淺談共享經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢

人力資源管理是企業(yè)對人的基本管理，隨著時代的變化，企業(yè)不可能一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實情，對人力資源管理的模式和方式進行創(chuàng)新。

1 人力資源管理的概要介紹

所謂的人力資源是指在一個活動范圍中得到人，所具有的勞動力總和。人力資源管理就是有計劃，有目的性的對企業(yè)所有的員工進行合理化地分配。在這其中，包括企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、用工、考核這一系列都屬于人力資源管理的內(nèi)容，人力資源管理的目的就是對員工進行合理化地分配，使其自身能在企業(yè)發(fā)揮自己最大的崗位作用，充分的調(diào)動員工的積極性，將員工的潛在能力都挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份自己的力量，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。為了確保人力資源管理工作的有序開展，企業(yè)也必須制止與之對應(yīng)的管理活動，如企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招聘與選拔，員工上崗前的培訓(xùn)，員工關(guān)系管理，員工流動管理等企業(yè)活動。這些的開展就是為了讓企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效的落實到實處，實現(xiàn)有計劃性的用人，有計劃性的管理，達到最終的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理目的。

2 完善企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)措施

2.1 培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中的一項重要工作，它支撐著企業(yè)的發(fā)展和員工的意志。企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)的是一個企業(yè)的發(fā)展方向及價值理念，對員工很很大的激勵作用。一個

良好的企業(yè)文化氛圍能造就企優(yōu)良的企業(yè)精神，在優(yōu)良的企業(yè)精神的影響下，可以更好的凝聚員工的向心力和合作精神，員工的工作績效才能得到更好的提升，才能充分發(fā)揮出人力資源管理的目的。在培訓(xùn)企業(yè)文化的過程中，要對其進行創(chuàng)新，下意識的改變員工的思維方式及員工老舊的思維模式，這種方式也是人力資源管理創(chuàng)新管理最根本的動力。

2.2 管理職能創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理職能主要包括企業(yè)人員的招聘和錄用，并有效的保持人才的流動性，對企業(yè)人才進行深造和培訓(xùn)管理這幾大模塊。職能管理所包括的這幾大項內(nèi)容之間所存在的關(guān)系是相輔相成的，但是企業(yè)在人力資源管理的過程中往往只重視企業(yè)人員的招聘和錄用，并沒有對員工進行有效的培訓(xùn)和調(diào)整式的管理，從這一方面來看，由于當(dāng)前企業(yè)職能的片面性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平得不到更好的提升。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，要對管理職能進行創(chuàng)新，豐富人力資源管理職能中的工作內(nèi)容。有效地發(fā)揮出人力資源管理工作中的培新及保持職能，并在發(fā)展的過程中，形成一個有機的靈活的人力資源管理體系。

2.3 建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系

在以后的發(fā)展過程中，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，建立數(shù)據(jù)化的管理平臺。從傳統(tǒng)的管理模式來看，人力資源管理除了薪酬管理這一組成部分的管理是系統(tǒng)化的，其他幾大模塊的管理都屬于人的直覺性管理，沒有通過數(shù)據(jù)形成規(guī)范化的管理。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的共享時代，企業(yè)完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，形成數(shù)據(jù)化的管理體系，對形成的大數(shù)據(jù)進行程序化的分析，還可以利用大數(shù)據(jù)幫助人力資源的管理人員對工作進行預(yù)測，如預(yù)測職員對崗位的需求，對工資的期望值，為常規(guī)的人力資源管理崗位進行體系化的設(shè)置、有效的緩解企業(yè)的勞資關(guān)系、招聘培訓(xùn)需求等一系列常規(guī)化的工作內(nèi)容，為做好更好的人力資源打下堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3 人力資源管理的發(fā)展趨勢

新時期，受互聯(lián)網(wǎng)大浪潮的影響，人力資源管理模式正在發(fā)生著翻天覆地的變化，人力資源管理研究的方向正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。

3.1 視角上的發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)模式下的人力資源管理方式主要是指員工的行為和準(zhǔn)則，受人力資源管理的約束。但是在共享經(jīng)濟的時代，需要人力資源管理的發(fā)展視角向內(nèi)涵發(fā)展延伸，需要結(jié)合整個公司的各個部門的發(fā)展情況，如從客戶的角度、市場發(fā)展的行情以及服務(wù)的各部門的需求來考慮，人力資源管理的目的應(yīng)該是為企業(yè)的內(nèi)外部的利益相關(guān)者創(chuàng)造的，必須要為企業(yè)的發(fā)展謀福利。另外，人力資源管理的管理者要具備長遠的發(fā)展眼光，要為企業(yè)留住人才，吸引更多的后備軍，同時也要從員工的角度出發(fā)，站在利益相關(guān)者的角度來權(quán)衡人力資源管理的作用。

3.2 數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢

數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計算管理是人力資源管理的核心工作。人力資源管理要有一定的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，對資源和數(shù)據(jù)進行整合分析，這也是人力資源管理的重要工作。基于大數(shù)據(jù)管理下的人力資源管理系統(tǒng)，在實際操作管理的過程中，會有效的幫助企業(yè)節(jié)約很多人力物力，使得工作方式變得相對簡單化，也會解決企業(yè)在共享經(jīng)濟時代背景下所遇到的各種人力資源信息化的建設(shè)問題。用數(shù)據(jù)說話，可以將紙質(zhì)化管理轉(zhuǎn)化為無紙化的管理模式，讓員工從上傳下達的角色中解脫出來，有更多的時間和精力去做更為只要的事情。

3.3 價值管理模式的轉(zhuǎn)變

人力資源價值成本也是企業(yè)所關(guān)注的一個問題點，在共享經(jīng)濟的時代背景下，人力資源管理的對象和環(huán)境不斷在變化，如何將人力資源的價值成本轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的實際作用，是企業(yè)人力資源管理工作中的難點?，F(xiàn)階段，我國的管理模式主要有合資、ipo等幾大形式為主，這幾大形式的管理也給企業(yè)注入了新的血液。

4 結(jié)束語

在共享經(jīng)濟時代的背景下，人力資源管理的作用越加明顯。只有不斷的與時代發(fā)展相結(jié)合，才能實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，才會真正的讓企業(yè)的人力資源管理走上正軌，實現(xiàn)管理下的長效發(fā)展。

[1]共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理[J].趙浩澤.經(jīng)貿(mào)實踐.2017(01).