現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析

文/李永強喬英尹薛偉，.中國石化集團中原石油勘探局有限公司供熱管理處；.中國石化集團共享服務(wù)有限公司濮陽服務(wù)部；.中國石化集團中原石油勘探局有限公司供熱管理處

1 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位

1.1 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1.1 我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的觀念

我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理觀念比較保守，對西方先進的財務(wù)管理方法與技術(shù)認知不足，導致企業(yè)財務(wù)管理的效率低下。根深蒂固地觀念改變難度大，反映在實際財務(wù)工作中，就是財務(wù)核算方法有限，不利于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，更無法適應市場經(jīng)濟體制改革的要求。因此，要提升企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)防范、抵御各種風險的能力，就必須要不斷改進傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理觀念，利用科學有效的理念來實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)。

1.1.2 我國企業(yè)財務(wù)管理的目標選擇現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)財務(wù)管理的目標并非股東財富的最大化，而是要綜合考量各方利益。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理目標還沒有統(tǒng)一明確的定位，有學者指出應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，這種目標選擇雖然符合證券業(yè)發(fā)展趨勢，但是由于在實踐操作中，企業(yè)價值指標量化難度較大，難以切實解決企業(yè)財務(wù)管理的問題。

1.2 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用

1.2.1 財務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)以盈利為目的，加強企業(yè)的財務(wù)管理，能夠更好地促進企業(yè)科學合理地組織、控制及監(jiān)督企業(yè)的資金運動，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化?，F(xiàn)代企業(yè)需要通過更加合理有效的企業(yè)財務(wù)管理制度來增強資金利用的效果?？茖W的財務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)降低成本費用，還能夠及時地發(fā)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為企業(yè)決策者及管理者提供全面充分的依據(jù)，從而引導企業(yè)做出更加適合自身發(fā)展的決策目標，從而增強企業(yè)的綜合運營能力及競爭力。

1.2.2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過價值形態(tài)來對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等活動進行管理，作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理為企業(yè)的正常生產(chǎn)及運營奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)管理使生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)更加順暢高效，通過科學充分的資金運轉(zhuǎn)管理，促進各個環(huán)節(jié)得到有效的資金保障。企業(yè)的財務(wù)管理為管理層及其他利益主體提供了更加準確全面的數(shù)據(jù)、資料，通過財務(wù)核算、分析、總結(jié)、對比等發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題，為投資者提供重要的參考。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標概述

2.1 企業(yè)財務(wù)管理目標的含義

企業(yè)財務(wù)管理目標指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對財務(wù)的期望結(jié)果，是評價企業(yè)的運營活動是否合理有效的重要標準。企業(yè)財務(wù)管理目標決定了企業(yè)的財務(wù)活動的模式及方向，不同的企業(yè)對經(jīng)營的目標不同，在財務(wù)管理目標上也會不盡一致，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)的影響加大，由于現(xiàn)代企業(yè)是一個多方利益的集合體，也就決定了企業(yè)財務(wù)管理目標也是一個多元協(xié)調(diào)、多層次結(jié)合的有機體系。

2.2 財務(wù)管理目標的特點

從企業(yè)總體的發(fā)展模式及導向來看，企業(yè)財務(wù)管理目標主要具有三個比較明顯的特點，一是相對穩(wěn)定性，財務(wù)管理目標最終是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，財務(wù)管理目標的設(shè)定既要符合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境要求，也要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律，只有具有相對的穩(wěn)定性才能切實促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。二是多元性，由于財務(wù)管理涉及的層面內(nèi)容加多，因此財務(wù)管理需要適應多方因素的變化，現(xiàn)代財務(wù)管理是一個動態(tài)系統(tǒng)的體系，在不同的體制與環(huán)境中，財務(wù)管理需要綜合考慮，確定符合各方利益的最佳方案。三是層次性，財務(wù)管理目標是不同利益目標所組成的目標體系，一般而言，財務(wù)管理目標主要分為整體目標、分部目標及具體目標三個層次，不同層級的目標對象有所區(qū)別，整體目標是針對整個企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展方向，部分目標是要實現(xiàn)某一個部分的財務(wù)活動的目的，而具體目標是各種具體財務(wù)活動。

3 財務(wù)目標選擇的標準及財務(wù)管理變革趨勢分析

3.1 影響企業(yè)財務(wù)目標選擇的因素

3.1.1 經(jīng)濟體制

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)逐漸成為市場的主體，國家的宏觀調(diào)控一般通過監(jiān)督、服務(wù)和補償?shù)确绞絹韺嵤?，其?jīng)濟決策高度分散，企業(yè)也真正成為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，自主權(quán)得到了較大程度的增強，企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的生存，此時企業(yè)的目標很明確:以發(fā)展求生存，以獲利促發(fā)展，財務(wù)要為企業(yè)的目標服務(wù)。特別是在現(xiàn)代企業(yè)“法人治理結(jié)構(gòu)”以及委托代理關(guān)系中，由于企業(yè)經(jīng)營人員與企業(yè)財務(wù)人員處于代理關(guān)系中的內(nèi)部層次，這就決定了企業(yè)目標與財務(wù)目標的一致性。

3.1.2 企業(yè)經(jīng)營機制

一般來說，在獨立和合伙企業(yè)中，由于企業(yè)所有者與經(jīng)營者往往是同一的，他們的財務(wù)關(guān)系相對簡單;而在公司制企業(yè)中，由于企業(yè)所有者與經(jīng)營權(quán)的分離，社會公眾作為股東的參與，“股東價值”與“企業(yè)價值”一致性的前提條件遭到破壞，而各產(chǎn)權(quán)主體的利益要求得到平等保護則不容置疑，財務(wù)目標的確認更是各種利益主體博弈的平衡。

3.1.3 財務(wù)管理趨勢分析

首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者（股東）目標、經(jīng)營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標之下。

[1]劉俊彥.財務(wù)管理機制論[M].北京:中國財經(jīng)出版社，2002.

[2]彭海穎.略論強化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2 002(08):44-46.