淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

文/蘇筱凡，山東濟南市歷城第二中學

1 引言

企業(yè)文化是一個復雜的概念，其涉及到的方面很多，包括涵蓋企業(yè)裝潢風格，企業(yè)制度等的外部文化和以企業(yè)核心價值觀為主的內部文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設水平的高低，對于企業(yè)管理工作的開展以及文化建設效果的取得，都有直接的影響。因此，對于企業(yè)管理者而言，需要認清企業(yè)文化建設的價值所在，以便通過合理的方法來推進企業(yè)文化建設。

2 企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極意義

企業(yè)文化是管理工作開展的內涵核心，觀者可以從中窺視企業(yè)管理的價值取向與企業(yè)的文化取向。不僅如此，企業(yè)文化滲透到了企業(yè)的各個角落，與各層級職員和各方面工作，都有緊密的聯系。在企業(yè)管理之中，企業(yè)文化可以發(fā)揮出顯著的作用。

2.1 有助于提升員工積極性

精神層面的企業(yè)文化是指企業(yè)內部全體成員共同認同并且信奉的基本信念、理念、價值觀和各種道德規(guī)范等。這種共同的價值觀使員工而對企業(yè)產生歸屬感與責任感，進而自發(fā)地形成符合企業(yè)利益的行為，達到精神激勵的效果。而其中的表現突出的員工，作為企業(yè)文化的核心人物，借助企業(yè)的宣傳手段，成為其他員工的榜樣，促進員工奮發(fā)向上，開拓創(chuàng)新，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性。如今，隨著互聯網+的興起，其為企業(yè)文化建設搭建了新的平臺，可以兼顧多方需求，這為更加充分地調動員工的主觀能動性提供了新的思路。

2.2 有助加強企業(yè)的競爭力

我們一般通過一個企業(yè)在行業(yè)內或市場上的競爭力來判斷這個企業(yè)是否有足夠的發(fā)展愿景，如何科學的加強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是企業(yè)文化建設的一個重要目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種無形資產，樹立良好口碑，有助于企業(yè)軟實力的提升。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體目標的制定，影響產品的研發(fā)更新，影響完善建立現代企業(yè)制度，從而從多個角度提高企業(yè)實力；對于企業(yè)員工，共同的價值體系激發(fā)其提升自身投入工作的興趣，長時期來看，能在不增加成本的前提下提升個人與團隊的工作水平，進而提升企業(yè)的運營效率。

2.3 能夠優(yōu)化企業(yè)內部氛圍

一個企業(yè)從建立初期到發(fā)展壯大，會有這一個特定的傳統或者習慣，抑或某種處事風格，辦事理念，這些我們都可以稱為企業(yè)的內部文化，這種企業(yè)文化是遍布企業(yè)全體上下的，是會對員工產生潛移默化的影響的。一方面，在進入企業(yè)后，企業(yè)成員會學習該企業(yè)的價值觀念、行為習慣，以期與其他成員建立起良好的人際關系。這一過程促進了企業(yè)成員與企業(yè)文化的初步融合。另一方面，企業(yè)成員在學習企業(yè)文化后，會將其納入自身的價值體系，內化為自身的價值標準，通過日常行為發(fā)揚與傳播企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揚人性中社會性的、正面的的東西，促使員工在集體中相互學習，相互幫助，營造積極健康的企業(yè)氛圍。

3 通過企業(yè)文化的加強引導管理優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過程中，經常會因為企業(yè)文化的不重視而導致企業(yè)管理難度加強，因此，便需要通過合理的措施，建設企業(yè)文化建設，為企業(yè)管理工作的發(fā)展注入強勁的動力。

3.1 構建企業(yè)文化基本體系

企業(yè)文化包含了多個方面，有無形的，也有有形的。對于企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設中，不能一蹴而就，需要由簡及繁，從容易到復雜，從實體到無形的規(guī)律進行。具體而言，企業(yè)文化的有形載體，主要包括了企業(yè)經營理念、企業(yè)制度等方面。在企業(yè)經營理念這方面，需要結合企業(yè)的實際予以制定。比如對于生產制造企業(yè)，經營理念就可以是安全第一、質量至上。這樣一個理念，強調了安全和質量兩個方面，安全是對員工負責，質量是對消費者負責，這樣的經營理念，就可以得到員工和消費者的擁護。在企業(yè)制度這方面，需要注重制度的優(yōu)化建設，不論是出勤還是薪資，亦或是其他方面的管理制度，需要從人性化視角出發(fā)進行優(yōu)化，充分考慮員工訴求，給員工創(chuàng)造合理寬松的工作環(huán)境，這樣可以提升員工對企業(yè)的認同感。

3.2 引導全體員工參與

企業(yè)在構建基本的文化體系之后，還需要引導全體員工參與，這樣才能促進企業(yè)文化的發(fā)展。具體而言，主要可以從三個方面引導員工參與。第一，組織員工學習企業(yè)文化。企業(yè)需要定時對員工進行教育培訓，讓員工對企業(yè)文化進行深入認知，并且結合自身的工作實際分享體會。因此雖然企業(yè)文化在文字上是固定的，但是從不同崗位或者不同員工的角度，可以有不同的解讀。第二，要引導員工參與企業(yè)文化構建。這就需要員工在企業(yè)文化建設中發(fā)表自己的意見觀點，可以開辟意見反饋渠道，比如郵箱、微信、QQ、手機短信等，通過多種渠道讓員工表達自身對于企業(yè)文化建設的看法。第三，要引導員工創(chuàng)造企業(yè)文化。每個員工都是企業(yè)文化建設中的一個個體，其也可以對企業(yè)文化進行創(chuàng)造。因此，便可以鼓勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的進步。

3.3 加強企業(yè)文化創(chuàng)新

時代在不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進步，因而企業(yè)文化建設也需要緊跟發(fā)展步伐不斷創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，在文化建設過程中，需要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，對相應的企業(yè)文化進行創(chuàng)新。比如企業(yè)進行業(yè)務轉型之后，經營生產理念自然需要創(chuàng)新。企業(yè)內部組織結構進行改變后，相應的制度文化也需要對應實現改變。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文化的建設與企業(yè)發(fā)展保持平衡與協調。

4 結束語

在競爭如此激烈的當下，企業(yè)文化已成為企業(yè)不可或缺的競爭力。企業(yè)文化的培養(yǎng)不僅僅是企業(yè)對外的一個展現，更是能夠通過企業(yè)文化的積極作用，讓企業(yè)員工身臨其境的體驗到企業(yè)的壯大與每位員工息息相關。這樣一來，不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，也能夠從內部促進企業(yè)的告訴發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理起到不可或缺的作用。