變電運維誤操作事故預控措施分析

劉遠沙

畢節(jié)供電局 貴州畢節(jié) 551700

現(xiàn)代電網(wǎng)復雜程度相對較高，在運行過程中容易受到外界諸多因素的影響而出現(xiàn)一系列的事故問題，變電運維工作中由于操作失誤引發(fā)的各項問題也逐漸凸顯出來，在降低電網(wǎng)運行安全性與穩(wěn)定性的同時，也進一步加大了變電運維員工承受的風險。這種情況下，結合現(xiàn)代電網(wǎng)運行的具體特點，從多個角度對變電運維誤操作事故展開綜合分析，以此來強化變電運維誤操作事故預控。

1 變電運維管理中危險點識別的重要意義

在變電檢修工作過程中，要絕對嚴謹?shù)陌凑沼嘘P機制進行。供電系統(tǒng)內(nèi)的工作人員在變電運維的施工作業(yè)中極有可能因為操作不當而被電力故障所傷害。在進行電力作業(yè)時，大部分都需要帶電作業(yè)，只有將這一過程中的危險點研究清楚，才能有效保證人身安全。通過對變電運維過程的研究和分析，發(fā)現(xiàn)變電運維管理中的危險點主要還是存在于工作作業(yè)過程、設備檢測過程和環(huán)境因素等幾個最主要的方面。只有在維修之前依據(jù)安全作業(yè)的有關程序設計出最有效的安全作業(yè)方案，才能有效避免介入危險之中，從而減少危險點對人的傷害幾率，保證人身安全。全面提高變電運維管理中的安全性，使電網(wǎng)系統(tǒng)能長期保持安全穩(wěn)定的運行是保障社會發(fā)展和人民財產(chǎn)安全的屏障。

2 導致變電運維誤操作的主要原因

2.1 設備本身原因

設備自身原因導致變電運維誤操作事故問題，大多體現(xiàn)在設備本身質量問題或者技術問題這兩個方面，其中設備本身的質量問題一直是首要因素。從現(xiàn)階段電網(wǎng)運行的實際情況來看，設備質量設計方面普遍存在一定的問題，這些問題一般是由于設備安裝質量沒有滿足實際要求有著直接的聯(lián)系。而技術問題導致的變電運維誤操作事故問題，則一般是由設備技術不夠完善或者相關技術操作不規(guī)范所引發(fā)。比如：常見的開關設備設計本身存在一定的缺陷，缺少誤操作閉鎖裝置、閉鎖功能失靈或者閉鎖裝置不齊全等。

2.2 相關管理不到位

在變電運維操作過程中，相關管理措施落實不到位是當前引導誤操作事故問題的主要因素之一，管理措施落實不到位大多與運維管理人員沒有嚴格遵循相關規(guī)定操作有著直接的關系，從而經(jīng)常發(fā)生習慣性違規(guī)操作。從某種程度上講，由于管理措施落實不到位引發(fā)的誤操作事故問題，操作人員錯誤的操作方式會被其誤認為是正確的，而這種誤操作往往是最根本的狀況。究其原因，與倒閘操作之前未按照規(guī)定完成相應的模擬預演相關，或者變電運維人員未按照操作規(guī)定實施操作，沒有設置必要的護理管理人員等等。

2.3 人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在操作人員思想方面存在的問題，人為因素導致的變電運維誤操作主要包括員工工作態(tài)度不積極、身體狀況不佳以及家庭因素等幾個方面，同時上述三種作為最為常見的影響變電運維員工心理的因素，

3 變電運維誤操作的管理措施

3.1 對設備裝置的定期維護和管理

設備裝置是電力系統(tǒng)組成部分的關鍵所在，離開這些一切都將無從談起，它是電力系統(tǒng)的核心和關鍵。因此，要定期對變電運維設備進行檢修、維護和保養(yǎng)，這樣能有效避免安全問題的發(fā)生，進一步保證設備裝置的正常運行。而設備裝置的維護保養(yǎng)是要按照周期循環(huán)的計劃來完成的，一般為半年一小檢、一年一大檢。同時，還要注重平時工作中對設備裝置的性能、機件、參數(shù)和功能等方面的分析和管理。此外，要根據(jù)設備的運行成本、運行狀態(tài)和性能功率等做出合理的檢修保養(yǎng)方案，并有針對性的對其內(nèi)容進行深入研究。

3.2 建立應急預警機制

電力企業(yè)必須提高突發(fā)情況應急處置能力，將事故風險降到最低。企業(yè)可以建立應急預警機制，通過人員和電子設備對變電設備進行實時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題就會立即進行提醒，第一時間啟動應急方案。工作人員通過備用線路與設備及時恢復供電，同時對問題設備進行檢修，排除故障，保障設備安全，降低故障影響。

3.3 開展對員工的培訓工作

變電運維管理人員是變電運維管理工作開展的首要保障，為此，電力企業(yè)需要開展對變電運維管理人員的培訓工作，使其能夠更好的順應變電運維管理系統(tǒng)和變電運維革新工作需求。具體而言，培養(yǎng)變電運維管理人員專業(yè)程度需要從兩方面出發(fā)，一方面是綜合素質，另一方面是專業(yè)能力，綜合素質培養(yǎng)主要是另員工意識到進行變電運行革新的重要性，并樹立積極學習的觀念；專業(yè)能力培訓主要是提高員工應用新型變電運維管理系統(tǒng)和運維管理技術的能力，使其能夠緊跟企業(yè)發(fā)展和革新的步伐。同時，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，也需要不斷的進行科技學習和創(chuàng)新，將先進的運維管理技術和設備相結合，同時結合所存在的問題制定相應的解決方案，進而實現(xiàn)對電力運維管理工作流程的優(yōu)化，同時推動企業(yè)進一步發(fā)展。

3.4 建立風險評估的管理模式

風險評估管理模式是一種新型的管理系統(tǒng)，具有較高的科學性。通過大量收集變電站運行的數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)性的評估，找到風險的根本來源，采取有效的措施將風險扼殺在搖籃之中，顯著提升變電運維效果。首先，工作人員需要全面了解電力設備的運行情況，準確計算出設備出現(xiàn)故障的概率；其次，根據(jù)目前變電運維管理工作開展的實際情況建立健全風險評估體系，針對出現(xiàn)頻率較高的運維風險制定相應的對策。

4 結語

變電運行維護和操作是個全面的過程，需要確定電力技術模式的流程，在當前基礎上，合理地進行調(diào)控和管理符合基本要求。由于本身可能存在隱患，需要提升具體工作的效率，提前進行安全性測定。針對存在的各種風險，從操作、管理和檢修等方面入手，有針對性地組織開展，只有這樣才能夠保障變電過程的穩(wěn)定性與安全性，切實提高供電質量，滿足用戶對電力供給的實際需求。