關(guān)于建筑工程管理方面質(zhì)量控制探討

邵怡

克拉瑪依市廣盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834009

建筑工程管理方面的質(zhì)量控制，指的是在建筑工程實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，監(jiān)督工程施工的管理人員根據(jù)一些管理制度，對建筑工程中涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，為建筑工程提供可靠的保障，從而使建筑工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠如期完成工程項(xiàng)目。盡管這幾年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但在建筑工程管理方面的質(zhì)量控制中仍然存在一些有待解決的問題。為了提高建筑工程的質(zhì)量，給人們的生活提供安全的場所，必須要采取相關(guān)可靠的措施來解決這些問題。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

建筑工程施工過程中，施工管理是對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合施工過程中的纖細(xì)情況，對管理措施進(jìn)行充分實(shí)施。借助科學(xué)合理的工程管理方式，針對施工工程做出科學(xué)管理，確保建筑工程施工技術(shù)水準(zhǔn)得到有效提高，為工程建設(shè)提供重要依據(jù)。此外，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制問題

2.1 管理制度有待健全

建筑工程管理工作的開展中，需要有完善的制度作為支持，只有這樣才能提高建筑工程管理的工作順利開展。但是從實(shí)際的制度現(xiàn)狀能看到，工程施工中的防護(hù)隨意性大，和國家規(guī)定的安全管理要求不相符，這對建筑工程施工質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生不利影響。建筑工程施工中缺乏明確責(zé)任制度，這是造成工程施工質(zhì)量問題的重要因素。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容范圍廣，工程量較大，且人員流動(dòng)性較高。建筑工程施工過程中涉及到材料、設(shè)備和施工技術(shù)等多個(gè)方面，如何進(jìn)行合理的選擇，科學(xué)的利用資源，高效、高質(zhì)量的進(jìn)行建筑工程管理，是一項(xiàng)重要課題。目前，我國建筑施工企業(yè)對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的管控尚未引起足夠重視，在施工過程中存在對質(zhì)量監(jiān)督管理疏忽的問題，未建立明確可行的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，或雖已建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，但由于各種原因無法落實(shí)到位，管理力度較弱，施工過程中執(zhí)行力較差，無法起到管控作用，導(dǎo)致建筑工程管理過程中缺乏合理性和科學(xué)性，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1 優(yōu)化施工管理體系

建筑工程具體施工管理過程中，需要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，結(jié)合相應(yīng)施工管理制度以及相應(yīng)措施，對施工管理體系做出明確規(guī)范，促使工程施工管理能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。有效提升施工管理能力，第一方面，相應(yīng)管理人員必須對施工管理體系做出進(jìn)一步改進(jìn)。對于建筑工程而言，工程分包比較常見，這給施工質(zhì)量控制工作以及施工管理工作帶來了一定難度，存在諸多管理體系和實(shí)際不相符，存在一些工作人員“在位不在崗”。因此，要求負(fù)責(zé)人員對管理體系做出進(jìn)一步完善，有效防止安全事故出現(xiàn)。當(dāng)施工中遇到施工事故，要求施工方能夠在第一時(shí)間做出責(zé)任負(fù)責(zé)人，并且對其進(jìn)行妥善處理。例如，對外包工程進(jìn)行具體管理過程中，需要避免過于細(xì)致的劃分，防止工作協(xié)調(diào)性遭到破壞。具體施工管理過程中，工作重點(diǎn)在于嚴(yán)格管理每個(gè)施工工序，通過這種方式，保障每到施工工序充分符合規(guī)范，這樣可以在最大程度上，促使安全事故發(fā)生率被降低，最終確保施工質(zhì)量。

3.2 提高建筑工程全過程管理

建筑工程管理工作的落實(shí)過程中，就要從多角度進(jìn)行考慮，注重全過程的質(zhì)量管理。工程隊(duì)決策過程中要從準(zhǔn)備工作方面加以完善，能依照法定程度進(jìn)行辦理全部工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)，成立專家組對質(zhì)量管理加以評(píng)估。決策過程中對于招標(biāo)的準(zhǔn)備工作也要做好，保障競爭公平。設(shè)計(jì)中就要保障設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，做好圖紙的審查工作。具體的施工中是質(zhì)量控制的要點(diǎn)，要求工作人員能對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，多方面控制施工質(zhì)量[1]。

3.3 材料質(zhì)量的控制管理

在建筑工程施工的過程中，施工材料的質(zhì)量控制管理對于建筑工程的整體質(zhì)量有著決定性作用。因此，在購買材料時(shí)，一定要檢查施工材料是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠達(dá)到建筑工程所需要的標(biāo)準(zhǔn)，能不能滿足建筑工程以及工程設(shè)計(jì)的具體要求，這些都非常重要。由于建筑材料的數(shù)量較多，品種比較豐富，這就給施工材料的管理和控制帶來了一定的難度。因此，對材料質(zhì)量的檢查，需要根據(jù)不同的性質(zhì)采取不同的檢驗(yàn)方法，對于不符合要求的材料就不可以使用在建筑工程當(dāng)中。而且要根據(jù)不用材料的特征對他們進(jìn)行分類保存和管理，這樣才能夠給建筑工程施工提供足夠安全的材料，從而確保建筑工程管理方面質(zhì)量控制的可靠性。

3.4 建立信息化管理系統(tǒng)

建筑工程施工管理過程中，要建立相應(yīng)信息管理系統(tǒng)，并且有效提升工程管理信息化水平。相應(yīng)信息系統(tǒng)中，上傳建筑過程中的有用信息和數(shù)據(jù)，促使該系統(tǒng)能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┤轿坏谋O(jiān)管，管理人員進(jìn)行工程具體驗(yàn)收期間，可以通過系統(tǒng)模型圖，對存在問題的位置做出標(biāo)注，當(dāng)建筑驗(yàn)收合格之后，通過綠色進(jìn)行標(biāo)注，對未檢查合格的位置，使用紅色進(jìn)行標(biāo)注，這樣就能夠一目了然的了解整個(gè)建筑質(zhì)量情況。例如在具體施工過程中，管理人員可以使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)當(dāng)中的共享功能，對建筑工程進(jìn)行整體監(jiān)督，展示整體施工情況，可以實(shí)時(shí)啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，從而確保工程施工足夠安全。

4 結(jié)語

總之，建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障建筑工程領(lǐng)域的良好發(fā)展，才能真正有助于我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。在具體的建筑工程施工過程中，就要能從管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，提高建筑工程管理的整體質(zhì)量水平，為實(shí)際建筑工程企業(yè)良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。希望上文對建筑工程質(zhì)量控制和管理的研究，能有助于我國建筑工程實(shí)際的管理操作。