基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

引言

伴隨世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改變，國家的經(jīng)濟(jì)政策和制度也在不斷的改變。隨著政策制度的的不斷改變和市場的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大。因此，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提企業(yè)競爭力，就要做到科學(xué)合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險的管理和監(jiān)督。對自己企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，適應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)政策制度和市場行情，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。以下幾個方面就是企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系最常見的幾個情況。

1 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系所面臨的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

1.1 穩(wěn)健的貨幣政策

因為全球經(jīng)濟(jì)的變化，以前相對寬松波動的貨幣政策逐漸變得穩(wěn)定嚴(yán)格起來。對貨幣的供應(yīng)和需求做了嚴(yán)格的要求，于此同時，對存款的最低限度也做了上調(diào)，在一定程度上對流通貨幣進(jìn)行嚴(yán)格管控。這樣一來，就在貨幣的源頭對貨幣進(jìn)行控制。從而導(dǎo)致會使企業(yè)的商業(yè)貸款成本上升，然后加大了國內(nèi)的投資成本。因此削弱了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢。就會吸引大量外資，從而國內(nèi)市場造成很大的影響。

1.2 國家財政政策

以往我國經(jīng)濟(jì)政策制度往往就是書面文件起不到實際的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的財政經(jīng)濟(jì)政策逐漸變得的富有積極性針對性，從而真正的促進(jìn)我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我們的經(jīng)濟(jì)可以充分平衡的發(fā)展，最大限度的縮小貧富差距。但是根據(jù)我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策的具體實施情況來看，我們離我們的目標(biāo)還是有一定距離的。

1.3 大力支持新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展

新興產(chǎn)業(yè)就是運用當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)不同于以往產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，并有節(jié)能等特點的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品是世界形式變化的產(chǎn)物。我們要走可持續(xù)發(fā)展道路，就需要這樣的產(chǎn)品。我國在新時代的發(fā)展下，大力提倡創(chuàng)造高科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。為了能夠高效快速的提高科技水平以及創(chuàng)新能力，國家制作并實施了許多鼓勵科技創(chuàng)新相關(guān)的政策。這也是我國在新時代發(fā)展背景下，為了適應(yīng)新時代發(fā)展而做出的重大改革。

2 基于財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系

企業(yè)的財務(wù)活動中面臨諸多的風(fēng)險，比如說，項目投資風(fēng)險，以及利潤減少等多種風(fēng)險。在實際的財務(wù)工作中，任何一個財務(wù)實際工作都有可能會使企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的正常工作。所以，企業(yè)應(yīng)該及時的適用相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施來應(yīng)對風(fēng)險。把我們來的財務(wù)管理監(jiān)督建設(shè)成為內(nèi)控核心，相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督措施作為重要的內(nèi)控控制手段。從而全面的提升財務(wù)管理的合理性，保障財務(wù)管理的安全。

2.1 創(chuàng)建健全的內(nèi)控制度，全面控制風(fēng)險

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行大項目工作時，會進(jìn)行籌資活動。這個活動會給企業(yè)帶來我們所說的籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險指的是，在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)工作時，在進(jìn)行籌資活動過程中，所欠的籌資債務(wù)不能償還。而我們所說的投資風(fēng)險指的是在企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)活動時，投入的大量的資金，而在最后資金不能收回或收回不及時從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時發(fā)生了籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險，那么就需要企業(yè)相關(guān)的內(nèi)控體系運用內(nèi)控管理措施對風(fēng)險進(jìn)行及時的應(yīng)對和處理。所以，企業(yè)應(yīng)制定健全科學(xué)的內(nèi)控制度，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范和一定程度的約束。能夠及時的處理因企業(yè)財務(wù)活動帶來的風(fēng)險。在企業(yè)的日常工作中對企業(yè)的資金鏈以及企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行仔細(xì)的研究分析。然后根據(jù)實際的情況，對企業(yè)的財務(wù)狀況做一個總的統(tǒng)計和分析，及時的關(guān)注企業(yè)的資金情況。然后要對企業(yè)所有部門的財務(wù)活動進(jìn)行管理和監(jiān)督。比如說，某些大型企業(yè)，會經(jīng)常舉辦一些大型的活動活著慶典，在這些活動中，會涉及的活動資金的申請和使用。我們會很容易發(fā)現(xiàn)，實際費用與報銷賬單會存在較大的差異。對于這樣的情況，企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行對賬工作時就應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部的的審核。并及時的與企業(yè)各個部門進(jìn)行溝通，做到內(nèi)部互相監(jiān)督，從而完善內(nèi)控制度。

2.2 對企業(yè)資金要合理使用，將最大限度的降低流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險指的就是，企業(yè)在為了取得某種技術(shù)或者產(chǎn)品時，所采取的各種各樣的方法，這些方法也可能會帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)在日常的工作中，只要出現(xiàn)了比較緊急的情況，會使用各種各樣的方法去集合資金，去得到產(chǎn)品或者擁有技術(shù)，這在一定程度上加大了企業(yè)流動性風(fēng)險的發(fā)生。如果沒有及時的對實際的活動予以評估以及做好具體的應(yīng)對措施，那么最后發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)會遭受巨大的風(fēng)險。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系中，我們要根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立與自己情況相符合的內(nèi)控制度和方案，從而對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行更好的規(guī)范。最大限度的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.3 財務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部收益風(fēng)險控制

現(xiàn)在很多的企業(yè)都存在利益分配不科學(xué)的問題，從而這會帶來企業(yè)財務(wù)分配風(fēng)險?，F(xiàn)在的企業(yè)大多都是幾個人投資共同成立，就會有股東存在，他們是企業(yè)利益分配的主體。在很多的企業(yè)中，股東為了滿足自己的需求，從而就會發(fā)生企業(yè)內(nèi)部資金不足，分配不均。最后導(dǎo)致，企業(yè)的工作人員工作積極性不高，就會使企業(yè)的工作效率下降。所以，對于企業(yè)的內(nèi)控體系來說，內(nèi)控體系也要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況和收益情況來進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配。從而穩(wěn)定企業(yè)的股價。

3 結(jié)語

所以，針對上面所說的以及現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)實際存在的問題，在財務(wù)風(fēng)險管理方面構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系對于企業(yè)的財務(wù)活動和平穩(wěn)發(fā)展是非常有幫助的。對于內(nèi)控體系的管理人員來說，需要嚴(yán)格按照實際情況，具體問題具體分析，制作健全的管理規(guī)章，讓管理監(jiān)督工作能發(fā)揮實際作用。從而使得企業(yè)內(nèi)控體系能夠真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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[2]方波濤.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(09):72-73.

[3]步雪松.淺析企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理風(fēng)險管理[J].商,2016(17):6.

[4]步雪松.淺析企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理風(fēng)險管理[J].商,2015(50):2.