如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性

文/劉溪靜，天津市眾河投資有限公司

1 影響建筑經(jīng)濟管理設(shè)時效性的因素分析

1.1 預付合同制成為資金短缺的重要影響因素

政策的改變以及其他因素的影響引導著建筑企業(yè)開始通過其他的方式處理銀行貸款的問題，這也是預付款形式出現(xiàn)的根本原因。預付款就是指在具體施工的過程中，從施工之前開始預付一直到竣工結(jié)束之后，通過這樣的方式項目的投資估算是要比總體的價格要高出很多的。

1.2 建筑經(jīng)濟管理方式過于粗放

目前我國的絕大多數(shù)建筑企業(yè)在資金使用上都不能夠有一個完整的計劃做到畫塊使用保證每一筆資金都能用到實處，總的來說就是對于建筑經(jīng)濟管理不夠重視，擺脫不了從小農(nóng)經(jīng)濟時代帶來的束縛，長期采用這種粗放式的管理。這種管理模式顯然不能合理的安排使用資金，難以保證建筑資金的有效周轉(zhuǎn)，長此以往就會產(chǎn)生消極影響，成本控制就會成為一句空話。同時我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都是體力勞動者，高素質(zhì)高技術(shù)類人員數(shù)量有限，而且其資金管理人員對資金的優(yōu)化意識差，難以合理有效地安排資金使用就造成了大量資金浪費的局面。

1.3 對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理認識有偏差

現(xiàn)在由于建筑行業(yè)的發(fā)展越來越廣泛，因此，在一定程度上，在建筑行業(yè)存在著下坡路的景象，所以，很多人認為建筑行業(yè)今后的幾年發(fā)展不是很景氣。首先,我們也確實承認現(xiàn)在的建筑行業(yè)在現(xiàn)階段遇到瓶頸時期，這也使得很多公司破產(chǎn)、被收購，很多項目停工、降價也買不動。但是，我們不能僅僅就因此看空建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，中國城市化率剛過半，而且是有水分、質(zhì)量不高的城市化率。這也說明，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然是有可能成為今后發(fā)展的領(lǐng)頭羊。同時，這也反映出建筑資金的問題，如果資金流動好，則企業(yè)發(fā)展就會相對比較好，如果不好，就會面臨很多問題。所以，在建筑行業(yè)中，資金管理的重要性也就不言而喻。

2 完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的途徑

2.1 增強工作人員的成本控制與風險管理意識

在項目工程的實際施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種新的問題，故建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟管理工作中切實完善資金建設(shè)實效性，有必要全面增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作者的成本控制與管理意識，使其充分認識到資金建設(shè)風險管理的重要性。為此，建筑企業(yè)可定期組織一些員工培訓活動，邀請行業(yè)內(nèi)的一些權(quán)威人士來企業(yè)內(nèi)部開展教學講座活動，或者在施工現(xiàn)場進行實地教學，全面提升建筑經(jīng)濟管理工作者的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)踐操作能力，為完善資金建設(shè)實效性奠定牢固的理論基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟管理工作者自身而言，經(jīng)過必要的培訓與學習，不僅拓寬了自己的專業(yè)知識面，還顯著提升了自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，使其能夠全面地認識到風險管理與成本控制的重要性，從而在今后的工作過程中更加謹慎，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。此外，建筑企業(yè)還有必要處理好各個部門間的協(xié)調(diào)工作，加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，既能有效節(jié)約人力、物力資源，還能顯著降低安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2 科學規(guī)劃建筑工程施工方案

科學、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟管理中，應(yīng)積極引導各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實效性打下夯實基礎(chǔ)。比如，在實際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復雜度高，在開展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學合理性，提升資金建設(shè)的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。

2.3 企業(yè)加強對階段性施工方案的完善

增強建筑企業(yè)經(jīng)濟資金建設(shè)的實效性，完善施工方案是基礎(chǔ)性內(nèi)容。建筑企業(yè)的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進行嚴格的審核，根據(jù)工程的需求合理的配置企業(yè)的資金資源，提升資金配置的科學性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加強對施工成本風險的預測，根據(jù)施工的實際經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的造價成本進行合理預測，并制定出相關(guān)的預備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業(yè)加強地資金建設(shè)實效性要從建筑企業(yè)的招投標環(huán)節(jié)著手，在建筑企業(yè)舉行招投標時，本著公開公正的招標原則，保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。

2.4 施工結(jié)束后要控制資金成本

施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵措施。為了促進建筑企業(yè)資金建設(shè)的實效性，應(yīng)該確實將嚴懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處。施工結(jié)束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴格按照國家對建筑工程相關(guān)標準的要求執(zhí)行，同時要提高竣工后的結(jié)算效率，對資金建設(shè)進行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負責資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實處，同時根據(jù)對資金建設(shè)的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。

3 結(jié)束語

建筑經(jīng)濟管理是一項長期、復雜的工程，提高資金建設(shè)的時效性對促進建筑企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。鑒于當前建筑經(jīng)濟管理中存在的資金建設(shè)問題，必須及時采取相應(yīng)的方法解決，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性，為促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻綿薄之力。

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