建筑節(jié)能理念下的工程造價管理策略淺探

劉瑞卿

臨沂豪爾森置業(yè)發(fā)展有限公司 山東臨沂 276000

伴隨社會環(huán)境的變化，生態(tài)理念逐漸成為人們關(guān)注的焦點，同時也成為建筑工程發(fā)展的核心目標(biāo)。通過綠色化施工標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，可以實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保城市的建立，從而滿足城市生態(tài)發(fā)展的基本需求。因此，研究中，在建筑工程項目決策階段、設(shè)計階段以及施工階段對綠色節(jié)能造價管理進(jìn)行了分析，從而認(rèn)識到綠色節(jié)能技術(shù)的優(yōu)越性，通過綠色節(jié)能造價管理工作的構(gòu)建，提升建筑工程的整體質(zhì)量，滿足綠色、和諧、可持續(xù)的城市發(fā)展需求。

1 綠色節(jié)能建筑造價管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工材料使用比較隨意

建筑施工所使用的材料比較隨意，這就是說明造價管理有問題，大部分的建筑工程在施工過程當(dāng)中，依然很少會用到節(jié)能材料，體現(xiàn)不出綠色節(jié)能環(huán)保的理念，而且很多材料使用的不科學(xué)，造成了不必要的浪費，工人領(lǐng)取使用材料也比較隨意，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑成本中占大多數(shù)資金的就是材料費用高，材料浪費情況較多，就是在增加建筑成本。所以在綠色節(jié)能建筑造價管理當(dāng)中，首先就要針對材料進(jìn)行管理，避免浪費，這就要從細(xì)節(jié)入手，層層管理，只有這樣才能夠有效緩解材料浪費。

1.2 輔材和基建基本情況的節(jié)能

土建工程就是簡言之就是土木建筑工程，有兩個部門——第一個就是土木，第二個就是建筑。其中土建是擔(dān)負(fù)著重要的地位的，這也是因為它的范圍廣，包含的內(nèi)容非常豐富，當(dāng)然就是包括建筑節(jié)能就更廣泛。舉例來說就有混凝土施工技術(shù)中的，鋼筋施工技術(shù)中的，磚砌筑施工技術(shù)，還有模板工程施工中的等。具體各個方面的材料節(jié)能和設(shè)備都是節(jié)能面臨的問題，代表性問題就是：在建筑工程的土建施工技術(shù)上，安全性存在著考慮不周[1]。還有就是耐久性：在建筑工程中，耐久性的研究就有諸多節(jié)能問題，這不僅是說一些項目中簡單都存在裂縫等相對細(xì)小的問題，而更嚴(yán)重的是我們所期望的預(yù)期又特別大，這就會積累諸多節(jié)能問題。

2 建筑節(jié)能工程造價管理的有效措施

2.1 采用目標(biāo)管理的方式

建筑企業(yè)在施工工程中設(shè)立各個隊伍，建立新的模式，目的是為了嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)定的造價進(jìn)行施工。目標(biāo)只是讓建筑造價和資源節(jié)省在可控范圍之內(nèi)，并不是毫無標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)省，相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行正確引導(dǎo)，在應(yīng)該節(jié)省的地方盡量節(jié)省，但要有原則的節(jié)省，決不能偷工減料。節(jié)省的目的是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，追求節(jié)能建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，所有管理人員必須了解節(jié)約的目標(biāo)，并在施工中有條理、有次序地設(shè)置節(jié)能目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，每完成一個階段便可以比對一次階段性目標(biāo)，這樣的改動可以使施工管理和成本管理的工作更具有方向性和代表性，間接促進(jìn)它們的結(jié)合。

2.2 施工過程，全面核算

建設(shè)前期。在建設(shè)前期,節(jié)能理念可用于投資與設(shè)計階段。第一部分，投資階段，對原材料以及設(shè)備選擇要考慮相應(yīng)的性能，并且盡可能在最少的資金下，選擇可靠而且質(zhì)量有保證的原材料。建筑中期做好招標(biāo)投標(biāo)、施工和采購的工作，確保都是節(jié)能理念為前提。招標(biāo)風(fēng)險和采購原材料的節(jié)能，最重要的施工節(jié)能也是需要保證的。建設(shè)后期[2]。在建設(shè)后期,需要對工程進(jìn)行審核與評估工作。在此過程中，要與理想型的預(yù)算進(jìn)行比較，并且盡量控制在10%的誤差內(nèi)。

2.3 全過程開展工程造價管理工作

全過程工程造價管理就是將造價管理工作在整個工程的各個環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行，將造價工作踏踏實實的在每一個階段開展，具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中，即使是開始之初就要做好準(zhǔn)備，每一個階段當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都不能夠掉以輕心，使用最嚴(yán)格最科學(xué)的造價分析，不僅僅是對建筑工程有所要求，也是對相關(guān)的工作人員提出了全新的挑戰(zhàn)，但是只有將這個工作做好做實做細(xì)才能夠知道是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，以此來實現(xiàn)綠色節(jié)能的要求，做好全過程的造價管理，對于企業(yè)來說具有非凡意義。在以往的全過程造價管理當(dāng)中，會將視線集中在工程進(jìn)行時以及竣工期間，對于這兩個階段的成本控制會比較重視，對于其他環(huán)節(jié)的重視力度會比較小，造價管理力度相對來說比較薄弱，因此很多的浪費情況在悄然不覺中就產(chǎn)生了，所以以往的全過程造價管理并不理想。

2.4 全方位的進(jìn)行造價管理

這個管理過程不光光是包含了以上兩點造價管理模式，還包含了各種要素管理，各種風(fēng)險管理以及整體團隊的造價管理，總而言之涵蓋了一切造價管理。其內(nèi)容相當(dāng)豐富，并且每一項內(nèi)容都具有相當(dāng)?shù)膬r值，通過對建筑工程實施全方位造價管理，能夠幫助建筑企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效管理，提高整體管理的優(yōu)化配置。通過全方位的造價管理，就能夠分析出各種影響造價結(jié)果的原因，并針對該原因進(jìn)行有效控制，以此來達(dá)到控制成本目的[3]。并根據(jù)風(fēng)險管理，可以監(jiān)測到造價風(fēng)險，提前預(yù)警，解決問題，保證造價管理更具有科學(xué)性、有效性。所以，想要開展綠色節(jié)能建筑需要全方位造價管理給予配合。

3 結(jié)語

節(jié)能，一直是我們需要遵循的理念，在建筑項目的工程造價中得到充分的體現(xiàn)，比如利用自然資源，刪減不必要的設(shè)計，原材料的選擇等。為此，我們要貫徹節(jié)能理念，將其融入到設(shè)計工作中，建造一座優(yōu)秀的建筑。建筑節(jié)能只是節(jié)能應(yīng)用的一個小方面，我們可以借鑒這個優(yōu)秀成果，在其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)節(jié)能設(shè)計。