建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

孟華鋒 孫辛玉

洛川縣建設工程招投標管理辦公室 陜西延安 727400

城市化進程的加快，對建筑行業(yè)有了更高的要求。在建筑工程施工過程中，建筑工程管理具備十分關鍵的意義，建筑工程管理是保證建筑工程項目質(zhì)量的關鍵，我國的建筑工程管理模式還較為傳統(tǒng)，許多的管理理念和管理模式不能夠滿足當前的市場要求。為了促進發(fā)展，我國應該要引進更優(yōu)秀的建筑工程管理經(jīng)驗，在管理工作中進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新模式的作用，大力促進行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性分析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了我國經(jīng)濟增速中最突出的一個行業(yè)，主要是由于我國的基本國情，我國是一個人口大國，并且隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，越來越多的人口開始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房剛性的需求下，我國的建筑行業(yè)進入到了一個蓬勃發(fā)展的階段。但是在建筑工程項目不斷增加的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)實際可以獲得的經(jīng)濟效益卻是有限的，并且住戶對房地產(chǎn)的建筑質(zhì)量越來越挑剔，在這些發(fā)展環(huán)境的背景下，建筑工程企業(yè)需要加強項目的管理，通過改革管理提高施工的質(zhì)量來提高用戶的口碑，通過降低施工的成本和提高施工效率，來增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。由此我們可以看出對建筑工程進行項目管理是非常重要的，這樣才能改變企業(yè)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國的建筑工程管理現(xiàn)狀

當前，我國的建筑工程管理模式還處于較為傳統(tǒng)的階段，創(chuàng)新模式的應用并不廣泛。多數(shù)企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)的命令式管理模式，雖然也取得了一定的成效，但是由于管理模式具有局限性，并不適用于所有的建筑企業(yè)，在管理當中也存在一些問題甚至為企業(yè)帶來了不良影響。一些企業(yè)在實行了管理創(chuàng)新模式之后，將企業(yè)的發(fā)展路線做了更加科學的規(guī)劃，轉(zhuǎn)變管理觀念，對企業(yè)的各項資源實現(xiàn)了合理利用，有效地降低了建筑工程成本，提高了工程施工效率，提升了工程質(zhì)量與企業(yè)收益，對企業(yè)未來發(fā)展做出了積極影響。

3 加強建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新管理理念

運用現(xiàn)代化的管理理念，構建完善的管理制度。建筑工程涉及到的工作內(nèi)容十分龐雜，其中各部門之間的權責關系影響著工程質(zhì)量和工作進度。在工作中必須要明確各部門責權，將所有的工作內(nèi)容和工作責任細化，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把控，用最系統(tǒng)化、科學化的管理方法進行實踐。要通過這樣的方式加強對企業(yè)內(nèi)部的管理和把控，提高企業(yè)運行處理效率，也提升企業(yè)的抗風險能力。在工作中，還應該要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，通過提升工作人員的創(chuàng)新意識和觀念，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中有待改進的問題，通過對先進經(jīng)驗的學習和對施工項目實際情況的把控，做出更加準確的判斷，建立更科學、合理的管理模式。

3.2 對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新

對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新是提升建筑工程管理質(zhì)量的重中之重。目前，我國大部分建筑企業(yè)的施工人員存在文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，對施工技術的掌握程度不足，無法形成建筑企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障。因此，建筑企業(yè)應定期組織員工進行培訓，挑選具有良好專業(yè)素質(zhì)的員工進行重點培訓，實現(xiàn)校企聯(lián)合辦學，由建筑企業(yè)為高校學生提供實訓的機會，由高校為企業(yè)輸送所述的創(chuàng)新型和應用型人才，形成“雙贏”效應，為企業(yè)注入充分的發(fā)展活力。除此之外，要應重視引進、培養(yǎng)專業(yè)的人才，運用新型管理模式需要專業(yè)人才的指導，企業(yè)要高度重視，要為企業(yè)注入高質(zhì)量的新鮮血液，使其能夠可持續(xù)進步與發(fā)展。工程管理中人才與技術二者缺一不可。

3.3 對建筑技術進行創(chuàng)新

當今社會，科學技術不斷發(fā)展，建筑單位應該順應時代進步，建立信息化管理模式，提高工程項目的管理質(zhì)量以及管理效率。當今工程管理工作對于專業(yè)性的要求較高，所以在實施管理時需要參考大量的信息，而且在管理中還應該多進行改革與創(chuàng)新，應用先進的技術手段建立信息化管理體制，進行有效地管理工作。除此之外，建設信息化工程管理系統(tǒng)過程中，管理工作人員應該進行不斷的學習，提升自身綜合素質(zhì)，對計算機相關技能也應該有所掌握，從而使建筑工程管理系統(tǒng)所具備的意義充分地發(fā)揮出來。

3.4 創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新并不是要對現(xiàn)有工程施工制度和企業(yè)運行制度進行大刀闊斧的改革，而是進行細節(jié)填補和調(diào)整，使既有制度更適合工程和企業(yè)的發(fā)展，對于基本不適合工程和企業(yè)的制度才需要進行徹底的摒棄和重立。例如，工程質(zhì)量管理制度、造價管理制度、監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)制度目前是相對獨立的，企業(yè)要將關系到工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的各項制度與管理團隊和監(jiān)督團隊考核績效制度相聯(lián)系，將工程制度、企業(yè)制度自身組成制度體系，形成聯(lián)動，督促管理人員和監(jiān)管人員在工作中進行全方位綜合考慮，實現(xiàn)工程和企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

4 結語

綜上所述，在新時期形勢下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)進一步創(chuàng)新發(fā)展，需要對建筑管理工作進行全面創(chuàng)新。但在企業(yè)實際管理工作開展過程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏創(chuàng)新型人才等一系列問題。因此，各建筑企業(yè)應在管理創(chuàng)新基礎上，實施建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理，并采取有效措施對各方面管理工作進行完善，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。