建筑工程中的機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理研究

劉麗娟

中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津 300000

工程建設(shè)的機(jī)械化以及物資的多樣化都要運(yùn)用到集約化管理，集約化管理是當(dāng)下一種高效的管理方法，體現(xiàn)的是高效和統(tǒng)一的原則，讓工作效率得到提升，集約化管理主要體現(xiàn)的是制度化、人性化等先進(jìn)的理念。

1 目前機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備與物資材料的堆放較為隨意

在具體的建筑工程施工中，設(shè)備和物資材料的調(diào)配占據(jù)關(guān)鍵地位，高效的調(diào)配有助于保證工程施工的快速有序進(jìn)行。然而，目前的建筑工程施工中，部分設(shè)備以及物資存在隨意堆放的情況，各類材料的分類存在局限性，建筑企業(yè)沒有針對(duì)材料放置制定合理的規(guī)定，而且對(duì)設(shè)備材料的放置沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。隨意的堆放不利于設(shè)備材料的調(diào)配，會(huì)在很大程度上對(duì)設(shè)備材料的使用造成阻礙，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致工期延誤，對(duì)于建筑工程的整體施工具有重要影響[1]。

1.2 設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁，輕視設(shè)備保養(yǎng)和維修

一個(gè)完整的建筑工程由各個(gè)施工項(xiàng)目共同組成。每個(gè)施工項(xiàng)目在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候不能夠固定時(shí)間和地點(diǎn)，在這種情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這些設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁的問題。比如說(shuō)同一臺(tái)這些設(shè)備，在上一個(gè)項(xiàng)目剛剛施工結(jié)束就立馬投入到下一個(gè)項(xiàng)目的使用當(dāng)中，由于調(diào)運(yùn)頻繁，使得機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。想要保證機(jī)械設(shè)備的壽命，保障其安全性能，就必須要做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)。但是針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展來(lái)看，企業(yè)方面往往更加重視施工的進(jìn)度，一味地希望能夠縮短工期，減小成本，提高效益，因此常常忽略機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。這樣一來(lái)，這些機(jī)械設(shè)備就很有可能出現(xiàn)安全隱患，帶著安全隱患運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，很有可能會(huì)造成更大的損失。

1.3 對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備及物資材料的選擇較為盲目

在科學(xué)技術(shù)日益創(chuàng)新的情況下，各種各樣的新型機(jī)械設(shè)備得以研發(fā)，各類物資材料也層出不窮，在為建筑工程提供良好的設(shè)備材料供應(yīng)的同時(shí)也給設(shè)備材料的選擇帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)[1]。面對(duì)新型的機(jī)械設(shè)備以及物資材料，一些建筑企業(yè)存在盲目選擇的情況，不能根據(jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行合理分析，導(dǎo)致工程造價(jià)的成本超出預(yù)算，同時(shí)對(duì)于工程施工沒有較大的促進(jìn)作用，出現(xiàn)選擇失誤的情況，進(jìn)而影響工程效益。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理策略

2.1 機(jī)械設(shè)備配置集約化

對(duì)設(shè)備的配置要保證科學(xué)合理，遵循安全環(huán)保的原則，保證對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量以及精密耐用性，這也是讓企業(yè)減少在設(shè)備供應(yīng)方面投入成本的途徑。為了保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在設(shè)備的選型以及配備上，可以用集約化的方式，綜合各部門的情況對(duì)設(shè)備實(shí)施配備，減少分散配備造成的成本浪費(fèi)。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)物資材料的采購(gòu)工作

物資材料的采購(gòu)對(duì)于集約化管理工作的順利開展具有重要意義，在進(jìn)行物資材料的采購(gòu)工作時(shí)：①應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，充分了解物資市場(chǎng)的各方面情況，進(jìn)而在了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)輸距離以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格等因素進(jìn)行考慮，在滿足實(shí)際要求以及符合成本計(jì)劃的情況下進(jìn)行物資采購(gòu)。②在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)前，應(yīng)該對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且需要制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目的無(wú)計(jì)劃的材料采購(gòu)。③在簽訂采購(gòu)合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)，切實(shí)保證物資質(zhì)量，為工程施工提供保障。

2.3 合理調(diào)運(yùn)，重視保養(yǎng)檢查維修

建筑項(xiàng)目是龐大的，一個(gè)總的建筑項(xiàng)目涉及到各種各樣的小的施工項(xiàng)目。為了避免頻繁的調(diào)運(yùn)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械的調(diào)配問題，提前對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集，如工程進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備使用情況和需求等等。收集到完整的信息，可以根據(jù)這些信息建立一個(gè)完善的機(jī)械設(shè)備使用體系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互了解，盡可能減少不必要的調(diào)運(yùn)。除此之外，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查和維修是保證其正常壽命的重要手段，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排維修和保養(yǎng)的工作人員，定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，排除其安全隱患，提高管理工作的效率。

2.4 物資材料管理集約化

首先是要了解市場(chǎng)的行情，在物資采購(gòu)之前先對(duì)市場(chǎng)做全面性的考察，如物資的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及距離等，避免采購(gòu)人員只關(guān)注成本的損害，選擇價(jià)格低質(zhì)量也低的產(chǎn)品，另一方面也是為了防止采購(gòu)人員與供應(yīng)商舞弊現(xiàn)象。然后是規(guī)劃好采購(gòu)的計(jì)劃，要以月為單位對(duì)物資進(jìn)行有計(jì)劃地采購(gòu)，保證物資采購(gòu)的規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，若是遇到了不可抗因素，做出及時(shí)靈活調(diào)整。其次是建立起嚴(yán)格的收發(fā)制度。料場(chǎng)是收發(fā)以及存放物資的重點(diǎn)地點(diǎn)，要制定出嚴(yán)格的管理制度以及作業(yè)流程，對(duì)收料檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)每一份物料都要嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)于質(zhì)量不合格的物料，要嚴(yán)格拒收。最后是對(duì)邊角廢料進(jìn)行處理，要保持節(jié)約，盡可能對(duì)邊角廢料進(jìn)行再利用，用這樣的方式來(lái)減少成本上的浪費(fèi)[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，集約化管理模式通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行集中和優(yōu)化配置，以節(jié)約成本的方式增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理的過(guò)程中，應(yīng)該在秉承集約化管理理念的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和保養(yǎng)，不斷增加設(shè)備的產(chǎn)能以及使用年限，并且選擇合適的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格把控物資材料的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該制定相應(yīng)的集約化管理制度，全面維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。