文/侯曉霞,國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司
科技信息化的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重要的發(fā)展模式,不僅有利于企業(yè)拓展經(jīng)營領(lǐng)域,而且也有利于提升管理能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施,更使企業(yè)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)的會計管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境,積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+會計”模式,實(shí)現(xiàn)會計管理創(chuàng)新。
作為生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一,管理在當(dāng)今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中,是企業(yè)資源配置優(yōu)化與整合的主要方法。而如今,科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟(jì)的凸顯作用,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的改革需求就顯得十分迫切。雖然不同企業(yè)的管理體系和經(jīng)營環(huán)境都各有千秋,但是影響它們的主要因素卻近乎一致。一是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),二是日益加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢,三是主體為知識經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)。在這些因素的作用下,逐步開放的企業(yè)外部環(huán)境,使國際市場的競爭趨于白熱化狀態(tài)。在當(dāng)今這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下,我國的優(yōu)秀企業(yè)在激烈的競爭中必然會加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理,通過管理創(chuàng)新達(dá)到企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理不僅僅是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念方面的創(chuàng)新,同時也涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新與理論創(chuàng)新,當(dāng)然更需要把技術(shù)創(chuàng)新作為手段,由此可以見得管理創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新,是企業(yè)追求利潤的最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)最合理的成本控制以及最大的收益的必由之路。
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的旋流中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境也有了天翻地覆的變化。諸多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生改變,很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)滿足不了市場競爭的要求,各方面都存在許多問題。一方面是企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管控。由于我國的大部分企業(yè)依舊存在著很多目標(biāo)過于簡單化與形式化、內(nèi)部的控制目標(biāo)定位比較低,無法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系,所以就對企業(yè)缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。例如,許多企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制還只是停留在內(nèi)部會計的管理控制,這就是視野范圍太過狹窄的典型之一。而就目前市場的實(shí)際情況而言,不能只將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計看成是控制成本的唯一手段,同時企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理也不能再是空談。財務(wù)審計可以在使用的過程中有效防止企業(yè)的資金無故流失或者被浪費(fèi),但是單純的財務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)付企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理的,這樣做有很大的局限性,常常為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理埋下安全隱患,甚至?xí)斐善髽I(yè)的財產(chǎn)與物質(zhì)損失。另一方面,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理存在的問題表現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的管理理念。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都在國家市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與市場化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,但卻仍舊沒有在實(shí)際管理中有明顯表現(xiàn)。
推動新形勢下企業(yè)會計管理創(chuàng)新,首先要在會計管理工作思路創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突出,進(jìn)而為會計管理工作的深入開展和轉(zhuǎn)型升級奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)在開展會計管理工作的過程中,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,科學(xué)確定會計管理工作思路,應(yīng)當(dāng)將“發(fā)揮職能、創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)務(wù)整合、服務(wù)保障”作為會計管理工作的重要目標(biāo)和方向,不斷拓展會計管理工作思路,學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略思維創(chuàng)新會計管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動會計管理工作的跨界、融合、創(chuàng)新發(fā)展作為重要的原則,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維提供會計管理工作的滲透能力,既要服從企業(yè)發(fā)展,更要服務(wù)企業(yè)發(fā)展,把提升會計管理工作的服務(wù)能力作為重中之重,引導(dǎo)會計部門開展體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等。
企業(yè)要積極推動會計管理模式創(chuàng)新,更多的應(yīng)用信息技術(shù)開展會計管理工作。一是要對會計電算化系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級,根據(jù)未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)發(fā)展的趨勢,提高運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)的能力,為企業(yè)發(fā)展提供更多、更精準(zhǔn)、更系統(tǒng)的服務(wù);二是大力推動會計信息化建設(shè),特別是要由會計電算化系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,使會計信息化能夠發(fā)揮更大的作用。三是企業(yè)還要對會計管理工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn),運(yùn)用信息化手段進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)流程,提高會計管理工作效率,使會計部門有更多的精力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
企業(yè)在創(chuàng)新會計管理方面,還要高度重視對會計管理領(lǐng)域的創(chuàng)新,不僅要使會計管理領(lǐng)域更豐富,而且也要使會計管理領(lǐng)域更具有針對性,切實(shí)從企業(yè)發(fā)展出發(fā)推動會計管理創(chuàng)新。要把價值鏈管理體系建設(shè)作為創(chuàng)新會計管理領(lǐng)域的重要工作措施,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及其他相關(guān)技術(shù)支撐,強(qiáng)化會計管理工作的拓展性,使會計管理工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、決策、運(yùn)營、人力資源、社會責(zé)任等諸多方面發(fā)揮積極作用。創(chuàng)新會計管理領(lǐng)域還要求會計部門必須在創(chuàng)新會計管理技術(shù)、管理方法以及管理策略等諸多方面下功夫,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為會計部門創(chuàng)造有利條件,比如可以多引起一些專業(yè)化的管理會計、決策會計、責(zé)任會計等相關(guān)人才,發(fā)揮人才作用創(chuàng)新會計管理領(lǐng)域。
綜上所述,做好新形勢下會計管理工作,要求企業(yè)必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等快速發(fā)展的需要,從有利于落實(shí)供給結(jié)構(gòu)性改革出發(fā),深入推動會計管理創(chuàng)新,否則就會受到制約,不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一定要適應(yīng)形勢發(fā)展需要,從解決自身會計管理工作中存在的一系列問題入手,著力在“三個創(chuàng)新”方面努力,通過創(chuàng)新會計管理思路、會計管理模式、會計管理領(lǐng)域,使會計管理工作既符合新形勢和新任務(wù),更能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供支撐,擴(kuò)大會計管理創(chuàng)新成果。