優(yōu)化土建工程管理策略分析

文/葛俊賢，身份證號碼：210103198903272112

1 導(dǎo)言

當前由于土建工程項目管理與施工質(zhì)量控制是一項工作內(nèi)容比較復(fù)雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質(zhì)量，施工企業(yè)需要樹立以工程質(zhì)量為核心，保證工程進度和工程成本，提高土建工程經(jīng)濟效益的理念。提高土建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展，而且與人們的日常生活工作息息相關(guān)。

2 土建工程管理現(xiàn)狀

2.1 安全機制不足

土建工程施工管理中安全機制不足的問題是一個長久存在的問題，建筑施工單位對安全施工的不重視使得其安全機制缺失，在公司管理制度中對于安全施工方面沒有足夠完善的相關(guān)規(guī)定和硬性文件要求，在對人員培訓(xùn)上也存在安全施工培訓(xùn)的缺失，這在一定程度上強化了施工人員安全意識薄弱的現(xiàn)象。因此，在危險物品存放、施工工藝、高空作業(yè)等各個方面都存在問題：危險物品隨意堆放；施工工藝不達標；高空作業(yè)及露天作業(yè)等不佩戴好安全裝備、不做好安全防范措施。

2.2 工程質(zhì)量問題

通過對相關(guān)土建工程項目進行分析研究后可知，現(xiàn)階段影響土建工程項目質(zhì)量的因素主要包括：人、原材料、技術(shù)、管理方法和工作環(huán)境五個方面。人員因素主要是指在土建工程項目中的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者和執(zhí)行者，其工作質(zhì)量和工作素質(zhì)的高低會對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此土建工程行業(yè)人員招聘中持證上崗制度必須被落實。原材料因素主要是指構(gòu)成土建工程項目中的原材料、零配件等，這些原材料的質(zhì)量、安全程度、使用性能以及外觀等都會給土建工程造成影響，是與土建工程質(zhì)量直接相關(guān)的重要因素。技術(shù)因素主要是指，隨著我國科學技術(shù)的進步，在建筑施工過程中現(xiàn)代化施工設(shè)備和機器使用的頻率越來越高，這就要求施工人員不斷提高其施工技術(shù)。方法因素是指在建筑施工過程中所應(yīng)用的建筑計劃或者方案等，其科學正確與否對于土建工程質(zhì)量而言起著極為關(guān)鍵的作用。環(huán)境因素是指施工地點環(huán)境、施工周邊環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境等，各種不同類的環(huán)境對于土建工程質(zhì)量起著極為重要的作用。

3 優(yōu)化土建工程管理策略分析

3.1 完善土建工程管理體系

目前我國土建工程管理體系需要不斷完善。根據(jù)國家實際發(fā)展情況，借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗及知識。對相關(guān)管理資源進行歸納總結(jié)，從而制定出適合我國土建工程的管理體系。另外，土建工程管理還需強化管理體系的執(zhí)行，便于在土建工程出現(xiàn)問題時做到相應(yīng)處理。

3.2 注重質(zhì)量管理意識的提高，以管理合同控制

為了提高施工企業(yè)對于施工質(zhì)量管理和控制的意識，建筑企業(yè)需要將相關(guān)責任落實到建筑合同內(nèi)，以管理合同的方式進行質(zhì)量控制。與之相對的，建筑施工企業(yè)必須要以建筑合同為基礎(chǔ)，認真履行合同內(nèi)所規(guī)定的義務(wù)。針對合同變更的情況，施工企業(yè)不僅要利用合同內(nèi)的約束條款，還需要將變更項目有關(guān)的各方進行集中討論項目設(shè)計施工內(nèi)容，從而提高企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理意識，進而提高質(zhì)量管理意識?，F(xiàn)階段土建工程施工過程中需要重點考慮安全和質(zhì)量問題，并且根據(jù)施工地點環(huán)境、周邊環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素，選擇最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，還需要根據(jù)當前建設(shè)過程中可能存在的問題，對施工方案和方法進行優(yōu)化調(diào)整，以確保工程質(zhì)量。提高施工企業(yè)對于質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督的意識，使其明確質(zhì)量監(jiān)管的重要性，是提高土建工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

3.3 加強土建工程進度與成本控制

土建工程的成本很大程度上決定著工程的利潤，因此應(yīng)該充分重視成本控制工作，在工程管理中，應(yīng)制定詳盡而合理的成本控制方案，在其中不僅應(yīng)包含降低成本的措施，而且還要考慮到工程質(zhì)量和工程安全問題。要對工程中的各種資源進行合理配置，保證施工人員分配的合理，減少人工成本的占比。同時還應(yīng)該重視施工相關(guān)材料的保管，采取一系列的措施進行防雨、防潮和防盜。此外，在市場經(jīng)濟體制下，時間就是金錢，要求建筑單位嚴格控制工期，因此需要制定完整的工程進度計劃，并在施工前，對該計劃進行模擬，針對可能出現(xiàn)各種問題和風險，進行優(yōu)化，最終形成一份最佳的工程進度計劃，這樣才能更好的保證工程的順利有序開展。

3.4 重視施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作會涉及到企業(yè)的各個階層操作人員和管理人員，而且土建工程往往施工周期都相對比較長，且容易受到外界因素的影響，這就決定了土建工程項目現(xiàn)場施工管理具有更大的難度。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷引進現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，更好地確保土建工程施工管理工作的順利進行，不斷提升土建工程管理水平，進一步使得施工企業(yè)在市場競爭中獲得更加有力的地位。

3.5 提高人員綜合素質(zhì)

提高施工及管理人員的綜合素質(zhì)對于提高施工管理水平有著不可忽視的促進作用。因此，建筑施工單位要通過定期的安全知識培訓(xùn)、施工技能培訓(xùn)以及管理知識培訓(xùn)來提高全體員工的綜合素質(zhì)，另外，要對國家最新建設(shè)標準和要求等文件知識進行普及教育，并定期考核以實現(xiàn)培訓(xùn)意義。對施工人員的考核要包括理論知識考核和實際操作考核兩方面，以考核機制來促進技術(shù)的規(guī)范化，增強人員責任感和安全意識，提高人員受管理意識。

4 結(jié)論

總而言之，在土建工程施工過程中，只有對管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際管理過程中，還應(yīng)該充分結(jié)合項目的實際特點和企業(yè)自身的情況，不斷促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。