分析企業(yè)內(nèi)控管理中的弱點及應(yīng)對策略

引言

在現(xiàn)今各種經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變下，我國大量的企業(yè)在企業(yè)自身經(jīng)濟狀況以及相應(yīng)的資金利益上都受到了不同程度的影響，甚至還有一些企業(yè)由于自身無法適應(yīng)時代經(jīng)濟的高速變動，導(dǎo)致企業(yè)管理者無力將企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去。而縱觀這些因為自身無法適應(yīng)時代經(jīng)濟的高速變動而倒閉的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同點，那就是他們的內(nèi)控管理系統(tǒng)在一定程度上存在了或多或少的問題。

1 企業(yè)內(nèi)控管理中的不足探析

1.1 內(nèi)控管理制度不完善

一個企業(yè)的健康發(fā)展是不能夠缺少各個方面的規(guī)章條例的約束的，只有將這些條約規(guī)范全面落實到企業(yè)的各個方面，才會使得企業(yè)具備完備的管理體制，以此來使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。但是在我國當(dāng)下的實際情況中，大多數(shù)的企業(yè)都缺少了對于企業(yè)自身內(nèi)控管理方面的規(guī)范制度。另外由于我國人口基數(shù)較大，相應(yīng)的人員流動問題也就比較棘手，公司企業(yè)的規(guī)章制度由于受到人口流動問題的干擾，導(dǎo)致企業(yè)員工對于相關(guān)的制度不能夠有效了解，從而制約了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，只有對企業(yè)內(nèi)控管理制度的不斷完善，才能夠在一定程度上改善我國現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展狀況。

1.2 制度落實問題

利用公司財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)的內(nèi)控進行相關(guān)的管理是目前運用較為廣泛的方案之一，財務(wù)系統(tǒng)通過對企業(yè)資產(chǎn)的動態(tài)變化進行相關(guān)的探討分析，能夠在出現(xiàn)問題后的最短時間內(nèi)對問題的具體情況進行充分了解。但是在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，由于企業(yè)本身資產(chǎn)情況的問題導(dǎo)致財務(wù)部門人員在能力上可能會有所欠缺，再加上對于上級領(lǐng)導(dǎo)的懼怕或者是自身職業(yè)素質(zhì)上的問題，使得這類財務(wù)對于自身工作的執(zhí)行上有著較大的問題。而但出現(xiàn)問題時，就要由財務(wù)系統(tǒng)自身進行負責(zé)，而其中獲利的又不是財務(wù)系統(tǒng)自身，所以就使得，財務(wù)系統(tǒng)對于這一類的監(jiān)督管理并不積極上心，從而造成了企業(yè)監(jiān)督管理的疏漏。企業(yè)內(nèi)控管理是整個企業(yè)所有工作人員一起完成的，它是一個時刻變化的過程也是一個企業(yè)對于自身制度完備的過程。然而，在現(xiàn)今的具體工作工程中，由于企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中由于各種各樣的原因，致使財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)一些員工職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)或者是財務(wù)系統(tǒng)中對于員工的人員上的分配不合理等的情況，而因為財務(wù)系統(tǒng)自身在企業(yè)中承當(dāng)?shù)慕巧种匾?，工作人員在財務(wù)系統(tǒng)的具體工作過程中，對于財務(wù)系統(tǒng)所承擔(dān)的責(zé)任達不到相應(yīng)的準則，以及在管理過程中對于制度的落實不徹底，這樣就會使得企業(yè)的管理機構(gòu)出現(xiàn)問題，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)控管理體系的改善

2.1 明確企業(yè)內(nèi)部控制管理目的

正常來說，一個企業(yè)對于企業(yè)制度或者相應(yīng)決斷的提出一般是由這個企業(yè)的董事會來執(zhí)行的，在董事會的下屬之中也有著相應(yīng)輔助董事會決策的監(jiān)事會系統(tǒng)，此外監(jiān)事會還承擔(dān)著對董事會在企業(yè)管理中行為的監(jiān)督控制。但是在我國的企業(yè)管理體系中，卻并不是按照這個準則來進行對于企業(yè)的治理的。在我國的相應(yīng)的企業(yè)管治中，總經(jīng)理也同樣具備了董事會一樣的權(quán)利，這就使得監(jiān)事會在對企業(yè)決斷等行為的監(jiān)督受到了影響，從而使得不能夠充分展現(xiàn)出監(jiān)事會的具體作用，而一個企業(yè)在構(gòu)建的過程中，缺少了對于最高執(zhí)行崗位以及決策者的制約，就很容易造成盡管一個企業(yè)自身的管理制度較為完善，但是卻無法對其進行全方面的貫徹落實，導(dǎo)致其管理制度成為一個中看不中用的繡花枕頭。企業(yè)的內(nèi)控管理體系是針對企業(yè)的各個方面進行徹底的監(jiān)控管理，以此來保證企業(yè)的正常發(fā)展，因此企業(yè)的內(nèi)控管理體系的存在對企業(yè)本身在進行企業(yè)資金、企業(yè)資源等的分配使用上進行合理的規(guī)劃是十分重要的，只有通過對企業(yè)的內(nèi)控管理體系的不斷完善才能歐實現(xiàn)企業(yè)自身將康發(fā)展的目的，是企業(yè)能夠獲得的利益得到最大程度上的增加；在企業(yè)隊員員工資源的利用上以及企業(yè)自身所有的成本資金的利用方面得到相應(yīng)的改善提升，從而推動企業(yè)技術(shù)的革新以及人員等達到較為良好的狀況；

2.2 對企業(yè)內(nèi)控管理方案進行實際落實

對一個企業(yè)的內(nèi)控管理體系進行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息化管制，不僅能夠給企業(yè)的整體作業(yè)速度以及作業(yè)質(zhì)量帶來極大的提升，還能夠在一定程度上，保障企業(yè)自身的質(zhì)量以及企業(yè)的對外形象，這對企業(yè)在日常工作中的運營是有著極大的幫助的。一個企業(yè)如果想要在這個大潮流中穩(wěn)步前行，那么對其自身管理體系的思量考究就是必不可少的，只有進行結(jié)合實際的情況分析探索，才能夠使得企業(yè)自身的管理體系與時代潮流相吻合，從而避免被甩下浪潮的情況出現(xiàn)，所以提升企業(yè)自身對于內(nèi)控管理體系的更新研究力度是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)就需要加大對于相應(yīng)的專業(yè)人員的培訓(xùn)以及吸納，提高管理工作中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的全面化發(fā)展。技術(shù)的規(guī)范化有助于企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)想要將自己做大做廣取得更多的經(jīng)濟利益，就必須要對企業(yè)內(nèi)控管理方案進行相應(yīng)的革新。企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)研究人員要對企業(yè)監(jiān)管方式進行不斷的革新改進，加快企業(yè)管理方案的合理化、科學(xué)化提升，并依據(jù)企業(yè)的具體情況業(yè)績企業(yè)所面臨的社會狀態(tài)進行結(jié)合性規(guī)劃，從而提高方案的實用性。

3 結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)控管理能夠極大程度的保障我國企業(yè)的健康發(fā)展，因此對于企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)貴方準則的完善就顯得極為重要，而企業(yè)內(nèi)控的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)對管理上遇到的問題趨零化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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