建設(shè)工程項目管理中的成本控制研究

于增艷

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

隨著建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈成本越來越關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力，把企業(yè)做大做強就要求把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高質(zhì)量、提高企業(yè)信譽度以及強化建筑企業(yè)施工項目綜合效益的目標(biāo)上來。

1 建設(shè)工程項目管理的成本控制內(nèi)容

1.1 對建設(shè)工程人工的成本的控制方面

在建設(shè)工程當(dāng)中，人力施工的成本投入是項目管理當(dāng)中的一項重要成本控制內(nèi)容，受建設(shè)工程當(dāng)中的特殊性影響，一些工程當(dāng)中的人員以外傷亡往往會給建設(shè)工程本身帶來嚴(yán)重的資金損耗，因此要規(guī)范對人力資源的使用，絕不使用沒有安全意識或工作不認(rèn)真的人員[1]。此外，建設(shè)工程當(dāng)中對于技術(shù)型人才的成本投入更大，為了進一步減少成本的消耗，可以在建設(shè)工程當(dāng)中通過合理的人員分配實現(xiàn)減少人力資源成本的投入，各個不同的專業(yè)性人員互相合作，還能夠達(dá)到提高工作效率的目的。在實際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，要對勞動力進行追蹤，對勞動力過量或者奇缺的情況合理分配勞動力，避免不必要的勞動力成本浪費的同時延誤施工工期。根據(jù)實際情況，對建設(shè)工程當(dāng)中的勞動力種類和勞動數(shù)量進行分配，解決工作分配不合理導(dǎo)致的資源浪費問題。

1.2 對材料成本方面的控制

對建設(shè)工程當(dāng)中材料成本的控制上要從幾個方面去考慮。（1）在施工材料的用量上，要充分的分析工程圖紙對實際施工材料使用的要求，避免不合理的施工造成拆除返修，給工程帶來嚴(yán)重的材料成本損失。工程的設(shè)計圖紙是整個工程施工的技術(shù)，因此在施工的過程當(dāng)中一定要注重按照工程圖紙進行施工。切不可按照自身經(jīng)驗進行施工。（2）對材料價格的控制上，對于建設(shè)工程而言，其建筑材料的采購方式和采購商家有多樣化的選擇，這就需要采購 部門提前對相關(guān)材料市場進行調(diào)研，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展情況估計材料質(zhì)量和價格之間的關(guān)系，進而在滿足建設(shè)工程對材料質(zhì)量的需求上盡可能的選擇物美價廉的材料進行采購，減少材料采購工作當(dāng)中不必要的成本浪費[2]。（3）對材料的管理方面要求管理人員負(fù)起責(zé)任，重視自身工作的重要性，確保不同的建筑材料能夠運用到合理的建設(shè)工程施工當(dāng)中，發(fā)揮材料自身真正的價值。在施工材料的使用上，若發(fā)現(xiàn)材料的使用存在浪費或其他不合理使用現(xiàn)象要及時監(jiān)督并上報有關(guān)部門，待材料浪費的現(xiàn)象整改完成之后再供應(yīng)相應(yīng)材料，杜絕材料實際使用當(dāng)中的浪費現(xiàn)象。

2 對建設(shè)工程項目管理中成本控制的優(yōu)化改善

2.1 對工期的合理分配

對建設(shè)工程而言，其工期和成本的管理具有重要的聯(lián)系，其中建設(shè)工程的工程完成過快避免不了會導(dǎo)致建設(shè)工程的整體質(zhì)量下降，導(dǎo)致完工后的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，進而需要對工程進行返工，造成大量的成本浪費。對于延長工期而言，延長工期雖然能夠確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量沒有問題，但是延誤工期勢必會造成人工費、物料費、機械成本費的增加，此外，延誤工期還會造成投資方的不滿，甚至需要賠付一定的違約金。這就需要建設(shè)工程項目管理 部門對工期有深刻的認(rèn)識，將可以同時開展的工作盡可能同時開展，通過建立健全的監(jiān)理體系加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，項目管理部門通過分析實際的工程開展情況計劃合理的工期，在不延誤工期和保證工程質(zhì)量的前提下盡可能減少工程的成本消耗。

2.2 對安全成本的優(yōu)化

建設(shè)工程的項目管理人員要以實際的項目施工要求作為依據(jù)，對施工資源進行技術(shù)性的處理和分析，對可能存在的安全隱患將到最低，確保建設(shè)工程合理的開展。實際的建設(shè)工程中，要強化對成本的控制就要對成本的消耗情況進行科學(xué)分析，不能夠一味的減少的成本投入導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建設(shè)工程的項目管理人員可以對工程成本數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，加強和技術(shù)性人員的交流和溝通，將解決成本的施工理念融入到施工隊伍當(dāng)中。此外，還要對建設(shè)工程項目的成本進行分析，對施工管理當(dāng)中的不足及時改善，確保建設(shè)工程的各項工作穩(wěn)定開展。

2.3 對機械化設(shè)備的優(yōu)化

機械化的設(shè)備也是建設(shè)工程項目當(dāng)中需要大量成本投入的，對工程機械化設(shè)備方面的優(yōu)化改善需要強化對市場的調(diào)研，將現(xiàn)代化的先進技術(shù)映入到的建設(shè)工程當(dāng)中，對常用的設(shè)備進行優(yōu)化保養(yǎng)，增加機械化設(shè)備的使用壽命和工作效率。在機械化設(shè)備日常養(yǎng)護工作上，要制定規(guī)范化的管理措施，強化對機械化施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法正常工作或出現(xiàn)損傷，要對該機械化設(shè)備的損傷進行全面的檢查，結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定對需要報廢處理的設(shè)備及時報廢處理，對需要維修的設(shè)備及時送至維修，避免不能使用的設(shè)備正常使用給施工人員造成嚴(yán)重的施工威脅[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對建設(shè)工程項目管理的成本控制而言首先要保證工程的實際質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下對成本的可控項進行必要的研究，從而制定出相應(yīng)的解決措施，從工期的合理分配、安全成本的優(yōu)化、機械化設(shè)備的優(yōu)化等方面出發(fā)，以科學(xué)的項目管理分析建設(shè)工程施工當(dāng)中的成本合理控制，認(rèn)識到人員生命安全對建設(shè)工程穩(wěn)定開展的重要性，進而規(guī)范化各項施工內(nèi)容，既保證工程實際質(zhì)量，有優(yōu)化成本的消耗，促進我國建設(shè)工程合理的發(fā)展，促進我國城市化進程的快速推廣。