建筑工程施工管理研究

陳亮

民航成都電子技術有限責任公司 四川成都 610000

1 建筑工程施工管理中存在不足

1.1 對質量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對滯后

我國目前的建筑行業(yè)的質量管理體系還是很不完善的，對現場質量的監(jiān)督管理機制也不健全。同時，就施工現場管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很容易導致施工質量下降，進而給工程質量帶來安全隱患。另外，由于多方面原因影響，網絡設計技術在施工過程中還未得到廣泛的應用和推廣。目前，施工現場的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進行的，其管理方式已經不能滿足當今施工現場的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程質量。

1.2 對工序質量的控制缺乏合理性

就工程施工現場而言，因為工程施工現場的工序很多，涉及到的產品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機進行檢測，這就造成了質量問題可能未被發(fā)現。在工程施工進行過程中，因為施工質量的波動性相對較大，因此，其工程的質量難以實現全部符合國家規(guī)定要求的目標，所以，就出現了一部分不合格的產品。但是，在對不合格產品進行返工的時候，其相關負責人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作，導致不合格的產品在返工之后也難以達到質量要求，進而造成大量質量問題的產生[1]。

1.3 施工設備的影響

施工現場一定要有整齊干凈的環(huán)境，施工設備的數量如果太多，就容易造成道路阻塞，影響其他環(huán)節(jié)的施工，并且還會浪費各項資源，導致施工現場不能正常進行。如果都展開施工，就會使施工現場雜亂無章，增加安全隱患。然而，如果施工設備太少，又會顯得資源短缺，影響施工效率，耽誤施工進度。

2 建筑工程管理的實施途徑

2.1 構建和完善合理的工程管理制度

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開各項規(guī)章制度的約束。一個高效高質的工程，也離不開各項制度的約束和激勵。嚴格的法律法規(guī)、公司制度可以對員工起到良好的監(jiān)督。有效、明確的懲罰制度可以激勵員工的工作效率，激發(fā)員工內在的巨大潛力。而這一切恰恰是一個企業(yè)發(fā)展最重要的一部分，這對企業(yè)管理構造良好的秩序起著積極的推動作用。各項制度的實行可以保證安全管理，質量管理等各方面的切實落實，銜接好各部門之間的相互聯(lián)系，明確各部位各崗位的職責，從而使工程項目建設的各個環(huán)節(jié)更加透明化。與此同時，我們要與時俱進，結合各種社會實際情況，對管理制度進行不斷的創(chuàng)新，不斷的完善，針對不同時期背景，建設有效的管理制度。建設有效的質量控制體系，保證項目的各個環(huán)節(jié)處于一個公平公正的建設環(huán)境，從而促使建設目標有效的完成。

2.2 提高各方人員的責任意識

提高項目工作人員的管理意識，加強人員的責任意識。這些都是工程項目有效落實的前提。實行團隊責任制管理，進行合理的內部競爭，保障質量管理、安全管理，成本管理，進度管理等各方面的高效落實。將每個項目都精分為各個小項目來實行，追求精益求精，將誰領導誰負責這種意識切實落實到每個人身上，提高每個人的責任意識。讓項目建設時刻處于一種安全狀態(tài)。施工單位要重視項目建設過程中的安全性。建立合理，安全，科學的管理機制。事先制定好多種應急預案來預防不同性質安全事故的發(fā)生。對人員所出現的違規(guī)操作行為進行嚴厲的懲罰。在施工現場也要配置相應的安全設備，制定并嚴格執(zhí)行各種生產安全技術措施。要定期進行相應的安全演練，要求全員參與并對演練結果進行總結，時刻保持對安全事故的警惕性[2]。

2.3 促進相關人員工程技術水平的提高

合理的工程管理離不開先進的科學的技術。工程質量的好壞，效率的高低，都取決于技術的先進程度。相關技術人員不斷的創(chuàng)新提高自己的技術水平，可以有效的加強企業(yè)對于成本的控制，也能夠有效的提高企業(yè)在項目建設方面的競爭力，提高品牌號召力。運用現代化的科學的生產技術和先進的管理模式，可以有效的避免資源的不合理分配，避免各種不合理的浪費。先進的生產技術可以延伸生產設備的使用壽命，提高材料的使用轉化率，對各種人力資源進行更好的合理分配，避免人員冗余現象的出現。對各崗位要實行嚴格的考核制度，設立相關的監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對相應的項目進行追蹤和監(jiān)督，并及時有效的向上級反饋相應問題，從而快速的做出調整和完善。引進先進的技術人才，在保證施工方式先進的同時，逐步穩(wěn)定的提升企業(yè)的社會效益和經濟效益。

2.4 管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，要保證自身的發(fā)展緊密結合時代發(fā)展的特征，同時還需要考慮現階段我國的科學發(fā)展水平和人們建筑行業(yè)的實際需要，建立可實現企業(yè)可持續(xù)性經營發(fā)展的各項管理目標，及時創(chuàng)新管理理念，實現對企業(yè)的高效科學管理。在此過程中，需要先對傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理理念進行創(chuàng)新，積極學習和引進發(fā)達國家的先進管理經驗和管理方式，及時解決會影響企業(yè)發(fā)展的負面問題，結合企業(yè)的實際建筑工程管理方案，制定出適合自身需要發(fā)展的管理模式。

3 結語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位愈加重視對整體工程建設質量的提高。在進行施工建設的過程中，較為注重建筑施工方式的改進，為建筑工程的施工者提供科學化和機械化程度更高的施工技術，極大的提高了施工的效率。但為了建筑單位的綜合競爭力，還需要建筑企業(yè)對施工管理的方式進行創(chuàng)新，提高管理效率。