公路工程管理存在的問題及改進措施

趙炳

南京蘇通路橋工程有限公司 江蘇南京 211200

雖然我國在公路工程施工管理上不斷創(chuàng)新，也提出了各種管理模式，但在實際實施過程中，仍然存在一些問題。因此，為了提高公路工程施工管理的質(zhì)量，需要積極吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，對施工管理的理念和模式進行改進和創(chuàng)新，加強施工技術(shù)管理。

1 公路工程管理中存在的問題

1.1 施工材料問題

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟的發(fā)展已然呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，這給市場經(jīng)濟帶來實效利益的同時，也造成了市場的混亂。具體表現(xiàn)在一些建材商家為了追求經(jīng)濟效益的提高，往往生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，并且將其應(yīng)用在公路工程項目施工中，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量。除此之外，長期施工質(zhì)量不達標(biāo)的施工材料，一旦出現(xiàn)重大工程事故必然會影響到企業(yè)形象與信譽。

1.2 安全管理問題

部分施工單位將工作重點放在質(zhì)量管理、進度管理，對安全管理的重視程度不夠。沒有嚴格執(zhí)行安全管理制度與措施，相關(guān)管理人員職責(zé)沒有嚴格落實，安全管理責(zé)任制沒有受到足夠重視，也沒有嚴格按要求開展施工現(xiàn)場巡視和檢查，對存在的安全隱患未能及時排除。最終可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給公路工程施工帶來不必要損失[1]。

1.3 成本管理問題

公路工程項目施工成本管理是以公路工程中的施工項目為對象，周期是從投標(biāo)報價開始一直到項目竣工結(jié)算。在進行公路工程項目建設(shè)時，可以將成本管理分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。在公路工程成本管理中有許多的不可控因素，同時部分公路工程的成本核算方式不合理，導(dǎo)致核算的時間長且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。施工人員在估算成本的時候，需要合理估算生產(chǎn)材料成本和施工人員工費，盡量使工程的生產(chǎn)成本與預(yù)估生產(chǎn)成本相符。

2 公路工程管理改進措施

2.1 加強原材料管理

在公路工程的施工過程中，要加強施工質(zhì)量的監(jiān)督以及對原材料的管理，在施工的全過程中，監(jiān)管單位要對施工的質(zhì)量以及安全進行監(jiān)督管理，對于存在的質(zhì)量隱患問題要及時要求施工方進行整改施工，特別是對于隱蔽工程。同時，必須加強原材料的質(zhì)量管理，嚴格科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選購原材料，嚴格禁止使用劣質(zhì)原料。對于不合格的原料產(chǎn)品，不能進入施工現(xiàn)場。最后，要對合格材料和施工項目的質(zhì)量進行實時監(jiān)測和監(jiān)測，以確保整個建筑的安全性和高質(zhì)量的施工。

2.2 加強質(zhì)量管理

在施工過程中，應(yīng)平衡施工質(zhì)量與施工進度、施工成本的關(guān)系，避免因過于重視進度或成本而造成的質(zhì)量事故，但只關(guān)注質(zhì)量會導(dǎo)致成本增加，難以按時完工。施工企業(yè)應(yīng)對各方面的信息進行全面的分析，在保障成本與進度的情況下提高工程質(zhì)量。另外，質(zhì)量保障體系的建立也會提高項目的施工質(zhì)量，施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢測規(guī)范可以為現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提供工作依據(jù)，同時保障質(zhì)量監(jiān)控工作的規(guī)范性。最后，管理人員還要對施工設(shè)備進行定期的維護，對施工人員進行資質(zhì)考察，并審核技術(shù)方案。

2.3 加強安全管理

人是公路施工管理能夠順利進行的基本因素，因此，施工管理需要圍繞施工人員的安全進行開展，既是施工現(xiàn)場管理的基本要求，同時也是公路工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的焦點問題。對于公路工程施工現(xiàn)場管理工作來說，安全管理工作是一個動態(tài)化管理過程，與公路工程施工建設(shè)同步，其不僅關(guān)系著人身、財產(chǎn)方面的安全，還關(guān)系著工程項目經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。在具體實踐時，需要以擬建工程施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，制定一套科學(xué)完善的安全管理方案，并將其有效落實。檢查人員應(yīng)當(dāng)對周圍可能會對施工安全產(chǎn)生不利影響的因素進行全面排查，注意施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境，以此加強公路工程土建施工現(xiàn)場安全管理[2]。在安全檢查工作，對于進入施工現(xiàn)場的人員，一律要求佩戴安全設(shè)施，嚴格規(guī)范安全防護。

2.4 加強成本管理

提高對公路工程施工成本管理的思想認識，將成本管理擺在重要位置。要重視施工預(yù)算，合理安排資金支出，并嚴格落實成本管理各項制度與措施。加強施工成本動態(tài)管理與控制，每個月、每個季度對施工成本控制進行對比分析，查找與成本控制目標(biāo)存在的差異，然后及時調(diào)整。加強施工機械費、人工費和材料費控制，嚴格設(shè)計變更，重視合同管理，減少不必要糾紛，避免出現(xiàn)不必要損失。從而實現(xiàn)對成本的有效控制，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。

2.5 加強后期養(yǎng)護管理

公路建成進入運營階段后，有效的養(yǎng)護對公路壽命非常重要，由于公路對于提升經(jīng)濟水平具有重要作用，必須加強對公路的養(yǎng)護管理。建成后公路完全處于運營之中，各種天氣對公路壽命產(chǎn)生影響，例如，雨水、凍融等等。加之公路的承受負荷逐漸加大，對公路的路面、橋梁造成破壞。養(yǎng)護工程是對公路的破損處進行修復(fù)，以恢復(fù)公路的正常運營功能，同時有效的養(yǎng)護措施，可以避免公路的損壞。就目前的實際情況而言，部分公路的維護管理仍然停留在初級階段，即仍然采用傳統(tǒng)方式，并未形成具有針對性的、數(shù)字化管理模式[3]。因此養(yǎng)護管理人員必須樹立現(xiàn)代化的維護管理意識，對整條道路分類統(tǒng)計，建立詳細檔案，隨時掌握路況，加強巡查，制定出適合的管理制度，只有這樣才能更好地對公路進行維護管理，延長公路的使用壽命。

3 結(jié)語

材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理是公路工程施工項目管理的關(guān)鍵問題，也是必須重視和關(guān)注的內(nèi)容。作為施工管理單位，應(yīng)該充分認識加強項目管理的重要作用，結(jié)合公路工程項目施工具體情況，有針對性地制定管理對策并嚴格執(zhí)行和落實。從而有效規(guī)范公路工程施工，促進項目建設(shè)質(zhì)量和效益提升。