建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

文/張寶星，山東華恒機(jī)電科技有限公司

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 存在盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

建筑行業(yè)的部分單位為了牟取利益和適應(yīng)市場(chǎng)需求，在擴(kuò)大建筑規(guī)模和增加建筑數(shù)量的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)與參數(shù)進(jìn)行查閱，而是盲目進(jìn)行擴(kuò)大。導(dǎo)致建筑項(xiàng)目數(shù)量劇增的同時(shí)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，使得企業(yè)無(wú)法同一時(shí)段擔(dān)負(fù)巨額的建筑資金。此外，在進(jìn)行具體工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建筑企業(yè)并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，導(dǎo)致建筑資金的運(yùn)用受到限制，從而沒(méi)法發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

1.2 融資渠道不暢

施工量大、施工周期長(zhǎng)及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對(duì)融資需求更為迫切，對(duì)融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長(zhǎng)及建筑消費(fèi)需求的不斷上漲，同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。針對(duì)此類現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達(dá)到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈?，企業(yè)融資難度大大增加。

1.3 建筑經(jīng)濟(jì)管理方式過(guò)于粗放

目前，很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，對(duì)資金把控方面都缺乏完整的規(guī)劃，長(zhǎng)期采用粗放式管理，資金的運(yùn)用無(wú)處追蹤，經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的影響。這種狀況顯然不能使得資金合理有效運(yùn)用，從而阻礙資金正常周轉(zhuǎn)運(yùn)行，導(dǎo)致成本控制流于形式。同時(shí)，通常情況下我國(guó)從事建筑行業(yè)的工作人員大多是農(nóng)民工，擁有專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的人員并不多，再加上資金管理人員對(duì)建筑資金的管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有對(duì)資金的有效運(yùn)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2 應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

2.1 完善的管理制度

2.1.1 要組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，明確各個(gè)部門的分工，各個(gè)部門必須將自己部門對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上搞好各個(gè)部門之間的合作，各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通，對(duì)資金的使用要做到不浪費(fèi)、全面和及時(shí)。對(duì)于部門內(nèi)部工作人員的管理，要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，對(duì)于表現(xiàn)良好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工一定要加以實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠慢、碌碌無(wú)為的員工要施以扣工資或是降職的處罰。只有這樣，才能讓員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.1.2 在施工方案的制定過(guò)程中，技術(shù)因素對(duì)于成本控制有很大的影響。企業(yè)要提高對(duì)技術(shù)人員的要求，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，要求技術(shù)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和技能，這樣才可以充分考慮到工程項(xiàng)目制定過(guò)程中涉及到的各個(gè)技術(shù)要素，如技術(shù)手段的使用、技術(shù)設(shè)備的選擇、人員的安排、規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)人員就可以在參考各種突發(fā)事故的基礎(chǔ)上依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，制定不同的技術(shù)方案，再對(duì)這些技術(shù)方案加以比較、分析，最后選擇出最為經(jīng)濟(jì)、合理的技術(shù)方案，這將會(huì)在很大程度上降低生產(chǎn)控制成本。

2.1.3 將成本控制分解、細(xì)化到個(gè)人，要求個(gè)人的成本控制業(yè)績(jī)和其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，要將個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)?nèi)婕{入個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。針對(duì)各個(gè)渠道的費(fèi)用支出要加強(qiáng)管理，比如施工材料以及機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用必須要有嚴(yán)格的記錄，費(fèi)用具體花在什么地方，經(jīng)由哪個(gè)人操辦的，什么時(shí)間花費(fèi)的都要一一了解清楚。尤其是在費(fèi)用的審批和報(bào)銷環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管理，通過(guò)對(duì)比計(jì)劃成本和實(shí)際支出之間的出入來(lái)分析之間的問(wèn)題，同時(shí)也能將問(wèn)題和責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。這樣就能防止中間人員謀取私利，克扣費(fèi)用。將貪污腐敗現(xiàn)象遏制在搖籃里。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單價(jià)的分解、分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的作業(yè)成本運(yùn)作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個(gè)建筑工程施工工作的過(guò)程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最終確定好整個(gè)工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。同時(shí)明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對(duì)質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

2.3 開(kāi)源和節(jié)流有機(jī)結(jié)合

建筑企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量和使用量大，因此，歸根到底建筑企業(yè)的最大問(wèn)題還是要解決資金問(wèn)題，這樣就必須要從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)渠道同時(shí)入手處理。首先是節(jié)流，也就是節(jié)約資金，在使用資金前要做好資金的使用規(guī)劃工作，保證這個(gè)資金使用是合理的、必要的。在資金的使用過(guò)程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)督管理工作，保證每一項(xiàng)資金的使用有憑有據(jù)、合情合理，減少不必要的浪費(fèi)和貪污。同時(shí)要保證資金在使用過(guò)程中的流動(dòng)速度，讓有限的資金能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是開(kāi)源，即從資金的來(lái)源方面入手，通過(guò)多重渠道的融資，來(lái)擴(kuò)大資金量。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須要采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。針對(duì)建筑工程整體而言，經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以制定一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系勢(shì)在必行。

[1]徐海梅.研究建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的作用以及現(xiàn)實(shí)意義[J].經(jīng)濟(jì)視野，2015（19）.

[2]何雨洛.論成本控制對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的影響及對(duì)策[J].企業(yè)家天地，2014（11）.