建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法

岳福靜

天津久緣建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 天津 301800

1 建筑項目管理風(fēng)險的類型與特點(diǎn)

1.1 建筑項目管理風(fēng)險種類

為了保證預(yù)防建筑項目管理風(fēng)險措施的有效性，必須事先清楚建筑項目管理風(fēng)險的類型有哪些及它的特點(diǎn)如何，由于建筑行業(yè)項目管理的復(fù)雜性及科學(xué)分類手法的多樣性，筆者并不能將管理風(fēng)險一一列出，因此采取集中分類方法將建筑項目管理風(fēng)險分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險三大類。

1.2 建筑項目管理風(fēng)險特點(diǎn)

（1）客觀性與普遍性并存。項目管理風(fēng)險客觀存在并潛伏于每一個項目管理，但管理者并不是束手無策的，對項目管理風(fēng)險要防控為主，合理控制風(fēng)險發(fā)生的條件，防患于未然。（2）偶然性與必然性并存。在長達(dá)數(shù)十年建筑行業(yè)發(fā)展中，項目管理風(fēng)險時有發(fā)生，管理人員在研究過程中也發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險發(fā)生的總體規(guī)律：風(fēng)險無法消除條件具備必然會發(fā)生但同時改變發(fā)生條件，風(fēng)險發(fā)生也就成為了偶然事件。運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險分析方法事先規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的因素可以極大降低風(fēng)險發(fā)生概率，這也為風(fēng)險防控理論提供了依據(jù)。（3）復(fù)雜性與多變性并存。由上表項目管理風(fēng)險類型可以看出風(fēng)險種類繁多復(fù)雜，現(xiàn)實中建筑項目管理往往是多種風(fēng)險的集合體，風(fēng)險因素也處在不斷變化過程中，難以控制加大了建筑項目順利實施的難度，如何提前對風(fēng)險因素防控也就顯得愈加重要了。

2 現(xiàn)階段建筑項目管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的建筑項目管理面對著許多的風(fēng)險，但實際上其存在許多方面的缺失，因此，其在管理能力方面還存在許多的不足。具體體現(xiàn)在管理制度方面的不完善，即缺少對建筑質(zhì)量方面的監(jiān)管，也不能對生產(chǎn)安全形成有效的監(jiān)督。另外，相關(guān)單位在技術(shù)方面也比較薄弱，在進(jìn)行實際的施工時，首先在設(shè)計方面就不能達(dá)到要求，相關(guān)的設(shè)計人員在制作設(shè)計圖紙時，沒有對建筑實情進(jìn)行分析，從而沒有使設(shè)計達(dá)到科學(xué)合理的程度。在市場競爭方面，施工單位也沒有體現(xiàn)出對風(fēng)險的應(yīng)對能力，面對不公平的市場競爭環(huán)境時，其應(yīng)對措施往往也只是低價競爭，或者走后門，沒有從提高自身競爭力方面入手。最后，其在自身的管理方面也不到位，就分包這一流程來說，其沒有對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行有效評估，由此也就造成建筑質(zhì)量下降，企業(yè)形象也相應(yīng)的受到破壞。所以，應(yīng)該有針對性的對以上存在的問題進(jìn)行整改，優(yōu)化建筑項目管理能力，提高風(fēng)險預(yù)防水平。

3 預(yù)防建筑項目管理風(fēng)險建議

建筑項目管理風(fēng)險須以防控為主，多種措施并行才能有效的防患于未然，提高建筑項目風(fēng)險管理的水平。為此，針對項目管理風(fēng)險出現(xiàn)的問題，本文提出以下建議措施：

3.1 完善項目風(fēng)險管理機(jī)制

在建筑項目風(fēng)險管理過程中，對于建筑項目實際實施過程中，各項風(fēng)險因素的有效辨識是風(fēng)險因素控制管理的前提。因此基于建筑項目施工階段實際情況，可對建筑項目內(nèi)部風(fēng)險管控機(jī)制進(jìn)行逐步完善，便于風(fēng)險因素的有效管控。首先應(yīng)結(jié)合實際施工情況進(jìn)行工程項目的識別分析，如法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等，通過對相關(guān)風(fēng)險因素的預(yù)先風(fēng)險處理，對整體建筑項目風(fēng)險因素有更加全面的了解，便于對風(fēng)險隱患的全面檢測；其次風(fēng)險統(tǒng)一探討，風(fēng)險統(tǒng)一探討分析主要是在風(fēng)險因素辨識分析后實施的綜合評估作業(yè)，其主要以定量的觀點(diǎn)地整體項目風(fēng)險影響及其相關(guān)因素進(jìn)行綜合考評，然后對相關(guān)風(fēng)險因素影響等級進(jìn)行統(tǒng)一處理，便于各項風(fēng)險因素的有效防控，然后通過各項風(fēng)險防控資源的有效配置提供風(fēng)險防控效率。

3.2 構(gòu)建風(fēng)險評估模型

基于建筑工程實施階段特點(diǎn)，可進(jìn)行項目成本、項目效率等兩個方面的模型預(yù)制。其中項目成本主要是通過對風(fēng)險因素成本影響分析，建筑項目組織機(jī)構(gòu)可通過對自身風(fēng)險承受能力及施工經(jīng)驗的綜合掌控，結(jié)合實際工程實施地質(zhì)情況勘測進(jìn)行工程實施技術(shù)的預(yù)先模擬，根據(jù)工程地質(zhì)模擬結(jié)果進(jìn)行多套施工工藝的規(guī)劃，依據(jù)實際施工階段制定相應(yīng)的配套保護(hù)設(shè)施，優(yōu)先選擇彈性較大、風(fēng)險抵抗力較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)程。在這個基礎(chǔ)上對將風(fēng)險幾率大的施工階段作為重要管控節(jié)點(diǎn)，組織專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控指導(dǎo)，針對第三方責(zé)任、機(jī)械設(shè)備損害、工程損耗等無法規(guī)避的風(fēng)險因素進(jìn)行相關(guān)保險的繳納。最后利用預(yù)付款保函、投標(biāo)保函等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保措施，降低自身資信風(fēng)險概率。在風(fēng)險工程效率損失模型構(gòu)建中，可從工程階段風(fēng)險及整體工程風(fēng)險兩個方面進(jìn)行，工程階段風(fēng)險主要是相關(guān)風(fēng)險因素導(dǎo)致的風(fēng)險工程延誤，對整體工程效率具有較細(xì)微的影響，而工程整體風(fēng)險主要是在關(guān)鍵施工位置、總體工程方面無法避免的風(fēng)險，如施工設(shè)計制定失誤等。對于風(fēng)險效率損失模型下的相關(guān)防控措施，可適當(dāng)增加工程現(xiàn)場調(diào)查力度，在對潛在工程項目風(fēng)險綜合評估后利用合同計價的方式，對整體風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移、分?jǐn)偞胧?，減低風(fēng)險因素對工程整體效率的影響。

4 結(jié)語

綜合上文所述，為了推動我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，應(yīng)該及時將以上的應(yīng)對措施應(yīng)用于建筑項目的管理中，以求對各種風(fēng)險進(jìn)行減少和規(guī)避，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。