通信項(xiàng)目中通信工程管理的使用分析

周飛璇

中郵建技術(shù)有限公司 江蘇南京 210000

通信工程事關(guān)我們國(guó)家的國(guó)計(jì)民生，務(wù)必要引起相關(guān)人員的足夠重視，在當(dāng)前的情況下，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。只有做好上述工作，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙，最大限度的保證人們通信的安全性和可靠性，使我們國(guó)家實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

1 通信工程項(xiàng)目管理的起源

通信工程項(xiàng)目管理起源于政府部門之間的以小組為主要形式的工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目管理有著非常久遠(yuǎn)的歷史，因此項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)有了很好的實(shí)踐，并且在實(shí)踐過(guò)程中有了很好的理論基礎(chǔ)和理論依據(jù)。每個(gè)小組可以分工完成各自的工作，提高工作效率，從本質(zhì)上來(lái)提升工作的質(zhì)量，有效確保工作的完成，因此將項(xiàng)目管理融入到各個(gè)工程領(lǐng)域中可以從本質(zhì)上擴(kuò)大該工程的工作范圍，提升工程的效率后質(zhì)量，為工程的發(fā)展和完善提供很好的參考和依據(jù)。通信工程項(xiàng)目管理就是在該基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，但是在運(yùn)用之中還存在許多的問(wèn)題，需要通過(guò)不斷的完善來(lái)提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目作為一種臨時(shí)性的應(yīng)用組織模式，是一種通過(guò)控制一定時(shí)間范圍成本、組織、管理環(huán)節(jié)等來(lái)有效開展通信網(wǎng)絡(luò)工作的過(guò)程。它主要分為六大類，分別是無(wú)線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合。這些項(xiàng)目的專業(yè)化程度比較高，在運(yùn)行過(guò)程中也逐漸積累了一套比較完整的、程序化的工程管理方法，隨著市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境的變化和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，通信工程需要適應(yīng)市場(chǎng)變化，做好相關(guān)的項(xiàng)目管理控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程工作的穩(wěn)定運(yùn)行。通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有全程全網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)分層、連續(xù)建設(shè)、滾動(dòng)擴(kuò)容等幾大特點(diǎn)?？梢詣澐譃椴煌木W(wǎng)絡(luò)層面的通信網(wǎng)絡(luò)，其各網(wǎng)絡(luò)層次的下層網(wǎng)絡(luò)匯聚其上一層網(wǎng)絡(luò)對(duì)本層資源的需求并根據(jù)本層面的技術(shù)和組網(wǎng)特點(diǎn)安排擴(kuò)容周期和建設(shè)策略。通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)投資大、項(xiàng)目地域范圍廣、技術(shù)質(zhì)量要求高、工期緊、周期不易控制、實(shí)施難度大，需要統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配置[1]。

3 通信項(xiàng)目中通信工程管理的使用分析

3.1 通信項(xiàng)目進(jìn)度管理

通信工程施工進(jìn)程比較復(fù)雜，在施工進(jìn)程中，一些企業(yè)只追求進(jìn)度。這就需求科學(xué)合理的施工計(jì)劃。首要，需要對(duì)影響進(jìn)度的要素進(jìn)行分析處理。在施工初期，一些項(xiàng)目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工進(jìn)度。施工結(jié)算資金，應(yīng)妥善保管。相關(guān)的質(zhì)量管理也會(huì)對(duì)進(jìn)度有一定的影響，因?yàn)榧夹g(shù)的不斷發(fā)展，施工進(jìn)度的復(fù)雜性也在不斷提高，影響質(zhì)量的要素也在不斷增加。需要經(jīng)過(guò)多方面的考量，每個(gè)要素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度發(fā)生確定性的影響。此外，因?yàn)槭┕み^(guò)程中存在很多環(huán)境上的臨時(shí)變量，周圍環(huán)境中的危險(xiǎn)源也會(huì)對(duì)施工進(jìn)展發(fā)生一定的影響。為了有效地減少影響項(xiàng)目進(jìn)展的危險(xiǎn)源，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的辦法改善進(jìn)度管理流程，正確處理施工周期、資源投入和成本耗費(fèi)之間的聯(lián)系。首要工序之間的時(shí)差能夠用來(lái)調(diào)整工期和降低成本。經(jīng)過(guò)工藝流程和計(jì)劃的優(yōu)化，完成了高效的策略，并表現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工進(jìn)程中，假如存在資源問(wèn)題，應(yīng)合理收緊施工周期，組織施工人員進(jìn)行流動(dòng)作業(yè)?？倸w，流程活動(dòng)能夠被更改，而且能夠完成跨過(guò)流程的意圖。為了能夠成功的縮短施工周期，合理的分配資源和控制施工各工序之間的節(jié)奏及加快關(guān)鍵工序的進(jìn)程也是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各工種、各工序及全體人員這些全部資源之間的管理與協(xié)調(diào)，以保證每個(gè)階段的效率和整體計(jì)劃的可靠并按期完工。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理人力資源配置

提升通信工程工作人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于強(qiáng)化現(xiàn)代化項(xiàng)目管理在通信工程之中的有效性具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)該引起人們足夠的重視。通信單位可以定期組織施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)讓他們能夠在面對(duì)各類突發(fā)事件的時(shí)候能夠更加從容應(yīng)對(duì)。另外，還可以定期對(duì)工作人員的能力進(jìn)行考核，只有達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠準(zhǔn)許他們上崗工作，通過(guò)采取這樣的措施，能夠從根本上保證現(xiàn)代化項(xiàng)目管理與通信工程之間形成合力，并且最大限度的釋放出現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的功能，以此為基礎(chǔ)，為接下來(lái)的工作打下一個(gè)良好的開端。

3.3 成本管理

通信項(xiàng)目的成本管理，控制著通信建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，通信工程的早期建設(shè)，處理有關(guān)工程技術(shù)的可行性，經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選和分析，綜合考慮各方面的建設(shè)臨時(shí)元素，并編制相關(guān)的成本預(yù)算報(bào)告[2]。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

提高風(fēng)險(xiǎn)管理的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)和工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，保持風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)的連續(xù)性，使風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫融合，提高項(xiàng)目管理和溝通的效率。

3.5 通信項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工前的質(zhì)量管理。通信項(xiàng)目的質(zhì)量管理是在通信工程的建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃以及工程總體施工方案進(jìn)行管理。規(guī)劃方案是最重要的，它應(yīng)該在科學(xué)原則的前提下，對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及所擁有的資源等方面的條件，進(jìn)行合理的分析和判斷，然后確保提供一系列優(yōu)秀的質(zhì)量指標(biāo)要求。（2）通信項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理。通信項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理首先要了解施工過(guò)程中的因素，逐條列出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題擬定相應(yīng)的辦法，以確保工程質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，施工方的質(zhì)量問(wèn)題主要是由施工人員本身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能形成的。嚴(yán)格要求通信工程質(zhì)量的管理，就要求全體參與施工的人員提高職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用有效項(xiàng)目管理的手段及方法，可以降低通信工程項(xiàng)目成本，壓縮項(xiàng)目建設(shè)周期，提高通信工程建設(shè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。