全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各大企業(yè)的規(guī)模，涉及的業(yè)務(wù)均有了很大程度的擴(kuò)展。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也面臨著外部的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部的壓力。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，深化改革極為必要。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)做好初期的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，同時(shí)執(zhí)行監(jiān)控能力，從財(cái)務(wù)管理的角度尋找穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的支持。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升有著重要的意義，以盈利為目標(biāo)組織一系列的創(chuàng)造性活動(dòng)，需要管理人員為之付出更多的努力，投入更多的精力。下面是筆者對(duì)此特意闡述的幾點(diǎn)不同看法，

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行全面預(yù)算管理的重要作用

全面預(yù)算管理指的是利用預(yù)算將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理分配資源，組織相關(guān)考核，從而保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效化開(kāi)展，順利完成指定的戰(zhàn)略計(jì)劃。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有力支持，構(gòu)建全新的管理模式，具備全面的控制思維，能夠從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，將一切有利的資源統(tǒng)統(tǒng)利用起來(lái)，運(yùn)用有效的把控措施，配合先進(jìn)的管理方法，助推企業(yè)更好的走上一條可持續(xù)的發(fā)展之路。

1.1 提升企業(yè)的管理能力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要不斷完善自身的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、布局漏洞，同時(shí)為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出最大的努力。全面預(yù)算管理能幫企業(yè)鞏固戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)成本的把控、各種問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整布局體系，積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化提升管理能力。

1.2 進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)控考核

在內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控及考核，并且在預(yù)算編制中為整個(gè)集團(tuán)提供全面的信息支持。另一方面，在執(zhí)行預(yù)算結(jié)果時(shí)，全面預(yù)算管理可被作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)執(zhí)行情況的對(duì)比分析，達(dá)成有效監(jiān)控的最終目的。

1.3 預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)的潛藏風(fēng)險(xiǎn)

建立完整的預(yù)算管理機(jī)制，方便企業(yè)制定下一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有了一定的宏觀把控，經(jīng)營(yíng)管理狀況更加良好，全面預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。如此一來(lái)，針對(duì)隱藏著的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，能大大降低經(jīng)濟(jì)損失，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到了一舉數(shù)得的目的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏成熟管理意識(shí)

雖然全面預(yù)算管理會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)的管理水平，但在實(shí)際工作中仍會(huì)受到外界因素的干擾影響，出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不夠深入、預(yù)算不夠成熟、管理不夠到位等情況。首先，全面預(yù)算管理無(wú)法真正普及到基層，使每個(gè)員工都能建立全面預(yù)算的管理意識(shí)。一些企業(yè)還錯(cuò)誤的認(rèn)為全面預(yù)算工作必須由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成，讓管理者直接操作，全體員工不必參與。這也導(dǎo)致最終的實(shí)施效果并不理想，管理質(zhì)量還有待提高。其次，全面預(yù)算管理無(wú)法深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，也就是說(shuō)，企業(yè)投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、盈利等環(huán)節(jié)并未得到全面預(yù)算管理的支持，管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，有效利用率偏低。最后，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，僅僅是對(duì)成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單控制，預(yù)算上始終處于初級(jí)的階段，管理問(wèn)題有很多，難以取得良好的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)效果。

2.2 制度體制不夠完善

全面預(yù)算管理體系應(yīng)該經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的摸索與發(fā)展才可形成。當(dāng)前時(shí)期，大部分企業(yè)都沒(méi)有真正意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，平時(shí)工作太過(guò)散漫，即使有了一定的全面預(yù)算管理概念，在具體實(shí)行過(guò)程中也容易做表面功夫，無(wú)法真正深入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)缺少制度支持，全面預(yù)算目標(biāo)編制、考核監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理的作用大多流于形式，需要改進(jìn)的弊端問(wèn)題有很多。

2.3 相關(guān)機(jī)構(gòu)存有空缺

一些企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，未能建立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，僅把它定義為一種比較簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)手段，各個(gè)部門(mén)工作之間出現(xiàn)了無(wú)法協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，消減了全面預(yù)算管理的功效，降低了全面預(yù)算管理的價(jià)值。

2.4 預(yù)算編制并不合理

全面預(yù)算管理中預(yù)算編制屬于重要的環(huán)節(jié)，它是實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控和全面考核任務(wù)重要的參考依據(jù)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)都存有不合理的現(xiàn)象，比如缺乏民主的溝通，編制手段太過(guò)陳舊，預(yù)算管理效率低等等。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

其實(shí)，任何一項(xiàng)管理工作的推進(jìn)和管理政策的執(zhí)行，都要領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)揮出重要的協(xié)調(diào)作用，全面預(yù)算管理也是如此。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要想讓預(yù)算管理起到真正的作用，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的表率意識(shí)顯得非常必要且關(guān)鍵。另外，還應(yīng)該不斷提高預(yù)算管理的宣傳力度，營(yíng)造良好的管理氛圍，使更多員工都能帶著全面預(yù)算管理的意識(shí)，積極參與生產(chǎn)活動(dòng)，為了企業(yè)努力奮斗。組建一支高素質(zhì)的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)把預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督評(píng)價(jià)及時(shí)遞送給高層領(lǐng)導(dǎo)，這樣，可以在最短時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)重要的管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，體現(xiàn)更高現(xiàn)實(shí)意義。

3.2 實(shí)現(xiàn)全員的共同參與

以前，我們一直覺(jué)得預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的管理手段，其他部門(mén)只要配合完成一定指標(biāo)就可以了。而全面預(yù)算管理理念提出后，使我們真正認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，它關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響到整體資源的分配。從管理層到基層，戰(zhàn)略目標(biāo)分解后明確各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從基層到管理層，反饋員工的執(zhí)行情況，匯總預(yù)算的管理成果。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都會(huì)影響著最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有全員參與了，共同努力了，全面預(yù)算管理的效果才會(huì)越來(lái)越好，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間也將隨之?dāng)U大。

3.3 重視預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督

各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，企業(yè)必須針對(duì)不同部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的分析，實(shí)施評(píng)價(jià)策略，提升管理水平。全面預(yù)算管理委員會(huì)成員要時(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，掌握一手資料，整理參考依據(jù)。首先，由于企業(yè)缺乏豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，所以針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的編制就會(huì)缺乏合理性，此時(shí)通過(guò)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員去制定下一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就會(huì)變得更加準(zhǔn)確。其次，市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，很多因素都會(huì)影響到企業(yè)預(yù)判，這時(shí)派出專(zhuān)人根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化評(píng)價(jià)預(yù)算結(jié)果，提出合理建議，其他部門(mén)工作也可因此受益，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公平公正，管理成效愈發(fā)顯著。

3.4 科學(xué)預(yù)算的管理流程

企業(yè)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理流程時(shí)不能照本宣科，需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，考慮未來(lái)的經(jīng)營(yíng)要求。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容都是不同的，它們各有各的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也樹(shù)立了不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以在明確預(yù)算管理流程時(shí)，必須了解到每個(gè)部門(mén)扮演著的角色，設(shè)計(jì)出最合適的評(píng)價(jià)方法，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展工作，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力的快速增長(zhǎng)。

3.5 強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理要求員工積極參與，部門(mén)之間建立了良好的溝通合作，是全面預(yù)算管理取得更大成功的關(guān)鍵。預(yù)算編制要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思，要考慮員工的想法，基層與管理層上下協(xié)作，可以更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)時(shí)，部門(mén)工作也要協(xié)調(diào)起來(lái)，管理人員之間保持著良好的溝通關(guān)系，會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)縫銜接，營(yíng)造出異常和諧的管理環(huán)境，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)必須應(yīng)用重要的全面預(yù)算管理方法，補(bǔ)充財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)工作水平，從而讓后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃更好的、更順利的實(shí)施下去。全面預(yù)算管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)改善，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，因?yàn)橹灰@樣才能保證企業(yè)部門(mén)之間的良性互動(dòng)，不斷提高企業(yè)綜合的經(jīng)濟(jì)效益。