關(guān)于新時期建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考

姜嵐嵐

大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

在國家市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，建筑產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各地建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，對建筑的施工質(zhì)量與安全性提出了更高的要求。作為施工管理者，應(yīng)從實(shí)踐工中發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗(yàn)，遵守施工管理的原則與要求，優(yōu)化施工管理的方案與策略。

1 新時期施工管理的原則與要求

1.1 一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合建筑工程的具體情況與目標(biāo)需求

大部分施工企業(yè)均是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，加之企業(yè)的正常運(yùn)行需要較多的流動資金作為支撐，因此在施工管理創(chuàng)新方面，企業(yè)既需要保證施工管理創(chuàng)新的有效性，還需要保證該項(xiàng)創(chuàng)新與施工企業(yè)生產(chǎn)力水平相互適應(yīng)，只有這樣才可以保證施工企業(yè)可以獲取的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展累積充足的資金。

1.2 立足市場，關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展動態(tài)

施工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化的過程中，必須立足于市場，從動態(tài)的視角對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行觀察與分析，并結(jié)合市場需求，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方法，進(jìn)一步增加工程施工管理創(chuàng)新與優(yōu)化的可能性，為其今后發(fā)展打下堅實(shí)根基。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化策略與注意事項(xiàng)

2.1 樹立正確的施工管理理念，靈活應(yīng)用管理手段

施工企業(yè)在今后發(fā)展的過程中需要重視觀念、技術(shù)、組織、管理方法等一系列的創(chuàng)新，保證企業(yè)生產(chǎn)活力。首先是在觀念上的創(chuàng)新。為了使施工管理更加完善，企業(yè)應(yīng)注意遵循上述原則，立足于企業(yè)，著眼于市場，對市場進(jìn)行動態(tài)觀察，促使企業(yè)的管理模式更加完善，以市場變化規(guī)律為導(dǎo)向進(jìn)行變革，為企業(yè)發(fā)展累積寶貴財富。其次，技術(shù)方面的創(chuàng)新。為了促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理模式方面，也需要結(jié)合市場、最新管理知識、設(shè)備等進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場發(fā)展。最后，管理方法的創(chuàng)新[1]。管理方法方面的創(chuàng)新不僅需要企業(yè)優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)，同時還需要加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，引進(jìn)國際先進(jìn)理念與方法，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工管理方式方法可以得到快速更新，從而全方位提高施工管理的有效性。

2.2 建立全面的建筑工程施工管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理體系建設(shè)，其中還包括激勵機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制等。為了使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)更加有效，且其實(shí)效性可以得到更好發(fā)揮，激勵機(jī)制與約束機(jī)制是必不可少的。施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行嚴(yán)明，同時還需要制定明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理人員、各級員工今后的行動準(zhǔn)則，不僅有助于充分調(diào)動員工的工作積極性，同時還可以在一定程度上減少員工的工作失誤，最大程度上提高員工的工作效率與質(zhì)量。在監(jiān)督管理方面，施工企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)管部門，明確其工作內(nèi)容與職責(zé)，以保證其監(jiān)督管理職能可以得到充分發(fā)揮，對施工中的各個環(huán)節(jié)，以及相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容、部門工作等進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，使得工作人員、各個部門的各項(xiàng)工作可以得到約束，有效提高工作質(zhì)量與工作效率，同時進(jìn)一步完善施工管理體系，為建筑工程施工管理的順利進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

建筑工程涉及規(guī)模相對較大，且涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，同時還包括分項(xiàng)工程或是單項(xiàng)工程，這就使得施工管理、合同管理等管理環(huán)節(jié)的工作難度進(jìn)一步增加[7]。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量成本方面的控制，將管理責(zé)任制貫穿至整個施工管理中，對于負(fù)責(zé)人在整個建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任進(jìn)行明確，同時明確其責(zé)任承擔(dān)后果，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以積極參與到各方溝通、協(xié)調(diào)、處理等工作中，保證工作質(zhì)量。

2.4 構(gòu)建信息化的施工管理體系

信息化管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，主要是利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)的有效管理，同時依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)的快速傳輸與實(shí)時共享，為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的數(shù)據(jù)作為決策參考。因此，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過程中，應(yīng)盡快實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，最大程度上提高現(xiàn)階段企業(yè)信息化水平，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用至建筑工程施工管理中的各個環(huán)節(jié)，提高施工管理信息化水平，同時還需要注意對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用BIM、CAD等信息軟件，以提升建筑工程的施工效率，建立信息化施工管理系統(tǒng)，便于施工過程中的數(shù)據(jù)信息傳遞、存儲、分析、整理和采集，為施工作提供分析與參考。

2.5 提升施工人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，是確保按期完成施工任務(wù)，降低施工成本，確保施工安全與質(zhì)量的重要影響因素。作為有關(guān)單位與管理者應(yīng)注重對施工技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃及方案，全面提升施工隊(duì)伍的整體水平。

具體說明，相關(guān)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視并組織施工人員開展學(xué)習(xí)、參加技能培訓(xùn)，施工人員必須具備熟練、準(zhǔn)確理解施工圖紙的能力，同時對新工藝和新技術(shù)有所了解并學(xué)習(xí)具體的應(yīng)用方法。施工人員還應(yīng)當(dāng)提升自身的理論知識水平，接受專家提供的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。施工單位和建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)建立施工人員培訓(xùn)考核的管理機(jī)制，通過知識、技術(shù)的考核評估，了解施工人員的長處與不足，并制定針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃[2]。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時期中，各地建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，建筑的類型、結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)都呈現(xiàn)復(fù)雜、多元、創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。作為施工管理者，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的施工管理機(jī)制，靈活采用施工管理手段，科學(xué)設(shè)計施工管理方案，組織施工人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，為建筑工程施工安全與質(zhì)量提供保證。