新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路研究

李立

安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230000

政工工作是國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中重要的組成部分和優(yōu)勢(shì)。面對(duì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)國(guó)有企業(yè)政工管理工作不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新是必然的，這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)需求。而針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)存在的一些問題，就需要采用科學(xué)的方式以及理念予以改革和創(chuàng)新，從而使國(guó)有企業(yè)的政工工作重新煥發(fā)出活力。

1 國(guó)有企業(yè)政工管理中存在的問題

1.1 政工管理專業(yè)人才缺乏

當(dāng)前，在政工管理工作中缺乏對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，試想，當(dāng)組織安排了相關(guān)工作時(shí)，如果讓非專業(yè)人才去做專業(yè)的事情，那么最終的結(jié)果肯定是不理想的。究其原因，主要是企業(yè)極少去招聘政工管理專業(yè)人員，而是重點(diǎn)招聘其他專業(yè)人員。除此之外，很多企業(yè)缺少對(duì)政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括政工管理人員也沒有及時(shí)地去提高自身的專業(yè)能力[1]。

1.2 管理工作落實(shí)不到位

因受行業(yè)特性因素的影響，國(guó)有企業(yè)高層管理者容易忽視企業(yè)政工工作的開展，政工并不能發(fā)揮其應(yīng)有的效益和作用。政工在企業(yè)管理中并沒有多少話語(yǔ)權(quán)。這也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展，政工管理工作過程中存在的重要問題之一，如果得不到很好的解決，那么特別是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙，不能促使國(guó)有企業(yè)在政治思想上有所提高，發(fā)揮出其特有的優(yōu)勢(shì)。如果政工管理工作難以有效落實(shí)到位，那么該企業(yè)的所有員工也感受不到企業(yè)的文化和理念，在工作環(huán)境中也就不能重視政工管理工作。

1.3 政工工作模式較為落后

針對(duì)目前我國(guó)政工工作的情況來(lái)講，大部分國(guó)有企業(yè)的政工工作形式都比較傳統(tǒng)落后，思想和理念都跟不上時(shí)代發(fā)展。因?yàn)楹芏鄧?guó)有企業(yè)對(duì)政工工作的不重視，在急于求成的狀態(tài)下，就去參照其國(guó)有他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，形成國(guó)有企業(yè)之間同質(zhì)化情況嚴(yán)重。另外還有很多國(guó)有企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的工作模式，沒有對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不能很好滿足新形勢(shì)背景下國(guó)有企業(yè)思想建設(shè)的新要求。

1.4 政工工作方式單一化

政工工作方式直接制約著管理效率，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工工作方式單一化，管理過程中剛性有余，柔性不足，單一化的布置式工作方式容易引發(fā)國(guó)有企業(yè)員工對(duì)政工管理工作的反感情緒，而且不利于國(guó)有企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新，弱化了企業(yè)政工工作效率。

1.5 國(guó)有企業(yè)政策的局限性

政工人員升職空間小，選拔基層書記的大多是從基層專業(yè)技能人員擔(dān)任，削弱和打擊了政工人員的工作積極性。另外，政工人員的參與技術(shù)型崗位較少，與一線施工環(huán)境有脫節(jié)，造成政工與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際有距離。

2 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路

2.1 隊(duì)伍創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)政工管理人才

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新要積極推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新，因?yàn)檎り?duì)伍的素質(zhì)直接影響管理方式創(chuàng)新。隊(duì)伍創(chuàng)新首先要基于專業(yè)化發(fā)展的視角，優(yōu)化政工管理干部素質(zhì)，不斷優(yōu)化政工知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展政工專業(yè)視野；其次，要?jiǎng)?chuàng)新專業(yè)政工管理人才培養(yǎng)渠道。在發(fā)揮傳統(tǒng)政工人才培養(yǎng)方式的基礎(chǔ)上，我們要積極拓展網(wǎng)絡(luò)陣地，利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源與互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)不同企業(yè)、不同政工之間的工作管理方式互動(dòng)，從而在廣泛的互動(dòng)中優(yōu)化政工素養(yǎng)。

2.2 創(chuàng)新管理理念和管理方式

新時(shí)期的政工管理工作，應(yīng)貫徹國(guó)有企業(yè)思想文化核心，在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，引入全新的符合時(shí)代發(fā)展的管理理念和模式。以人為本就是科學(xué)發(fā)展觀得以落實(shí)的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)將員工群體作為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新工作的主體，通過適當(dāng)?shù)目己松毢酮?jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性，并予以員工充分的關(guān)心、鼓勵(lì)和認(rèn)可，開展長(zhǎng)期的思想教育工作，不斷將新的理念和觀點(diǎn)傳達(dá)到員工群體中，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。

2.3 創(chuàng)新管理制度

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要基于新時(shí)期政工工作的重要意義，創(chuàng)新政工工作管理理念，將國(guó)有企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)重要組成部分，進(jìn)一步完善政工工作管理制度，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展與新時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理的需要、政工管理方式創(chuàng)新的需要，將管理方式創(chuàng)新納入到制度建設(shè)中，從外部環(huán)境促使國(guó)有企業(yè)政工工作管理方式主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)政工管理的精準(zhǔn)定位，用制度明確政工工作職責(zé)，提升政工工作主動(dòng)性，并且加強(qiáng)政工人員的上升通道建設(shè)。

2.4 實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理的信息化

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的信息化，是新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新政工管理的方式。現(xiàn)階段，信息化成為各行各業(yè)的發(fā)展主流，大部分國(guó)有企業(yè)的管理系統(tǒng)已逐步信息化，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的政工管理工作來(lái)說有著極大的推動(dòng)作用。因此，建立現(xiàn)代信息化管理對(duì)企業(yè)來(lái)說勢(shì)在必行，國(guó)有企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)管理信息化，在信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)中，政工人員必須要全面熟悉和掌握信息化的工作流程，準(zhǔn)確高效地完成管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，推行網(wǎng)絡(luò)政工工作。互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟，使得網(wǎng)絡(luò)政工工作由設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，這種網(wǎng)絡(luò)政工工作新模式已經(jīng)逐步被很多企業(yè)應(yīng)用，其宣傳表現(xiàn)形式不僅覆蓋電視、廣播、報(bào)紙等，甚至在網(wǎng)站上的電子宣傳欄一樣也可以進(jìn)行政工宣傳，其效果非常明顯，既減小傳統(tǒng)政工勞動(dòng)作業(yè)強(qiáng)度，也能利用新媒體發(fā)揮政工專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)政工工作是國(guó)有企業(yè)的精神與靈魂支柱，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。因此，新形勢(shì)下將政工工作與國(guó)有企業(yè)管理的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行深刻有力的思想政治教育工作，才能使員工心往一處想，勁往一處用，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。