探究企業(yè)成本管理中存在的問題以及應(yīng)對措施

文/余敏杰，長郡中學(xué)

1 引言

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一種管理方式，它可以科學(xué)地協(xié)調(diào)企業(yè)的資源和利潤之間的關(guān)系，有益于企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著改革開放中市場經(jīng)濟(jì)不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)所有員工都應(yīng)該具有成本管理的意識(shí)。只有這樣才能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在保證利潤增加的基礎(chǔ)上使企業(yè)得到快速的發(fā)展。

2 企業(yè)成本管理中的問題

2.1 成本管理意識(shí)欠缺

當(dāng)今企業(yè)中廣泛存在著對成本管理意識(shí)淡化的現(xiàn)象，不僅是員工甚至是管理層人員。其主要原因有兩點(diǎn)，一是大多企業(yè)對成本管理沒有深層次的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本管理僅僅是有關(guān)部門分內(nèi)的工作。相關(guān)的財(cái)務(wù)處對企業(yè)進(jìn)行的成本核算也只是構(gòu)成成本管理中的一小部分，成本管理還需要在費(fèi)用的預(yù)算與使用過程中進(jìn)行把控，否則企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。二是大部分企業(yè)在發(fā)展過程中過度關(guān)注產(chǎn)品的短期效益，把盈利作為首要任務(wù)，對成本管理的重要性不夠重視，因此員工也過分地追求銷售利益，而忽視了產(chǎn)品的生命周期。還有很多企業(yè)以為成本管理就是節(jié)約資金，對其沒有深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了其沒有將成本管理作為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一。

2.2 成本管理體系不規(guī)范

現(xiàn)如今很多企業(yè)的成本管理體系尚不健全，管理模式落后。其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，對項(xiàng)目成本管理的預(yù)算不夠全面。很多企業(yè)對于成本預(yù)算范圍僅限于對生產(chǎn)階段的資金和生產(chǎn)材料，關(guān)于后期產(chǎn)品的銷售以及售后并沒有列入考慮范圍，疏忽了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到售后之間的關(guān)系，導(dǎo)致資源沒有被合理分配和使用。第二，成本管理模式落后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)采用了先進(jìn)的成本管理模式。然而有一些企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，這已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求了。盡管一些企業(yè)采用了先進(jìn)的成本管理模式，但由于相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能、自上而下的成本管理意識(shí)等因素的限制，往往不能使新的成本管理模式及其相對應(yīng)的方法與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，并沒有顯著地提高企業(yè)的效率，更有甚者會(huì)降低企業(yè)的成本管理效率。第三，企業(yè)沒有與成本管理對應(yīng)的制度，或者部分企業(yè)成本管理制度執(zhí)行力不夠。完善的制度在一切活動(dòng)中起著良好的管理作用。很多企業(yè)不重視成本管理的制度，即使有了相應(yīng)的制度，在日常生產(chǎn)操作中也無法有力地貫徹實(shí)施。

2.3 企業(yè)原材料的采購和管理不合理

成本管理中對于原材料的成本包括采購和后續(xù)使用、存放等費(fèi)用。很多企業(yè)在前期采購和后期對原材料的使用、存放等方面存在問題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一關(guān)于采購的問題，有一部分企業(yè)對于采購沒有準(zhǔn)確的計(jì)劃方案，在采購過程中沒有合理地監(jiān)管。負(fù)責(zé)采購的員工存在虛假報(bào)賬、與供應(yīng)商共同抬高價(jià)格并從中拿回扣等問題。第二是部分企業(yè)在收入原材料以后對原材料的管理松懈，此時(shí)易出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)、將材料據(jù)為己有等問題。這些問題最終都會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，無形中增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3 企業(yè)成本管理的應(yīng)對措施

3.1 樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)

企業(yè)須加強(qiáng)對成本管理的深層次理解，樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)。鼓勵(lì)企業(yè)的管理層積極地參與到成本管理的實(shí)際運(yùn)行工作中，在日常生產(chǎn)操作中有意識(shí)地培養(yǎng)全體員工學(xué)習(xí)成本管理的先進(jìn)理念。

企業(yè)應(yīng)該將成本管理放在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要位置，應(yīng)摒棄銷售業(yè)績?yōu)橹鞯睦砟?，將眼光放在企業(yè)未來的發(fā)展上。把成本管理理論落實(shí)到各部門，加強(qiáng)部門之間的分工與合作。

3.2 建立規(guī)范的成本管理體系

選用適合的預(yù)算方法，健全成本管理的預(yù)算方案。在方案中要充分體現(xiàn)出對企業(yè)整體現(xiàn)狀的評(píng)估與企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，作出合理科學(xué)的預(yù)算，在產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下降低企業(yè)投入的成本。除此之外，把產(chǎn)品售后的管理列入到預(yù)算之內(nèi)。

改進(jìn)成本管理的模式，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能。引進(jìn)最新的成本管理模式，在此基礎(chǔ)上相關(guān)從業(yè)人員也須提高自身專業(yè)技能。企業(yè)可對相關(guān)人員主動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng)，到成功企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

加大成本管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)可健全相關(guān)的制度，成立監(jiān)督小組對成本管理的分配與落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

3.3 完善成本管理的采購制度

采購成本需要在采購、入庫、使用及保存方面進(jìn)行完善。在采購時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況，預(yù)算對象的特點(diǎn)，制定一個(gè)科學(xué)詳細(xì)的采購預(yù)算方案，并努力提高預(yù)算中計(jì)劃數(shù)量的準(zhǔn)確性。企業(yè)對供應(yīng)商的選擇上可以公開化，同時(shí)對于講誠信，供料質(zhì)量好的供應(yīng)商可長期合作。在后期使用、保存時(shí)進(jìn)行多方面監(jiān)督，制定合理的管制制度，避免個(gè)人占據(jù)企業(yè)的原材料，不定期更換或檢查相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備以提高材料的利用率，避免資源的浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

在當(dāng)今競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展顯得尤為艱難。成本管理是企業(yè)制定未來發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)，是企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑，所以建立正確合理成本管理理念，完善相關(guān)的制度，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，可以在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中提高自身競爭力、降低風(fēng)險(xiǎn)，在日趨激烈的競爭中得以立足。