工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究

趙永剛

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830011

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工所面臨的問(wèn)題呈多元化與復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。這就要求施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化自身的工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，而物資管理作為工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)工程施工項(xiàng)目有重要的影響。因而本文對(duì)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行研究[1]。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的必要性

任何工程項(xiàng)目都離不開(kāi)施工物資，是工程建設(shè)中的基本構(gòu)成之一。因此在工程施工項(xiàng)目管理中需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，重視物資管理的必要性。

1.1 節(jié)約大量的工程成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關(guān)安全保護(hù)，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費(fèi)與損失。同時(shí)還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價(jià)成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對(duì)物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)等方面進(jìn)行管理，涉及的人員也較多，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員等，統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動(dòng)都直接影響著工程成本。

1.2 提高工作效率

物資在工程項(xiàng)目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供應(yīng)能夠保證工程的順利進(jìn)行。高效的物資供應(yīng)能夠及時(shí)滿足施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工序的需求，按照施工步驟與進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進(jìn)行排放，方便使用時(shí)拿取。另外，還要設(shè)計(jì)好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運(yùn)送到位，使施工效率得到顯著的提高。

2 工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

2.1 明確施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重點(diǎn)

應(yīng)在了解施工項(xiàng)目工程情況的基礎(chǔ)上，明確工程所需要的物資需求品種、數(shù)量以及采購(gòu)方式，落實(shí)本工程所需的主要周轉(zhuǎn)材料需求品種、數(shù)量以及配置方式等工作。同時(shí)應(yīng)確定本項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，加強(qiáng)主要物資的消耗過(guò)程控制以及加強(qiáng)主要物資質(zhì)量的控制[2]。

2.2 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

加強(qiáng)主要物資質(zhì)量的控制。物資是建設(shè)工程的基本組成條件，物資質(zhì)量高低將直接決定工程建設(shè)質(zhì)量的高低?；诖?，為了能夠建成高質(zhì)量的工程，還要在具體落實(shí)物資管理的過(guò)程中重視進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)尤為重要，是決定工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立物資驗(yàn)收小組，依據(jù)采購(gòu)合同、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行名稱、規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量及票據(jù)等方面的聯(lián)合驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收登記。需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，委托試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，建立送檢臺(tái)賬，做好消耗追溯；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止使用，同時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨和索賠事宜。

2.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是每一件事的開(kāi)始，如果施工企業(yè)在計(jì)劃過(guò)程中已經(jīng)將材料浪費(fèi)掉，才是真正的浪費(fèi)。施工企業(yè)要有合理的施工計(jì)劃方案，在這個(gè)計(jì)劃中一定要設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的各個(gè)方面，比如每一項(xiàng)工作需要具體消耗多少材料以及在進(jìn)行場(chǎng)地清理時(shí)需要用多少材料和多少員工，這些都需要可靠計(jì)量。施工企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃過(guò)程中，一定要嚴(yán)格把握具體的施工合同、設(shè)計(jì)理念、施工圖紙、以及各項(xiàng)合同的相關(guān)規(guī)定。依據(jù)這些圖紙及合同的相關(guān)規(guī)定，合理統(tǒng)籌物資的消耗量和采購(gòu)量，并制定合理的施工方案以及生產(chǎn)計(jì)劃。制定好合理的施工方案之后，確保施工質(zhì)量的合格，降低生產(chǎn)成本。（2）要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理引起足夠的重視，主要從兩個(gè)方面的管理入手：①材料的質(zhì)量；②材料的數(shù)量，這兩個(gè)方面都影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和利潤(rùn)。企業(yè)在購(gòu)入材料時(shí)要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且要合理統(tǒng)籌施工過(guò)程中的材料用量。施工企業(yè)要合理建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理隊(duì)伍，防止施工過(guò)程中的偷工減料現(xiàn)象，和其他員工對(duì)外銷售材料現(xiàn)象，為企業(yè)的施工質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)作出合理的保護(hù)[3]。

2.4 施工物資收尾階段管理

在整個(gè)工程施工項(xiàng)目管理中，物資的成本在整個(gè)工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的成本管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要大量的物資來(lái)維持工程的運(yùn)行，各項(xiàng)施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時(shí)性供應(yīng)到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)度達(dá)到70%時(shí)，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應(yīng)，管理人員的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場(chǎng)偶爾還需要供應(yīng)物資，則及時(shí)給予零星補(bǔ)充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時(shí)搭建的施工設(shè)施，及時(shí)轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)中的剩余物資，并進(jìn)行評(píng)估，增大對(duì)物資的回收利用率。同時(shí)詳細(xì)匯總整個(gè)工程所耗費(fèi)施工物資的具體情況，匯總出的結(jié)果與計(jì)劃物資用量進(jìn)行對(duì)比，如果計(jì)劃用量與實(shí)際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，物資管理的重要性不言而喻。但施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工作，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理本身，才能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)物資管理在工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中所具有的作用。這就需要施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，不斷優(yōu)化工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平，進(jìn)而推動(dòng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。