精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

朱詩雨

南京壹城市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

精細化管理是近年來發(fā)展的一種高效管理方式，在建筑施工項目管理中得到了廣泛應(yīng)用，其主要體現(xiàn)在系統(tǒng)化管理層面，完善了企業(yè)的管理模式，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑施工項目管理中存在的問題及精細化管理模式的具體應(yīng)用進行分析和探討。

1 建筑工程施工管理中精細化管理中出現(xiàn)的問題分析

1.1 施工安全隱患普遍存在

建筑工程施工是一項浩大的工程，涉及面廣，管理起來相對不易，因此，在施工過程中，安全隱患問題隨處可見。安全問題無小事，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當將安全問題擺在首位。但施工現(xiàn)場物品隨處亂放，施工材料隨意丟棄，很多施工原材料也沒有做好儲存工作，這些都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的許多施工人員缺乏安全意識，沒有做好安全防護工作。許多施工危險區(qū)域沒有放置安全警示標志。在施工階段，許多施工操作沒有按照相關(guān)的規(guī)定進行，不合理現(xiàn)象時有發(fā)生。這些安全隱患的存在不僅使得建筑物的質(zhì)量不能保證，同時還威脅著建筑人員的人身安全，不利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.2 內(nèi)部控制力度不強

在建筑工程項目管理過程中，若相關(guān)部門內(nèi)部控制力度不夠，則會影響項目管理工作的開展，影響項目施工的順利進行，無法保障管理質(zhì)量和效率，從而對建筑行業(yè)健康發(fā)展帶來不利的影響。首先在建筑施工項目管理過程中，管理部門沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行安全管理，對施工人員沒有進行安全教育，導(dǎo)致安全管理流于形式，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。其次在建筑施工項目管理過程中，管理部門沒有對各個工作人員崗位職責進行明確，導(dǎo)致在發(fā)生問題時沒有責任人，責任推諉現(xiàn)象嚴重。最后在建筑施工項目管理中，沒有七天做好施工設(shè)計和規(guī)劃工作，設(shè)計不統(tǒng)一就會影響施工工期和施工質(zhì)量[2]。

1.3 提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

在工程開始的時候，所招聘的施工隊伍中的施工人員大多數(shù)是沒有經(jīng)過非常專業(yè)的培訓(xùn)的，所以在開始施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)施工中操作不夠規(guī)范甚至是操作失誤的現(xiàn)象，那么在施工中如果遇到一些緊急的突發(fā)狀況也就不能及時的采取一定的措施來處理，那么就會造成工程出現(xiàn)問題，甚至是威脅到自身的生命安全。如今在施工中最重視的就是施工人員的安全問題，同時如今的城市發(fā)展迅速，人們對工程的要求也越來越高，所以，需要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，這樣才能夠保證施工人員的安全以及施工的質(zhì)量，也需要對施工人員進行一定的培訓(xùn)。

2 精細化管理中問題解決的措施

2.1 建立完整的精細化管理機制

如今的管理制度中存在的弊端已經(jīng)逐漸的暴露出來，所以無論是哪種管理制度，想要從根本上解決問題，一方面需要施工的人員可以自覺的遵守相關(guān)的要求，同時還要加強管理的措施，制定一些管理機制，這樣才能夠避免經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，在施工人員進行施工的時候，需要嚴格的按照施工的規(guī)范，控制好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠保證管理能夠真正有用的投入到施工的過程中去，真正的起到它的作用[3]。

2.2 制定精細化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當全面了解施工的各個環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個因素，制定出科學(xué)嚴謹?shù)氖┕す芾矸桨?，使現(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當加強對相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當施工過程中由緊急情況發(fā)生時，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進行原材料的采購時，不僅要關(guān)注材料的價格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進行人員責任的分配時，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，設(shè)立警示標志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細節(jié)，保障施工過程的安全實施。

2.3 細化設(shè)置建筑施工管理目標

在建筑施工工程建設(shè)過程中，不同的工程理念直接影響了工程決策、工程設(shè)計、工程施工及工程運行管理效果。依據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工要求，以系統(tǒng)論、協(xié)同論為依據(jù)，可將整體高速公路建設(shè)工程在經(jīng)濟、社會、環(huán)境方面效益最大化作為整體建筑工程精細化管理理念，為后期系統(tǒng)集成提供依據(jù)。以建筑施工成本管理目標為例，在實際管理過程中，建筑工程施工管理人員可從橫、縱兩個方面，即通過部門——個體——分部分項工程這一成本管理線路的設(shè)置，結(jié)合分部工程實體工程量預(yù)算定額，進行成本管控計劃階段目標的細化。在這個基礎(chǔ)上，將具體成本管理目標與工程管理、施工人員有效連接。同時在月度業(yè)績考核過程中，對每個分布工程成本偏差因素、成本變化趨勢、既有成本使用情況進行逐一分析，保證后期成本的有效管控[4]。

2.4 加強材料管理

在工程建設(shè)中，施工材料的質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，因而在實際施工中要保證施工材料各項指標都達到相關(guān)標準，規(guī)范審批與控制流程。相關(guān)建設(shè)單位需要建立健全完善的材料質(zhì)量檢驗體系，以便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時要提高質(zhì)檢人員的專業(yè)技能和水平，從而保證質(zhì)檢結(jié)構(gòu)的真實性和可靠性。

3 結(jié)語

在施工過程中采取精細化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅持精細化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前精細化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。