淺談金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

王謙明

中國建設銀行股份有限公司煙臺分行 山東煙臺 264000

在當前這個時期，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭之中存活下來，就應該在企業(yè)的金融管理方面多下功夫。在對企業(yè)進行決策的時候如果涉及金融方面的問題，必須要做出正確的判斷，通過采取各種有針對性的措施，讓企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升到一個全新的高度。

1 金融管理的基本內(nèi)涵

金融管理是對貨幣資金的管理，其中包括資金的流動、結算和交換等相關內(nèi)容，其目的在于實現(xiàn)營運資金的有效管理。一般來說，企業(yè)的日常管理注重對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，通過制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化相關組織，可以實現(xiàn)明確的階段發(fā)展目標。因此，金融管理水平促進了企業(yè)的日常管理，而日常管理也需要財政資金的支持。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟體系中拓寬自己的經(jīng)營活動，首先最為需要的就是財政支持，以此來維持自身的發(fā)展。通過金融管理可以確保資金管理的穩(wěn)定性[1]。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)狀

2.1 過度依賴銀行借貸

企業(yè)財務管理主要通過銀行貸款、金融融資基金和免費資金吸收資本。然而，在實踐中，許多企業(yè)利用銀行貸款來獲取資金，過度依賴銀行貸款。銀行貸款不僅可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金鏈，還可以限制企業(yè)的自由經(jīng)營，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展。此外，過度依賴銀行貸款將導致企業(yè)在貸款過程中面臨更大的財務風險，這很容易導致經(jīng)濟損失。

2.2 資金回收問題

企業(yè)的資金回收問題是當前企業(yè)金融管理工作的主要問題，在企業(yè)的經(jīng)營管理中也比較常見。資金是保障企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利進行的必要條件，但是由于當前市場上，受到復雜的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)所經(jīng)營的項目多且復雜，企業(yè)作為債權人對債務人缺少相關的信用評估以及風險評估，在資金流動的過程中，缺少對這些債務人的資金流向關注，導致在回收資金的時候比較困難，對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生嚴重的影響；另外由于資金回收比較困難，企業(yè)的資金鏈不夠穩(wěn)定，同時很多企業(yè)又缺乏專業(yè)的資金回收工作人員。這對企業(yè)的經(jīng)營管理都是比較不利的。

2.3 金融資本結構問題

企業(yè)的金融資本結構與經(jīng)濟體制是息息相關的，當前很多企業(yè)的金融資本結構不合理，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理有嚴重影響，造成金融資本結構不合理的主要原因是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在運營過程中，將新增的貸款以非正常的渠道消化，使企業(yè)資產(chǎn)流失，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來了不容忽視的影響，壞賬現(xiàn)象明顯增加；更嚴重的是，企業(yè)的信用問題受到負面影響，大大影響了企業(yè)的銀行貸款，這是金融資本結構不合理的關鍵因素，同時對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙[2]。

3 金融管理在企業(yè)經(jīng)濟管理具體實施措施

3.1 拓寬融資途徑

融資是財務管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)應積極拓寬融資渠道，優(yōu)化融資方式。因此，企業(yè)應打破傳統(tǒng)融資方式的限制，大力發(fā)展多種融資方式。例如，企業(yè)不僅可以利用銀行貸款的方式融資，還可以吸引投資者，增加投資者的投資。此外，企業(yè)應積極拓寬融資渠道，選擇不那么嚴格的融資渠道，提高企業(yè)融資水平。此外，企業(yè)還可以采用間接融資模式，積極與銀行合作建立社區(qū)，共同承擔融資風險，提高融資的安全性。

3.2 解決資金回收的問題

為了使金融管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮有價值的作用，在其應用的手段上要進行優(yōu)化改革，首先是要解決資金回收的問題。解決資金回收問題的主要途徑之一，就是要加強對合作企業(yè)的信用評估，企業(yè)為了在市場競爭中更好的發(fā)展，通常會建立多樣化的項目。因此，在這個過程中會涉及到與不同企業(yè)的合作問題，為了減小資金的風險，同時也是為了避免在未來的合作過程中出現(xiàn)矛盾，企業(yè)要對合作方的信用進行有效的評定，對合作企業(yè)的盈虧狀態(tài)，經(jīng)濟收益，運作的基本情況以及市場上的評價多方面進行考慮，保障企業(yè)的資金能夠有價值的利用與回收，保障企業(yè)的資金能夠安全穩(wěn)定的運作。

3.3 推進金融管理信息化建設

金融管理對于企業(yè)來說是一項長期的工作，賬戶流通更加復雜，管理更棘手。因此，為了使會計周期有序運行，需要推進該方面的信息化建設，可以實現(xiàn)金融管理工作的集中統(tǒng)一。做好這項工作不僅有利于內(nèi)部的金融管理，提高資金的現(xiàn)有使用效率，有效控制該方面可能存在的風險，同時也對提高它們自身的競爭實力具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。此外，推進此項建設是跟隨著世界的先進管理模式，有利于企業(yè)進行內(nèi)部管理活動，具有高度的資金流動效率，防止內(nèi)部氣氛惡化，造成流動不明等問題。同時，推進此項建設工作，可以實現(xiàn)信息流、資金流以及工作流之間的高度整合和統(tǒng)一[3]。

3.4 規(guī)范企業(yè)預算

一般來說，企業(yè)需要提前做好預算工作，確保后期的安全順利發(fā)展，因此，企業(yè)要規(guī)范預算工作。預算必須由專業(yè)的金融人員制定流程并實施，應考慮各種因素的影響。如果預算工作符合金融管理的標準和要求，則不能隨意進行更改，如果需要進行修改，必須通過證據(jù)和相關證明程序來解釋這些變化。同時，企業(yè)應該嚴厲懲罰歪曲預算事實的行為，堅持公平公正的預算原則。預算項目應細致全面，幫助企業(yè)對資金狀況進行準確有效的評估。

4 結語

在當前的市場經(jīng)濟體制下，對企業(yè)進行合理的金融管理是非常重要的一項措施和手段，并對提升企業(yè)的水平和核心競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義，在整個商品經(jīng)濟中，金融市場是其最為關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展往往涉及多個方面。企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進行管理的時候，要把更多的注意力投入到企業(yè)金融管理方面上，以此來讓企業(yè)的融資程度實現(xiàn)前所未有的提升，通過各種方式來擴大企業(yè)資金的來源和范圍，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)長久的發(fā)展。