基于供應(yīng)鏈管理視角的石油企業(yè)物資采購探究

石油企業(yè)的發(fā)展對于我國能源安全有重要影響，石油企業(yè)能夠更好發(fā)展有著重要意義，隨著企業(yè)管理理念的不斷深入和發(fā)展，石油企業(yè)在物資采購方面也相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，完善石油企業(yè)物資采購管理方面的相關(guān)制度是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要改革措施，物資采購得以控制才能保證石油企業(yè)成本的控制，成本的控制才能提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，物資采購成本控制是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指標(biāo)，也是供應(yīng)鏈管理視角下石油企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。

1 供應(yīng)鏈以及管理

供應(yīng)鏈所指的是由供應(yīng)商、制造商、分銷企業(yè)、零售企業(yè)和渠道商等構(gòu)成的功能性網(wǎng)絡(luò)。一個企業(yè)可能在這個網(wǎng)絡(luò)中占有不同的節(jié)點(diǎn)，但更多的是由不同企業(yè)在這個網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)成不同的節(jié)點(diǎn)。例如，在某條供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)，又在分銷企業(yè)節(jié)點(diǎn)等占有位置。一般情況下，分工以及專業(yè)要求特別高的供應(yīng)鏈中，基本不同的節(jié)點(diǎn)都是由不同的企業(yè)組成。供應(yīng)鏈不同于一般的銷售鏈，供應(yīng)鏈歷經(jīng)三個階段，分別是物流管理、價值增值以及網(wǎng)鏈等階段，其所考慮的是企業(yè)的全局，是一種全新的管理方法，以及符合時代發(fā)展的運(yùn)營模式。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理的職能是管理供應(yīng)鏈中供應(yīng)商到最終用戶的計(jì)劃以及控制。以企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 基于供應(yīng)鏈管理視角的石油企業(yè)物資采購存在的問題

2.1 石油企業(yè)采購物資成本較高

石油資源作為一次性珍稀能源受外界因素影響較大，我國的石油企業(yè)雖然在經(jīng)營規(guī)模、管理方式上有一定的制度和政府政策的支持，但是也不免不了管理中存在的問題，目前，部分石油企業(yè)在物資采購中仍然分散采購，對于石油企業(yè)需要用到的物資，在采購過程中存在分批次采購的現(xiàn)象，因其集中采購相對較少，從而增加物資采購的成本，對于石油企業(yè)開采方面所需要的物資是比較苛刻的，所需要的物資也需要從一些發(fā)達(dá)城市以及發(fā)達(dá)國家購買，小批量的采購勢必會增加成本，因此，石油企業(yè)都是對這種形式的物資進(jìn)行大批量的購進(jìn)，這就導(dǎo)致了庫存積壓嚴(yán)重，儲存的成本也相對提高。

2.2 石油企業(yè)采購物資缺少章程

目前，部分石油企業(yè)在物資采購的過程中需要經(jīng)過一些審批的程序，物資采購的業(yè)務(wù)從開始到截止需要部分與部分之間進(jìn)行協(xié)作配合，在石油企業(yè)中，各個部門以及各個階層的人員專業(yè)性都比較強(qiáng)，部門與部門之間內(nèi)部的智能化程度有比較高，但是，各個部門之間的配合程度以及對企業(yè)信息的共享程度相對較低，石油企業(yè)的采購部門提出申請之后需要審批部門進(jìn)行審核，若是審核中出現(xiàn)一些問題，或是審批的文本出現(xiàn)錯誤，則需要采購部門進(jìn)行修改，之后負(fù)責(zé)審批的部門在一次進(jìn)行審批，這就造成了采購部門長時間處理審批工作，無法將全部精力用來研究采購前期的分析，更是無法將精力應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量以及增值方面。而且還會出現(xiàn)先送貨后審批的現(xiàn)象，審批部門審批的時間較長，從而導(dǎo)致物資采購過程中采購的效率不高而且采購方式較為混亂。

3 提高石油企業(yè)物資采購的方式方法

3.1 控制物資采購成本

物資采購成本的控制首先要樹立正確的供應(yīng)觀念，注重石油企業(yè)中各個部門之間的溝通，將各部門之間的信息進(jìn)行共享，弱化個別部門的成本最小化，將整個石油企業(yè)的成本最低點(diǎn)作為成本控制的核心，真正意義上的做到企業(yè)資源采購成本的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。另一方面要強(qiáng)化石油企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的防控意識，對與供應(yīng)鏈中各個企業(yè)節(jié)點(diǎn)的合作是較為重要的，合作方之間要建立互信的關(guān)系，減少不必要的費(fèi)用，例如對采購資源的重新檢查所花費(fèi)的費(fèi)用，對采購人員自身的業(yè)務(wù)以及綜合素質(zhì)都要進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高采購人員的分析能力，對物資采購進(jìn)行合理的策劃，優(yōu)化采購的批次以及平批量，進(jìn)而提升集中采購以及分散采購的有機(jī)融合，從而降低因材料儲存造成的成本增加。

3.2 提高石油企業(yè)精細(xì)化管理工作方式和水平

基于供應(yīng)鏈管理背景下，石油企業(yè)物資采購管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個環(huán)節(jié)，石油企業(yè)物資采購的管理水平在一定程度上能夠反映出供應(yīng)鏈管理的水平，因此，石油企業(yè)物資采購管理對其在市場的競爭力有著深遠(yuǎn)的影響，所以，優(yōu)化石油企業(yè)物資采購管理，完善石油企業(yè)對物資采購成本的控制是石油企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵。因此，優(yōu)化石油企業(yè)采購部門的組織機(jī)構(gòu)，將采購部門的工作進(jìn)行合理的分工，從而減輕采購部門人員的工作壓力，而且對采購部門人員的業(yè)務(wù)以及自身素質(zhì)的培養(yǎng)也需要進(jìn)一步加深，提高采購人員對業(yè)務(wù)的能力，從而加強(qiáng)各個部門之間的溝通，由于我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)采購部門以及各個部門都應(yīng)該利用信息的時效性以及便捷性，以此為基礎(chǔ)建立物資采購信息化，構(gòu)建信息共享平臺，各個部門在工作中也能夠更為方便，而且采購部門還可以將線下業(yè)務(wù)遷移到線上，從而提高石油企業(yè)的整體績效。

4 結(jié)論

在橫向產(chǎn)業(yè)模式快速發(fā)展的時代背景下，提高石油企業(yè)物資采購的成本控制以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以此提高石油企業(yè)在市場的核心競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)效率從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

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