo)入先進(jìn)的信息設(shè)備，為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

作為進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)細(xì)密管理的重要基礎(chǔ)，它必須不斷地提高金融管理人員的專業(yè)水平，提醒專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建筑。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人需要定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高專家水平和法律認(rèn)知。同時(shí)，完善企業(yè)金融和會(huì)計(jì)招生數(shù)，引入高端會(huì)計(jì)管理才能，通過(guò)更好的質(zhì)量和全面的會(huì)計(jì)管理才能，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的徹底管理。

3.5 構(gòu)建效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

通過(guò)用來(lái)測(cè)定財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，可以客觀反映會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。雖然測(cè)試值都不是準(zhǔn)確的，但是這可以反映出基本問(wèn)題和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。因此能改善目標(biāo)。資源分配及成本管理是影響會(huì)計(jì)管理水平的主要因素，可提出改進(jìn)資源分配及削減成本的方案。然而，削減成本也是一個(gè)過(guò)程。同時(shí)，要改善整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)，從預(yù)算中進(jìn)行費(fèi)用管理。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理和信息化，我們要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)利用能力，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)離子和管理以及評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

3.6 “創(chuàng)新”企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理模式

“創(chuàng)新性的”企業(yè)財(cái)務(wù)管理精煉的管理模式是，依據(jù)該公司獨(dú)特的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特性確立精煉的管理模式。為了建立會(huì)計(jì)管理的精煉管理模式，需要綜合考慮會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)有著與其他企業(yè)會(huì)計(jì)過(guò)程不同層次的特性，掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特性，取得帳戶細(xì)密管理建立的關(guān)鍵，企業(yè)會(huì)計(jì)是建立有效管理的前提。會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵是：會(huì)計(jì)處理過(guò)程的第一部分，它是商業(yè)工作流的重要組成部分，需要精煉。設(shè)計(jì)?？傊?，為了確立企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的細(xì)微管理，需要從商業(yè)的重要點(diǎn)出發(fā)，將企業(yè)的特性進(jìn)行綜合，進(jìn)行必要的改善和會(huì)計(jì)的精細(xì)的管理模型的改革。

3.7 注重持續(xù)改善，搞好執(zhí)行和管理層面上的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)細(xì)密的管理是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的項(xiàng)目，它是一個(gè)持續(xù)提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和管理能力的過(guò)程。在不斷變化的開發(fā)狀況下，為了管理工作有新的必要。除了網(wǎng)上化的持續(xù)總結(jié)、反映和改善之外，在系統(tǒng)和管理的實(shí)施中有必要繼續(xù)探索新點(diǎn)子和方法，必須持續(xù)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展?？傊?，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)精細(xì)化管理水平是非常有必要的，其發(fā)揮的積極作用和價(jià)值還是比較理想的，應(yīng)該引起我們的重視，對(duì)此需要重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而滿足發(fā)展需求。