經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性分析

文/劉阡陌，明德中學(xué)

1 引言

企業(yè)的發(fā)展能夠從一個(gè)側(cè)面反映出我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，由企業(yè)入手，也可以有效了解到整體行業(yè)的動(dòng)態(tài)，深入把控我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從企業(yè)的角度來看，經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，能夠有效規(guī)范以及制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理者利用計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等行為來實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。

2 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念老舊

我國經(jīng)歷了的改革開放之后，市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)主體的發(fā)展都呈現(xiàn)出較快的上升趨勢(shì)，在這種大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理觀念卻沒有得到及時(shí)的更新?lián)Q代。老舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念對(duì)于企業(yè)來講，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受到了老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式制約，并且已經(jīng)不再符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。一味追求產(chǎn)量，忽視了市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的喜好，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品雖然量多，但是供大于求，產(chǎn)生了嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓，在庫房當(dāng)中存放的商品不僅不能夠發(fā)揮出自己的應(yīng)有價(jià)值，甚至還有可能會(huì)產(chǎn)生霉變、老化等現(xiàn)象。

2.2 管理體制不完善

管理體制是對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范和制約的重要依托，然而在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展時(shí)，老舊的管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至由于體制自身存在的漏洞，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺失。我國目前大部分的經(jīng)濟(jì)管理都是由員工任務(wù)分配進(jìn)行的，而不是擁有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的制度制約，不完善的管理體制導(dǎo)致企業(yè)如果在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問題，難以及時(shí)補(bǔ)救，造成了損失的擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)部門缺失，意味著企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變的適應(yīng)能力不足。

2.3 缺乏人力資源管理

人力資源管理的缺失，伴隨而來的是組織結(jié)構(gòu)的僵化，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作遇到的阻礙增多。在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理工作是企業(yè)必不可少的，如果不能夠做好人力資源管理工作，就會(huì)導(dǎo)致人才資源的缺失。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部缺乏高質(zhì)量高素質(zhì)的工作人員，無論企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如何科學(xué)合理，都會(huì)難以實(shí)現(xiàn)，這也正是當(dāng)前的社會(huì)生產(chǎn)當(dāng)中，勞動(dòng)力質(zhì)量的重要地位。缺乏人力資源的有效管理，還會(huì)造成企業(yè)不同部門之間工作存在一定的沖突和矛盾，不能處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，造成了工作流程的協(xié)調(diào)困難，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

3 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有效策略

3.1 創(chuàng)新管理觀念

為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，必須要能夠從觀念角度入手，一個(gè)企業(yè)的思想得到了創(chuàng)新，自然而然就會(huì)在實(shí)踐當(dāng)中得到應(yīng)用，高效率的管理觀念在實(shí)踐當(dāng)中會(huì)發(fā)揮十分有效的作用。在創(chuàng)新管理組織的方面，通過理念影響實(shí)踐，幫助經(jīng)濟(jì)管理組織的工作水平得到提升，并且通過幫助落后的經(jīng)濟(jì)管理組織更新觀念，來帶動(dòng)公司整體的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)如果想要獲得較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就不能夠忽視在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中所涉及到的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)階層不斷提升自身的思維創(chuàng)新能力，才可以帶動(dòng)下級(jí)，讓每一個(gè)員工都能夠有效得到創(chuàng)新觀念的普及和滲透。提升創(chuàng)新管理觀念的重要手段就是利用信息網(wǎng)絡(luò)吸收創(chuàng)新的知識(shí)，并且還可以使用學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的方式，充實(shí)自身的理論知識(shí)。

3.2 健全管理體制

經(jīng)濟(jì)管理的體制直接影響到了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，為了保證管理體制的健全，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)幫助開展體制的建立與維護(hù)。在專門的機(jī)構(gòu)當(dāng)中，由于專業(yè)性，可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行管理體制的運(yùn)行。在健全經(jīng)濟(jì)管理體制的過程當(dāng)中，需要注意的一點(diǎn)是必須選擇專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，這樣才可以保證管理體制的質(zhì)量，同時(shí)，管理體制也會(huì)伴隨著社會(huì)的發(fā)展變化而需要不斷的完善。市場(chǎng)是變化多端且無跡可尋的，在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，只有保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不斷跟上時(shí)代的腳步，才可以有效保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。完善經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制，能夠幫助企業(yè)擁有開展各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的發(fā)展方向，并且?guī)椭髽I(yè)在不斷適應(yīng)社會(huì)變化的前提下，走在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前列，擁有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3 加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)與管理

工作人員的質(zhì)量是影響到企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的直接原因，為了保證企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理的和諧型，就必須要促進(jìn)對(duì)于相關(guān)工作人員的管理以及培訓(xùn)工作。開展培訓(xùn)，主要的手段就是幫助尋求擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)人才，以其作為典型，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行宣傳，讓工作人員可以學(xué)習(xí)到他工作當(dāng)中的優(yōu)秀表現(xiàn)，并且結(jié)合自身的狀況，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)自身工作當(dāng)中存在的一些不足。加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理還可以從獎(jiǎng)懲機(jī)制入手，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，如果一些員工表現(xiàn)較差，就進(jìn)行針對(duì)性的批評(píng)教育，幫助其認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處，而針對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，則在精神和物質(zhì)兩個(gè)角度進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其擁有更高的工作積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4 結(jié)論

綜上所述，在開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及自身的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必須要能夠求同存異，糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足之處。面對(duì)著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，只有從已經(jīng)存在的問題入手，不斷進(jìn)行糾正完善，才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在正常的軌道之內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長足有效發(fā)展。