在新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

1 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

目前，醫(yī)院的傳統(tǒng)體制已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的需求，為了確保醫(yī)院的正常運(yùn)行和更好的服務(wù)人民和社會，保障人民群眾的健康，需要做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，與時俱進(jìn)，使財務(wù)管理工作更加全面和具體。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭不可避免，在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新是國際性競爭中的關(guān)鍵，所以醫(yī)院的財務(wù)管理工作要與實際相結(jié)合，針對醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的部署和規(guī)劃。

醫(yī)院是一個特殊的社會組織，通過醫(yī)療服務(wù)來獲得利潤的同時，更重要的是要擔(dān)負(fù)起服務(wù)社會的職能。在目前階段，我國對醫(yī)院的社會職能有了更高的需求，在醫(yī)院為社會群眾提供基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)的同時，也要為醫(yī)療服務(wù)人員提供更好的待遇，為其創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。此外，醫(yī)院需要不斷的對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)行加強(qiáng)和完善，提高服務(wù)質(zhì)量，為社會做出更大的貢獻(xiàn)，為此財務(wù)管理工作一定要合理分配資金的使用，實現(xiàn)資金的利用最大化，從長遠(yuǎn)的角度規(guī)劃好醫(yī)院資金的支出，排除不必要的損失和風(fēng)險，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

2 加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的方法

財務(wù)管理作為醫(yī)院的核心部分，不斷健全財務(wù)管理制度，改善在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不足，能夠使醫(yī)院在新形勢下不斷適應(yīng)社會的發(fā)展需要和滿足人民群眾的需求，更好的為社會群眾服務(wù)。同時可以促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，為醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行提供保障。

2.1 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平?jīng)Q定了醫(yī)院能否從容面對新形勢下的挑戰(zhàn)。新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)管理工作的重視，明確新形勢下帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和完善自身，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時代的要求。此外，醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極做好宣傳工作，強(qiáng)調(diào)新形勢下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相關(guān)領(lǐng)域的人才是提高工作水準(zhǔn)的一個重要因素，要加強(qiáng)和完善人才培養(yǎng)和引用機(jī)制，對一些專業(yè)能力較強(qiáng)，工作水平較高的人員進(jìn)行合理的引進(jìn)，財務(wù)管理部門需要合理的分配好人才培養(yǎng)方面的支出，為醫(yī)院高科技人才的引進(jìn)提供有力的支持。同時需要加大對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，從思想和能力上進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔和勤儉教育，嚴(yán)格要求工作人員遵紀(jì)守法，不以公謀私；定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。建立和完善合理的獎罰機(jī)制，對一些工作積極，態(tài)度端正，工作能力突出和為財務(wù)管理做出突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，對自身的工作更加熱愛。

2.2 合理的控制醫(yī)院成本

加大成本管理力度，有效的減少不必要的開支，將資金用在更關(guān)鍵的地方是財務(wù)管理工作需要不斷加強(qiáng)和探索的重要方面。控制醫(yī)院成本，成本核算工作的開展是關(guān)鍵性的因素，需要加強(qiáng)醫(yī)院全體工作人員的成本觀念，樹立勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。在人力資源成本管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的流動和完善，更好的對醫(yī)院成本進(jìn)行管理。對醫(yī)院舉行的大型服務(wù)活動以及在日常工作中國所使用的衛(wèi)生物品和醫(yī)療藥品，需要從采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行相應(yīng)的控制，合理有效的減少醫(yī)院采購方面的成本。在保障醫(yī)院各種醫(yī)療活動的正常進(jìn)行的前提下，結(jié)合所需材料的使用以及醫(yī)院所在地的物流情況綜合分析，合理的減少相關(guān)材料的消耗，避免材料的浪費(fèi)，合理的經(jīng)營醫(yī)院，增強(qiáng)競爭力。在新的形勢下，不少醫(yī)院對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，不斷完善管理制度，爭取盡快適應(yīng)新時代的要求。在成本控制上，不能急于求成，要結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行合理的分析規(guī)劃，保障財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)醫(yī)院的各項服務(wù)工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)和完善預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要組成部分，在醫(yī)院的整體工作中的作用也有很大的影響力，預(yù)算管理工作的水平與醫(yī)院的發(fā)展和正常運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。但是目前階段，我國醫(yī)院的預(yù)算管理中依然存在著一些問題和隱患，新形勢下必須加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管理體制，排除一些漏洞，保障醫(yī)院工作的照常運(yùn)行。醫(yī)院是保障人民群眾健康的一個特殊的社會組織，只有資金的正常流動來保障醫(yī)院的正常運(yùn)行，才可以更好的為人民群眾服務(wù)。在預(yù)算管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍，預(yù)測出資金流動的最高和最低需求量，制定切實可行的資金流動方向，保證資金不會出現(xiàn)缺失，減少有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。對醫(yī)院需要購進(jìn)的一些大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，需要進(jìn)行正確的評估，根據(jù)醫(yī)院的長期發(fā)展戰(zhàn)略以及設(shè)備的性能和壽命來購買合適的設(shè)備。

3 總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理對于醫(yī)院的發(fā)展和正常運(yùn)行的作用十分重要，在新形勢下，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)和完善，抓住機(jī)遇，合理有效的迎接帶來的挑戰(zhàn)，是醫(yī)院不斷的增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境。

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