建筑工程建設(shè)管理中存在的問題探析

姜松

大連理工招標(biāo)代理有限公司 遼寧大連 116023

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

新時(shí)期，我國城市化進(jìn)程發(fā)展迅速，建筑行業(yè)面臨很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。很多建筑企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工中，很容易忽視加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，另外，建筑工程施工危險(xiǎn)因素較多，施工管理水平與施工人員的生命安全以及施工質(zhì)量密切相關(guān)。在建筑工程管理中，主要管理內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工進(jìn)度等。其中，安全管理是建筑工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，如果無法保證施工安全，則很難保證工程建設(shè)效益。建筑工程建設(shè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)以及不安全施工行為進(jìn)行有效管理。

2 建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

為保障建筑工程施工的有序性和合理性，必須制定科學(xué)的管理制度。但就目前的情況來看，我國有關(guān)建筑工程建設(shè)方面的管理制度仍不完善，以至于實(shí)際管理中出現(xiàn)許多漏洞，無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。一旦在建筑工程施工中遇到質(zhì)量問題，會(huì)因?yàn)楣芾眢w制的不健全，使得在追究責(zé)任時(shí)相關(guān)管理人員和施工人員都能僥幸逃脫，沒有辦法實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理和監(jiān)督。正是因?yàn)樗麄兇嬖趦e幸心理，讓其長(zhǎng)時(shí)間認(rèn)識(shí)不到自身的錯(cuò)誤，責(zé)任意識(shí)缺乏，這在一定程度上會(huì)影響建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)單位為及時(shí)補(bǔ)救，需要投入大量的資金，這無疑會(huì)增加建筑工程的建設(shè)成本，進(jìn)而降低建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工人員的安全意識(shí)淡薄

施工人員是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的主要實(shí)施者，其是否具有良好的安全意識(shí)會(huì)直接影響到整個(gè)工程能否順利開展，對(duì)此需要相關(guān)管理人員在管理過程中要重視這一問題。但由于施工人員自身文化素質(zhì)偏低的特點(diǎn)，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平都有待提高，無法在施工過程中做好自我保護(hù)，再加上現(xiàn)階段在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)忽視了對(duì)施工人員開展安全教育培訓(xùn)，同時(shí)建筑工程的建設(shè)環(huán)境往往十分惡劣，存在許多安全隱患。長(zhǎng)此以往，不可避免的會(huì)出現(xiàn)安全事故，而建設(shè)企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和資金救治傷員和處理事故現(xiàn)場(chǎng)，這對(duì)建筑工程的進(jìn)度或產(chǎn)生巨大的影響，進(jìn)而影響了整體的工程質(zhì)量。

3 相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

3.1 健全工程管理體制

現(xiàn)如今，工程管理機(jī)制不完善已經(jīng)成為了各大建筑企業(yè)普遍面臨的情況，為了將這一問題妥善處理，有關(guān)人員需要健全和優(yōu)化工程管理機(jī)制，以此來提高工程管理質(zhì)量，為工程管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單而言，為了完善工程管理機(jī)制，首先相關(guān)人員需要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)其他國家管理機(jī)制；其次，有關(guān)人員需要將建筑企業(yè)實(shí)際情況作為分析的前提，以此來開展完善工作；最后，隨著管理體制內(nèi)容越發(fā)詳細(xì)化、具體化，人們對(duì)建筑工程管理有著新的要求，因此完善工程管理體制還有很長(zhǎng)時(shí)間，所以有關(guān)人員不能一味的進(jìn)行。通過實(shí)踐表明，管理機(jī)制的完善并不是一件簡(jiǎn)單的事情，還需要綜合水準(zhǔn)高、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的人員互相協(xié)作，也需要建設(shè)企業(yè)予以大力支持。

3.2 加強(qiáng)控制工程質(zhì)量

雖然我國相關(guān)規(guī)定對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著明確的規(guī)定，但具體上，并不是所有建筑企業(yè)都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)定，因此建筑工程質(zhì)量不佳，問題經(jīng)常出現(xiàn)是有其原因的，而這也給相關(guān)人員敲了警鐘，需要加強(qiáng)控制施工質(zhì)量。建筑管理質(zhì)量關(guān)系著相關(guān)企業(yè)日后的發(fā)展，若是出現(xiàn)過多的質(zhì)量問題，則有關(guān)企業(yè)會(huì)陷入發(fā)展困境中，有關(guān)人員需要做好如下工作：其一，控制好施工前的質(zhì)量。在正式進(jìn)行施工前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面因素充分了解，防止非人為因素帶來問題。其二，嚴(yán)格選撥施工隊(duì)伍，尤其是嚴(yán)格篩選工程材料。其三，做好控制施工中質(zhì)量工作，這就代表著，有關(guān)人員需要對(duì)施工程序嚴(yán)格把控，防止出現(xiàn)不必要的問題。同時(shí)，還需要注重控制管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在條件允許下，以專人專管方式進(jìn)行。并且還需要做好質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照規(guī)定處理質(zhì)量不合格的物品。

3.3 加強(qiáng)管理觀念的創(chuàng)新

在社會(huì)進(jìn)步下，建筑物的方式形式多樣化，建設(shè)質(zhì)量也逐漸提高，而這就大大提高建筑工程管理難度。其實(shí)，為了能夠提高建筑工程質(zhì)量，滿足時(shí)代發(fā)展需求，有關(guān)人員需要?jiǎng)?chuàng)新建筑管理理念。這是由于在當(dāng)前社會(huì)背景下，創(chuàng)新能夠推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，拉近人與人之間的距離。但由于我國很多建設(shè)單位管理理念過于傳統(tǒng)，這樣不但管理形式過于滯后，也影響了發(fā)展情況，因此創(chuàng)新建筑管理理念刻不容緩。為了強(qiáng)化有關(guān)人員創(chuàng)新意識(shí)，首先可以讓他們分析和借鑒相關(guān)案例來提高創(chuàng)新能力；其次，還能夠提高專業(yè)素養(yǎng)，在工作中勤奮努力。

3.4 加強(qiáng)重視工程安全管理

建筑行業(yè)有著很多安全隱患，而人員安全問題是最大的安全隱患。工程項(xiàng)目建設(shè)，通常需要耗費(fèi)很多人力、財(cái)力以及物力資源，并且風(fēng)險(xiǎn)高、施工周期長(zhǎng)，再加上很多施工項(xiàng)目建設(shè)難度大，建設(shè)資金過于緊張，因此在具體施工管理中，有關(guān)人員需要重視安全管理，避免出現(xiàn)人員傷亡情況。加強(qiáng)建筑工程安全管理有著巨大現(xiàn)實(shí)意義，首先這方面工作可以預(yù)防出現(xiàn)人員安全問題，避免損害單位名聲；其次，還有助于提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上，在建筑工程中，我們一定要高度重視工程的建設(shè)管理工作，同時(shí)還要明確工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的主要內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)施工方案進(jìn)行有效控制和完善，同時(shí)還要細(xì)致劃分各單位的職責(zé)，對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，并小斷改變管理模式，從而更好地提升管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。