建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析

石貴清

山東英泰克工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250010

工程造價(jià)是建筑管理中的重要成分，對(duì)進(jìn)行整體工程的資金控制具有非常重要的作用。只有確保建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)全面的工程造價(jià)才能在最大程度上對(duì)建筑工程進(jìn)行整體的控制，進(jìn)而提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式要點(diǎn)內(nèi)容分析

通常建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)是指整個(gè)工程建設(shè)所投入的全部費(fèi)用，其包含了建設(shè)材料采購(gòu)費(fèi)用、工程建設(shè)過(guò)程支出費(fèi)用、工程變更費(fèi)用等，工程造價(jià)貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際實(shí)踐期間往往因此面臨著各種因素制約，使得其控制管理難度相對(duì)較大，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率有著直接影響。而全過(guò)程工程造價(jià)的提出和應(yīng)用，在保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效提高了整體管理效率，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義重大；全過(guò)程造價(jià)控制能夠在工程建設(shè)期間按照施工招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等多種先進(jìn)專業(yè)的手段，來(lái)對(duì)相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的系統(tǒng)化控制，確保造價(jià)管理過(guò)程的公正性和實(shí)效性完全得以體現(xiàn)，使整個(gè)工程建設(shè)期間工程造價(jià)能夠處于合理范圍內(nèi)，繼而達(dá)到有效提升建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的目的[2]。

2 全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

2.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近幾年，我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在這一背景下，要想有效提升建筑工程施工質(zhì)量和推進(jìn)施工進(jìn)度，以最快的速度和最合理的投資獲取滿意的建筑工程效果，就需要對(duì)建筑工程施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于建筑工程技術(shù)手段多樣，設(shè)備體型大、機(jī)械化程度高，施工隊(duì)伍也比較龐大。所以在施工過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生一些不確定因素，使得難以對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效管理。傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式大多是采用估算和預(yù)結(jié)算的方式，但是顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的需求。同時(shí)，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管控，能夠有效規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而可以保證施工的高效運(yùn)行。

2.2 保證預(yù)算評(píng)估的精確性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，就需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各種資金問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析和研究，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展。當(dāng)前我國(guó)建筑工程總投資主要由工程流動(dòng)資金和工程固定資產(chǎn)構(gòu)成。在投資環(huán)節(jié)之后，項(xiàng)目人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程投入資金，保證施工活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。在實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理和控制工作之后，工作人員需要考慮的因素會(huì)更多，尤其是施工具體內(nèi)容、銀行利率，以及市場(chǎng)價(jià)格變化，這些問(wèn)題都與工程造價(jià)有直接關(guān)系[3]。

2.3 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理、施工管理是其主要工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)全過(guò)程的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和控制，能夠確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，從而有效降低施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在安全的資金環(huán)境中有效開(kāi)展，最大限度的實(shí)現(xiàn)工程施工的意義和價(jià)值。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程的分析時(shí)，必須要保證其整體的準(zhǔn)確性，這就需要相關(guān)工作人員能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并對(duì)影響因素進(jìn)行研究，在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，才能保證預(yù)算資金的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，因此可以在保證自己充足的前提下，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

3 全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用

3.1 科學(xué)工程造價(jià)

在目前很多建筑經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)的過(guò)程中，部分建筑單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，罔顧實(shí)際建筑要求，故意延誤工期或者虛報(bào)工程量，使得工程造價(jià)并不精準(zhǔn)。目前的建筑工程大多采用承包制的方法，施工單位之間的材料來(lái)源并不相同，材料造價(jià)上也就大相徑庭，這也就給施工單位提供了弄虛作假的空間。進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)，企業(yè)就必須對(duì)工程及合同的相關(guān)內(nèi)容非常熟悉，才能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行工程預(yù)算。相關(guān)單位必須和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能夠在雙方之間達(dá)成較好的合同協(xié)議。

3.2 增強(qiáng)工程階段控制

工程造價(jià)需要由專業(yè)的人員來(lái)完成，工程的階段造價(jià)直接影響到工程造價(jià)的最終結(jié)果。因此提高工作人員的專業(yè)技能對(duì)于保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性非常重要，但是對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的考核，更需要能夠與圖紙規(guī)劃相聯(lián)系。除此之外，就是要選擇合理的施工單位，做好合同的管理工作，合同能夠在最大限度上明確業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間的權(quán)力以及義務(wù)，給雙方提供有力的法律手段，極大的避免了雙方發(fā)生矛盾使責(zé)任分配不清晰的問(wèn)題。建筑工程的工期非常長(zhǎng)，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的困難性顯而易見(jiàn)。在進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程中，進(jìn)行階段性的造價(jià)控制就能夠在最大限度上減小工作人員的工作難度，而且能夠保證造價(jià)的準(zhǔn)確度。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)的過(guò)程中涉及到非常復(fù)雜的內(nèi)容，因此，必須堅(jiān)持建設(shè)責(zé)任制度，以便于進(jìn)行更加規(guī)范化的管理。目前雖然已經(jīng)將責(zé)任管理作為企業(yè)工作的主要內(nèi)容，但是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分配依舊存在問(wèn)題，難以進(jìn)行系統(tǒng)化的管理發(fā)展。首先就是要建立管理機(jī)制，只有將監(jiān)督的結(jié)果納入考核之中，才能更好地建立統(tǒng)一規(guī)范的機(jī)制體系。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合以上，工程造價(jià)管理與控制不是一個(gè)獨(dú)立的概念，管控的實(shí)際成效是偏向動(dòng)態(tài)的，涉及的管控層次方方面面，貫穿建筑工程的始終，因此，不管建筑工程處于哪一個(gè)階段都不能掉以輕心，管理人員只有以高度的責(zé)任心和統(tǒng)籌兼顧的大局意識(shí)才能在建筑工程中獲得工程造價(jià)管控的實(shí)際效果，以最高的施工質(zhì)量和最低的施工成本完成每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，如此才能成為建筑企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。