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      淺析高層建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理

      2018-12-07 08:51:50全利
      商品與質(zhì)量 2018年49期
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)工程施工

      全利

      大連鑫誠(chéng)裝飾裝修有限公司 遼寧大連 116000

      隨著城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展,高層建筑越來(lái)越多,因此,建筑行業(yè)對(duì)于高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理也重視起來(lái)。工程成功與否與該工程的安全、質(zhì)量、工期等等方面相關(guān),本文按照這些因素,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備、施工質(zhì)量與施工工期等方面的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了一些分析與介紹。

      1 高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)管理

      所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中,所涉及到的人員、設(shè)備、材料以及環(huán)境等等因素出現(xiàn)的任何狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制,而可以做到預(yù)先控制的就是人員、設(shè)備與材料等方面,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)消除隱患,保證施工安全與質(zhì)量?!鞍倌甏笥?jì),安全第一”是每個(gè)工地的口號(hào)與條幅,時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)工作人員注重安全,可見(jiàn)安全的重要性。于此口號(hào)同時(shí)出現(xiàn)的,還有一句“安全第一,預(yù)防為主”,施工安全預(yù)防措施的重要性也同等重要。預(yù)防措施的實(shí)施,能夠有效的保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全的同時(shí),確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合,安全在前,生產(chǎn)在后,這也能充分的體現(xiàn)出“以人為本”的理念[1]。

      2 高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

      據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑施工材料成本占工程總成本的七成左右,所以,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理要嚴(yán)格。高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在采購(gòu)前的價(jià)格與質(zhì)量對(duì)比、采購(gòu)后的計(jì)劃編制以及入場(chǎng)的質(zhì)量審核三個(gè)方面。首先,材料采購(gòu)前進(jìn)行信息收集,將價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行逐家對(duì)比,嚴(yán)格質(zhì)量與進(jìn)貨渠道的審核,在確保低價(jià)購(gòu)入材料的同時(shí),確保材料的質(zhì)量與供貨渠道的穩(wěn)定。其次,建筑材料要在施工前就做好用料的規(guī)劃與編制,保證建筑材料的科學(xué)合理的使用與儲(chǔ)存,提高建筑材料的利用率,努力做到材料管理規(guī)范化與制度化。最后,入場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢查質(zhì)量,質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料才能準(zhǔn)許入場(chǎng)使用。

      現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志就是機(jī)械代替人力,而工程建設(shè)中的現(xiàn)代化提現(xiàn)則是施工設(shè)備的應(yīng)用。施工設(shè)備的選擇是否科學(xué)合理直接影響建筑工程的工期、質(zhì)量與安全,因此,在工程施工設(shè)備選購(gòu)與入場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,施工過(guò)程中,設(shè)備的常規(guī)檢查、維護(hù)與更新等方面也要嚴(yán)格控制。

      3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理

      一般來(lái)說(shuō),高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要比普通建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度高,所以采取動(dòng)態(tài)施工管理要從兩方面入手,即實(shí)時(shí)的監(jiān)督,健全的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理可以保證出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理,避免質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大化;而健全情報(bào)網(wǎng)絡(luò)則可以全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況,根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行管理與調(diào)整。

      首先,發(fā)揮工程施工各階段各部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。從施工隊(duì)伍中選出專業(yè)人員兼任質(zhì)檢員,陪同專業(yè)質(zhì)檢隊(duì)伍對(duì)工程的各階段進(jìn)行質(zhì)檢工作,形成縱橫交錯(cuò)、環(huán)環(huán)相扣的動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。在具體的施工階段,進(jìn)行符合實(shí)際工程狀況的“三檢制”,不同階段與部門的自檢達(dá)標(biāo)后,再由現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)質(zhì)檢小組進(jìn)行二次質(zhì)檢與專項(xiàng)驗(yàn)收,最后,通過(guò)質(zhì)檢工程師將結(jié)果呈報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽證。

      其次,建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理,保證和有效控制工程質(zhì)量,施工管理、工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料,做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用,更好地保證工程質(zhì)量。其中質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括:進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理[2]。

      4 施工工期動(dòng)態(tài)管理

      鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多,因此必須合理地安排各工序施工計(jì)劃,采取動(dòng)態(tài)的控制管理方針,以有效地確保本工程按期完工。

      首先,采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法。按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn),以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則,從而確??刂乒?jié)點(diǎn)能如期實(shí)現(xiàn);按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤;制定雨天措施,將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低;按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。

      其次,強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理。工程開(kāi)工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求,編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證;在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,并對(duì)其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲;工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

      最后,強(qiáng)化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。

      5 小結(jié)

      土木工程隨著人類社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展,隨著人類生產(chǎn)、生活需要而不斷革新,其緊跟時(shí)代發(fā)展需要,以此更好的滿足人類的需要。土木工程施工質(zhì)量決定著土木工程整體質(zhì)量,而土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞又直接影響著土木施工質(zhì)量?;诖耍疚牧⒆阌诟邔咏ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理的分析與探討。

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