中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)與財(cái)務(wù)策略

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境概述

中小企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境涵括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境。企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)類型、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)等構(gòu)成了中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)因素、法律因素及社會(huì)因素等組成了中小企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)意見

介于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境，以下分別從兩個(gè)層面來(lái)闡述具體建設(shè)意見。

2.1 中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)意見

2.1.1 依據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及研發(fā)新產(chǎn)品

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者要協(xié)同財(cái)務(wù)管理工作人員適時(shí)總結(jié)企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及資金統(tǒng)籌問(wèn)題予以研究。不能一味的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略產(chǎn)品市場(chǎng)需求和市場(chǎng)效應(yīng)。要靈活轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并積極開展新產(chǎn)品研發(fā)上市，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.1.2 適時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換企業(yè)資本結(jié)構(gòu)類型

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)很多屬于家族企業(yè)類型，企業(yè)管理工作存在很多弊端影響。例如，企業(yè)的管理層及財(cái)務(wù)管理部門工作人員多是由家族成員組成，很多并不具備專業(yè)的企業(yè)管理能力及財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，致使制定出的一些相關(guān)企業(yè)決策不能良好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。因此，個(gè)別家族企業(yè)要積極順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，轉(zhuǎn)換思想，逐步過(guò)渡為民主股權(quán)企業(yè)，規(guī)避家族企業(yè)管理弊端，創(chuàng)造好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.1.3 制定科學(xué)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)相關(guān)管理工作人員制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，給財(cái)務(wù)管理人員制造便利的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，保障企業(yè)正常財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行。

2.1.4 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)

中小企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)，以更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。通過(guò)不斷開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及定期考核的形式，使財(cái)務(wù)管理人員自發(fā)提升專業(yè)素質(zhì)并創(chuàng)新專業(yè)技能方法，最終促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健增長(zhǎng)。

2.2 中小企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)意見

2.2.1 經(jīng)濟(jì)因素

中小企業(yè)在決策或進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃中，一定要綜合考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)需求、企業(yè)用工市場(chǎng)、融資渠道等多方因素。首先，中小企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的當(dāng)前市場(chǎng)需求份額，這樣才能在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃中更好保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，中小企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)及企業(yè)員工個(gè)人因素，會(huì)出現(xiàn)不同階段的用工需求，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，需考慮到用工市場(chǎng)因素。另外，因中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率受限等原因，因而融資渠道相較大型企業(yè)偏狹窄。以上范疇的經(jīng)濟(jì)因素都屬于影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，只有完善解決這些影響因素，才能給財(cái)務(wù)管理工作建立良好的外部環(huán)境。

2.2.2 法律因素

國(guó)外很多國(guó)家都重視加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)保護(hù)帶動(dòng)法律，我國(guó)今年以來(lái)也逐步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)幫扶支持類法律政策制定，例如，《中小企業(yè)促進(jìn)法》的出臺(tái)執(zhí)行。另外國(guó)家還制定了一些惠及中小企業(yè)的稅收、產(chǎn)業(yè)資源支持等相關(guān)政策，對(duì)于中小企業(yè)的全面發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。

2.2.3 社會(huì)因素

中小企業(yè)要廣泛接觸進(jìn)入高專院校和科技開發(fā)機(jī)構(gòu)，開展人才和技術(shù)引進(jìn)及相關(guān)培訓(xùn)交流活動(dòng)，此外積極與社會(huì)團(tuán)體和社區(qū)服務(wù)中心緊密合作，提升中小企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)。

3 促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)策略

3.1 企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的薪資管理制度

中小企業(yè)由于自身規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及薪資待遇等無(wú)法和大型企業(yè)相比，所以一些優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才不愿意在此就職或短時(shí)間工作后就辭職離開現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)專業(yè)人才自身價(jià)值體現(xiàn)以及企業(yè)員工工作實(shí)效，制定出科學(xué)合理的新時(shí)期薪資獎(jiǎng)罰管理制度。運(yùn)用這種薪資獎(jiǎng)罰財(cái)務(wù)管理策略，可以極大提高員工生產(chǎn)積極性以及企業(yè)生產(chǎn)效率，最終增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 維護(hù)并開拓融資渠道

我國(guó)的中小企業(yè)因國(guó)情及資本市場(chǎng)限制，普遍存在著融資渠道相對(duì)偏窄的狀況。中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值效益以及社會(huì)誠(chéng)信方面相較大型企業(yè)多有不足，這也是其融資渠道狹窄的主要原因。首先，中小企業(yè)要在穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。其次，通過(guò)企業(yè)員工不斷增強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)能力以及科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有效的提升了企業(yè)總產(chǎn)值效益。除此以外，企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，面向社區(qū)團(tuán)體和群眾生活宣傳企業(yè)產(chǎn)品，積極提高社會(huì)誠(chéng)信力。以上這些舉措，不但可以增強(qiáng)的融資銀行信用認(rèn)可程度，還能夠吸引社會(huì)上實(shí)力雄厚的民間融資團(tuán)體。企業(yè)委派相關(guān)專業(yè)人員與其接洽協(xié)商，極大的擴(kuò)展了企業(yè)的融資渠道。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境簡(jiǎn)要概述，繼而闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)意見，以及促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的建設(shè)及財(cái)務(wù)策略，不但科學(xué)完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系，而且很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值收益，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行和社會(huì)就業(yè)形勢(shì)。

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