土建工程造價(jià)成本管理的控制方法探究

胡博

中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司 江西九江 332000

土建工程企業(yè)具有投資高規(guī)模大長(zhǎng)期收益的特點(diǎn)，然而工程在施工的過(guò)程中合理的管理對(duì)于工程企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利能力有非常重要的影響作用。造價(jià)成本管理既涉及到土建工程的前期管理，也涉及到造價(jià)土建工程施工過(guò)程中的管理以及施工完成以后的竣工交付管理，因此工程造價(jià)成本管理涉及到工程開(kāi)展過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)，針對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理可以保障工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，因此本文針對(duì)相關(guān)問(wèn)題和改善措施進(jìn)行研究，對(duì)于土建工程造價(jià)成本的管理具有實(shí)際借鑒意義。

1 土建工程造價(jià)成本管理的重要性分析

土建工程行業(yè)在近幾年來(lái)蓬勃發(fā)展，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的主流行業(yè)，同時(shí)也帶動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的快速發(fā)展與前進(jìn)。因此針對(duì)土建工程的造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理，維持土建工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性對(duì)于維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平衡穩(wěn)定發(fā)展有非常重要的意義?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷成熟與發(fā)展，土建工程的造價(jià)成本管理控制體系也逐漸發(fā)展成熟，在我國(guó)途徑工程造價(jià)管理控制過(guò)程中起到了有效的作用。土建工程造價(jià)成本管理涉及到土建工程的造價(jià)決策施工竣工結(jié)算等四個(gè)主要階段。而每一個(gè)階段都是土建工程施工建設(shè)過(guò)程中的重要階段，通過(guò)對(duì)每個(gè)階段的控制降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本，進(jìn)一步提高土建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是土建工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 我國(guó)土建工程造價(jià)成本管理控制存在的問(wèn)題分析

2.1 我國(guó)土建工程造價(jià)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)超估算超預(yù)算超結(jié)算

土建工程在開(kāi)展工作的初期，就是充分的結(jié)合地質(zhì)勘察及相關(guān)的數(shù)據(jù)針對(duì)土地工程項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃的定制，以及對(duì)項(xiàng)目工程在決策設(shè)計(jì)施工結(jié)算等多個(gè)階段所需要設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行估算。因此在前期的估算階段需要將土建工程所有的成本及相關(guān)的細(xì)節(jié)全部納入到估算行列中，通過(guò)詳細(xì)的成本預(yù)算工作，使得工程在開(kāi)始實(shí)施以后能夠按照相關(guān)的計(jì)劃有效實(shí)行，從而做到對(duì)所有工作開(kāi)展過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的控制，使所有的工程工作能夠按計(jì)劃順利的運(yùn)營(yíng)。然而現(xiàn)階段通過(guò)大量的調(diào)研究和實(shí)際調(diào)查表明，土建工程在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程中，實(shí)際情況超出估算超出預(yù)算超出決算的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。而通過(guò)分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)橥两üこ倘狈τ行У墓こ坛杀究刂坪统杀竟芾碇贫?，?dǎo)致工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)失控，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超過(guò)算超預(yù)算超決算的現(xiàn)象。此外土建工程在前期決策的過(guò)程中，對(duì)于工程計(jì)劃成本核算的方法不合理，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用超預(yù)算的主要原因，核算的不合理以及核算的情況不符合實(shí)際需求，從而導(dǎo)致最終的工程成本與預(yù)算之間的差別較大。其次工程施工周期多少較長(zhǎng)，在此期間各原材料價(jià)格的變化以及采購(gòu)程序的管理不嚴(yán)格，都是導(dǎo)致成本超決戰(zhàn)的主要原因。此外工程在管理的過(guò)程中起對(duì)施工人員的約束能力不夠，也會(huì)造成成本超預(yù)算超決賽。對(duì)施工人員的約束不夠時(shí)，施工人員由于缺乏有效的自我約束和控制能力，此外對(duì)于成本控制沒(méi)有概念，在施工的過(guò)程中原材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重，公司又缺乏嚴(yán)格的管理制度使得成本超出實(shí)際計(jì)劃。

2.2 土建工程施工前招標(biāo)不合理

包括土建工程在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中采用委派方式確定施工單位，因此在招標(biāo)時(shí)施工單位需要提供本單位詳細(xì)的施工項(xiàng)目進(jìn)程方案和工程成本預(yù)算相關(guān)報(bào)告。由于我國(guó)的土建工程成本控制體系研究交往，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中還存在著遺漏的細(xì)節(jié)。對(duì)于土建工程前期招標(biāo)過(guò)程中的成本控制理念和方法均不成熟。尤其是近幾年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民幣匯率的不斷升值，導(dǎo)致各類原材料其產(chǎn)品價(jià)格額都無(wú)法按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。因此在被招標(biāo)施工單位的成本預(yù)算報(bào)告中，所設(shè)計(jì)的成本數(shù)據(jù)難以符合實(shí)際情況，而且兩者的差距出入較大。另一方面土建工程造價(jià)成本控制與管理的工作相對(duì)復(fù)雜，各招標(biāo)單位在工作的過(guò)程中也沒(méi)有有效的實(shí)施成本管理策略，導(dǎo)致最終工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂或者是施工延誤等一系列失控的現(xiàn)象，使得土建工程成本控制效果不好。

2.3 建工程造價(jià)成本控制的具體措施

（1）制定合理的概預(yù)算。對(duì)于土建工程造價(jià)成本控制要想取得有效的效果首先應(yīng)在前期造價(jià)的控制方面做足工作，通過(guò)前期的造價(jià)優(yōu)化控制為土建工程的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而針對(duì)施工工程的全生命周期制定出合理的概預(yù)算。在制定合理的概預(yù)算時(shí)首先應(yīng)針對(duì)土建工程的實(shí)際條件進(jìn)行詳細(xì)的研究，首先針對(duì)工程所在區(qū)域的自然環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)工程的具體施工情況進(jìn)行有效的分析，在一切結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)之上制定出合理的概預(yù)算。（2）嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工過(guò)程中的成本。土建工程造價(jià)成本控制其重要階段在于對(duì)建設(shè)工程的施工過(guò)程中的成本控制，對(duì)于施工過(guò)程中的材料與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選用以提高工程施工的質(zhì)量和效率，通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程中的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排從而節(jié)約施工工期可以有效的降低施工成本，因此在土建工程的建設(shè)階段制定出符合實(shí)際工程的施工計(jì)劃，對(duì)于設(shè)計(jì)招標(biāo)要采用競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)為后續(xù)工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。此外對(duì)于成本控制還應(yīng)確定目標(biāo)成本，是所有的成本使用都在一定的范圍內(nèi)波動(dòng)，維持財(cái)務(wù)計(jì)劃的可控性。

3 結(jié)語(yǔ)

土建工程管理投資體制中，最重要的就是對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行成本管理，土建工程成本應(yīng)滲透在工程項(xiàng)目的全生命周期中，對(duì)工程進(jìn)行全面的成本管理工作。